Tabla de contenido:
- Los cuatro tipos del NT
- La gente que apunta a la cima de la montaña
- Trabajando para el NT
- Pero hay un problema
- Trabajando bajo el liderazgo del NT
- Los desafíos de cada tipo de jefe NT
- ENTJ
- ENTP
- INTJ
- INTP
- El desafío "NT"
- Cómo ser un gran jefe
- Recurso
Los pensadores intuitivos (NT) apuntan a las cimas de las montañas en el lugar de trabajo, pero como jefes, pueden ser un desafío.
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The Insane Boss puede ser bastante visionario, pero también puede parecer que deberían ser diagnosticados como clínicamente locos (completamente locos). Quizás se pregunte cómo lidiar con un jefe visionario que se convierte en un mal jefe. Son gerentes que son del tipo de personalidad "NT", aquellos que favorecen las preferencias de iNuition y Thinking como se describen en los conceptos de Myers-Briggs ® de tipo de personalidad.
Los cuatro tipos del NT
Estos son los cuatro tipos de personalidad NT enumerados en el orden en que están representados en la alta dirección:
- ENTJ
- ENTP
- INTJ
- INTP
Estos tipos de personalidad del NT constituyen uno de los cuatro temperamentos de los dieciséis tipos de personalidad. Los trabajos que ocupan personalidades de este temperamento particular del NT se basan en dos cosas:
- Poder
- Competencia
Los NT tienden a hacer todo lo que sea necesario para lograr los objetivos de la organización, incluso si eso significa ir más allá de usted, a su alrededor… o sobre ti!
¡Los jefes del NT van tras el oro!
por runran, CC BY-SA 2.0, a través de Flickr
La gente que apunta a la cima de la montaña
Yo llamo a los NT "locos" por su determinación de llegar a la meta, conseguir el tesoro de oro. Las organizaciones generalmente aman a los NT ya que se adaptan al poder y la competencia. Encuentran el mapa del tesoro, reúnen a la tripulación y toman el mando como el capitán del barco que navega por mares tranquilos o tormentosos hacia Treasure Island.
¿Por qué ninguna organización los colocaría en la parte superior del organigrama? Lograrán las metas y traerán el oro.
Trabajando para el NT
Al jefe del NT le gusta mucho la lealtad y los trabajadores que no se atreverían a amotinarse. Esperan que hoy coma galletas duras y agua salobre, pero afirman que mañana será langosta y ron. ¡Se librarán de todos los idiotas incompetentes y usarán su poder para golpear a la competencia en la boca!
El progreso de los NT en la organización es a menudo fenomenal porque tienden a tener una gran imagen o ver un panorama en la cima de una montaña de hacia dónde debe dirigirse la organización. En lugar de, como algunos, ver los hitos individuales a lo largo del camino, los NT pueden ser realmente buenos para mirar hacia el futuro a la vuelta de la esquina, leyendo las hojas de té de los tiempos cambiantes. Pueden trazar rápidamente un camino a través de las ventas, el servicio, la participación de mercado, la marca y las finanzas en una carrera implacable hacia la cima.
Pero hay un problema
Los gerentes de NT pueden ver bien en la cima de la montaña a 50,000 pies pero estar legalmente ciegos en la zona cero. Pueden capitanear un barco, llevar a la tripulación a izar velas y levar anclas, pero seguir cada paso en el mapa para encontrar la isla con el tesoro de oro y desenterrar el botín es abrumador para el NT. Por lo general, necesitan que hagas la excavación una vez que el barco haya llegado a la isla.
Trabajando bajo el liderazgo del NT
Cuando trabajas para el NT, ellos esperan que los sigas naturalmente y llenes los espacios en blanco. Cuando presiona NT para obtener los detalles necesarios para hacer esto, pueden ser bastante condescendientes. Es posible que los NT no sigan los detalles secuenciales, y si no puede completarlos, inmediatamente concluirán (y señalarán) "¡Simplemente no lo entienden!"
Los NT tienen el don de lograr los objetivos organizacionales. Los seguidores de los NT, sin embargo, tienden a sentirse más como rehenes que como parte de un equipo empoderado. Los NT recibirían personalmente una bala enemiga en el cofre para llegar a Treasure Island, entonces, ¿qué pasa con estos rezagados que se preocupan por sus cónyuges e hijos, y no piensan que es digno de morir para llegar allí?
Las organizaciones que no son particularmente leales al equipo pueden, de repente, y aparentemente sin explicación, hacer que ciertos miembros de la tripulación caminen por el camino del despido . Es difícil creer en la ética "digna de muerte" del líder del NT cuando a la organización en realidad no le importa si usted llega a Treasure Island y comparte el botín.
Los desafíos de cada tipo de jefe NT
Estos son los desafíos especiales de cada uno de los tipos de pensamiento intuitivo como jefes.
ENTJ
Quizás los altos ejecutivos más talentosos de todos, pero potencialmente los más locos. Hay más directores ejecutivos entre los ENTJ que entre cualquier otro tipo de personalidad. Se basan en objetivos, son competitivos y cuando se encuentran con obstáculos no son propensos a darse por vencidos. Pueden comprender la asignación del equipo y trabajar en colaboración, pero usarán a los miembros del equipo como herramientas, no los verán como personas.
Los ENTJ tienen un gran éxito y una gran tasa de fracaso en las organizaciones. A menudo, dirigen la organización o limpian sus baños. La amenaza para los ENTJ es que pueden abusar de sus dones, exagerando su mano hasta el punto de convertirse en una carga. Quedan atrapados en luchas de poder con otros y terminan perdiendo al final.
La pregunta a menudo es: "¿Estará este ENTJ en su puesto dentro de un año?" No respetarán ni valorarán las opiniones de los demás, por lo que es importante decirles cuando están fuera de lugar. Los ENTJ rara vez son de piel delgada y están abiertos a ser confrontados porque quieren poder competir mejor. Están pensando todo el tiempo en algún tema, con una intensidad que a veces puede parecer extraña. Están luchando por conectarse con el "ah-ha" de su intuición y dar con una respuesta. Mientras tanto, es posible que no puedan concentrarse en el problema actual. Lo peor que se puede hacer es presionar al jefe ENTJ para que baje el listón, ya que lo verán como un obstáculo para alcanzar la meta, olvidando honestamente que las personas son más importantes.
ENTP
Los jefes de ENTP están en su mejor momento cuando las tormentas y el enemigo amenazan una batalla. Sobresalen en la comunicación y, a menudo, son presentadores de noticias y comentaristas, y también suelen tener impresionantes habilidades mecánicas y tecnológicas. Los ENTP hacen bien en liderar el cambio como excelentes emprendedores y líderes de nuevas empresas.
El líder de ENTP puede ser uno de los jefes más confusos y difíciles de seguir. Si bien son afables y atractivos, nunca se sabe qué harán o qué pensarán a continuación. Liderando con su iNtuition, se enfrentan al desafío de los problemas importantes y le lanzan sus habilidades verbales y técnicas, disparando todas las armas a la vez. Cuando no hay problemas para desafiar su inspiración, caen en una depresión sin motivación.
Los debates abiertos pueden mantener felizmente ocupado al jefe de ENTP, aunque otros pueden considerarlos polémicos, y cuando cambian de bando en un nanosegundo te dan un latigazo mental. Aunque son brillantes en la gestión de crisis y la resolución de problemas, generalmente se niegan a hacer cumplidos y tiende a sentirse en competencia con ellos. Hacer que se concentren en lo que usted cree que es importante no es un trabajo fácil, especialmente si no es algo que vean como una crisis digna de su atención.
INTJ
Los INTJ nunca tuvieron la intención de ser jefes en primer lugar, por lo que pueden tender a ser difíciles. Amantes de la tecnología, los modelos mecánicos o de procesos no son amantes de las personas. Las personas son un medio o un obstáculo para lograr un resultado.
Son del tipo inteligente MBTI®, pero aún tendrán un círculo especial de familiares y amigos para discutir conceptos e ideas. Sin embargo, los INTJ pueden ser jefes y gerentes desconectados porque carecen de un sentido de proceso grupal, mientras que al mismo tiempo tienden a preguntarse por qué las personas son tan hostiles.
El objetivo de un INTJ en la comunicación es la brevedad: la comunicación más corta es la mejor. Las relaciones tienden a ser muy en sus términos y no son muy conflictivas. Cuanto más te considere el INTJ su compañero intelectual, mejor será tu relación. Viviendo en su propia burbuja, si haces tu trabajo, suelen ser amigables.
INTP
Los INTP, el tipo de NT menos frecuente en la administración, tienen más éxito como gerentes en una industria como la seguridad o la inspección. Son implacables para encontrar fallas o detectar algo que está mal. Los INTP son propensos a ver los detalles que evitarán que un plan funcione o la falla fatal que podría ser el factor decisivo.
Por lo tanto, pueden ser difíciles de administrar. Aunque son extremadamente inteligentes, a menudo pueden ser marginados como detractores.
Lo que ven los INTP debe ser escuchado, pero si no te gusta un jefe que hace de la retención anal una forma de arte, estás en el lugar equivocado trabajando para él o ella. Los INTP son uno de los más introspectivos de todos los tipos de personalidad, y son el tipo más sintonizado con sus propias debilidades y desafíos. Como tal, están trabajando en sí mismos todos los días.
El desafío "NT"
La mayoría de las veces, si el jefe de NT va a tener un problema, será la reacción negativa de su equipo a las tácticas de NT. Su equipo no siempre verá el camino para llegar a Treasure Island a través del mismo par de binoculares.
En este punto, necesitamos otro MBTI ® tipos-STS, NFS y SF-para mantener las NT bajo control en un camino equilibrado de éxito que es sostenible y no cae sospechoso. Los NT pueden captar fácilmente el panorama general más adelante y, cuando se mantienen en una trayectoria razonable, pueden permitir que la organización logre sus objetivos y "traer el oro".
Cómo ser un gran jefe
Recurso
- Folleto de Liderazgo y tipo
CAPT que resume los estilos de liderazgo característicos de cada uno de los 16 tipos de personalidad MBTI, incluidos los puntos ciegos.
© 2010 Deidre Shelden