¿Estás pensando en contratar a alguien a tiempo completo?

Las decisiones comerciales bien calculadas no siempre implican la responsabilidad de contratar a un empleado. Hay ocasiones en que un contratista independiente encaja mejor. Raymond Grainger, fundador y director ejecutivo de Mavenlink, una empresa de software de gestión de proyectos en línea en Irvine, California, sugiere que los responsables de la toma de decisiones deberían comprometerse a contratar empleados W-2 a tiempo completo "si el tiempo facturable de los empleados actuales a tiempo completo es de o por encima del 85 por ciento y los márgenes de beneficio son de al menos el 50 por ciento ". Hasta entonces, muchas pequeñas empresas han tenido más éxito al delegar el 30% de su carga de trabajo a contratistas independientes o subcontratistas, en lugar de comprometerse a contratar a un empleado por un salario por hora apropiado para el puesto.

Los contratistas independientes tienen una valiosa experiencia

Contratar a un contratista independiente (IC) puede costar más por hora, pero normalmente son expertos en la materia. Los años de experiencia profesional y / o educativa generalmente hacen que los contratistas independientes sean más valiosos (según Nolo en el blog de Forbes), ya que pueden producir un trabajo de mayor calidad en un período de tiempo más corto, lo que se traduce en ahorros financieros y mayores márgenes de ganancia para las empresas que los contratan de forma ad hoc. Una red sólida de proveedores independientes que pueden asumir proyectos completos o ciertos elementos de un proyecto más grande puede permitir que una empresa se concentre en atraer nuevos clientes y brindar un servicio al cliente de mayor calidad.

La subcontratación de su carga de trabajo a contratistas independientes generalmente le ahorrará dinero a su empresa, tanto de inmediato como durante un período de tiempo más largo. Si pertenece a una Cámara de Comercio, a un grupo de redes empresariales o incluso a un lugar de culto, considere contratar a personas que ya conoce, en las que confía y admira. Solicite referencias de su trabajo para determinar si cree que son adecuados para su empresa.

Al contratar contratistas independientes, también hay consideraciones importantes en las que pensar, como la diferencia legal entre un contratista y un empleado, y asegurarse de que su empresa cumpla con las leyes fiscales. Evalúe cuidadosamente el crecimiento y la expansión que su empresa espera lograr y decida si contratar a un empleado es la forma más razonable de impulsar a la empresa hacia su objetivo final deseado. Después de una cuidadosa reflexión, es posible que sienta que sería mejor contratar a alguien de manera más permanente. Si no decide contratar a un empleado, esto no es una decisión que tomar a la ligera.

El verdadero costo de contratar a un empleado

El verdadero costo de contratar a un empleado incluye:

Salario del empleado
Impuestos del empleador
Beneficios que un empleador puede ofrecer, como beneficios dentales o de salud

Los costos se pueden dividir en costos estáticos y costos cuyo monto puede variar.

Costos estáticos: impuestos y seguros

Seguro social / Medicare
Seguro de desempleo federal
Seguro de desempleo estatal
Seguro de compensación laboral
Los seguros de invalidez
Impuestos locales (impuestos del condado, municipales o del distrito escolar)

Las tasas de impuestos y seguros varían según el estado y según las leyes estatales. Solo ciertos estados ofrecen seguro estatal por discapacidad. Aunque la Compensación al Trabajador se requiere en todos los demás estados. no se requiere en Texas.

Costos opcionales: beneficios para empleados

Seguro médico
Seguro de visión / dental
Planes de jubilación o pensión
Partido 401 (k)
Vacaciones pagadas
Licencia pagada (como maternidad o duelo)
Cuidado de niños / ancianos
Reembolso de matricula
Otros beneficios (viajes de incentivo, bonificaciones, eventos, cafetería o comidas, regalos, etc.)

El costo de una mala contratación

Aquí hay una excelente infografía de Mindflash sobre los asombrosos costos de una mala contratación.

Para un crecimiento y expansión óptimos, la contratación de un empleado debe verse como una inversión a largo plazo, no como una solución a corto plazo. Marian Mueller y Matthew Siegel dicen que "el mercado demuestra que las empresas que recortan costos sistemáticamente para liberar fondos para inversiones de crecimiento tienen un desempeño financiero sostenible a largo plazo".

Un líder exitoso puede definir con precisión qué habilidades son necesarias para el puesto y también puede identificar actitudes y comportamientos durante el proceso de entrevista que calificarán a un candidato potencial como un candidato excelente para el puesto. El proceso de contratación es la estrategia de crecimiento general más importante que puede tener una empresa. Ya no es suficiente confiar en el currículum vitae, el proceso de la entrevista o las preguntas que suenan elevadas durante el proceso de la entrevista que comienzan con "Hábleme de un momento en el que…" Contratar al equipo adecuado es exponencialmente rentable en todas las direcciones, por lo que es Es crucial para una empresa saber exactamente qué cualidades y habilidades no negociables harán que un nuevo empleado sea exitoso dentro de la organización, de modo que pueda concentrarse en esas cualidades durante el proceso de contratación y tomar la decisión de contratación más sensata.

Las empresas exitosas también saben que atraer al talento adecuado es un toma y daca. Ofrecer paquetes competitivos de salarios y beneficios es un gran comienzo, pero es solo el comienzo.

El aumento de la popularidad se centra en la creación de una cultura laboral positiva, y las empresas más admiradas de la actualidad lo saben. Ahora, quizás más que nunca, también es vital para el éxito de cualquier empresa tener una administración eficaz (o si es una pequeña empresa, es increíblemente importante que aprenda a ser un excelente gerente). ¡Ofrezca más que solo una excelente paga y un plan dental, y siéntase orgulloso de crear un espacio en el que a sus empleados les encanta estar!

La cualidad o habilidad más destacada que debe tener un tomador de decisiones no es solo reconocer y contratar al talento adecuado, sino también motivar e inspirar a los nuevos empleados.

James Leavesley - LinkedIn

La mayoría de las empresas aceptan la realidad de que muchos empleados no planean permanecer estacionarios. Por lo tanto, mitigar o prevenir la alta rotación de empleados puede ser un componente enorme de la rentabilidad a largo plazo, y debería ser una alta prioridad para todas las empresas. Las decisiones de contratación requieren una evaluación meticulosa de los candidatos e implican costos sustanciales para el empleador, por lo que evitar la rotación de empleados es aún más crítico para las pequeñas empresas y los emprendedores que generalmente subestiman la diferencia que contratar personas clave de calidad y retenerlas puede hacer para su crecimiento y éxito general en el largo plazo.

Es importante recordar que sus empleados quieren y necesitan sentirse valorados y escuchados. Los grandes gerentes no ladran órdenes y esperan ser obedecidos ciegamente. Los grandes líderes entienden que es su única responsabilidad empoderar e inspirar a quienes están bajo su liderazgo y, al hacerlo, mejoran los resultados del negocio.

¿Qué tipo de entorno laboral puedes ofrecer? Al centrarse en la creación de valor para obtener valor, las empresas están en mejores condiciones de maximizar la rentabilidad y el retorno de la inversión de los nuevos empleados. Otra consideración es si la nueva contratación mejorará o no, en lugar de deprimir, la moral de la oficina / empresa. El efecto de un empleado en la cultura de la oficina es fundamental para el éxito en todas las áreas de la empresa, especialmente la productividad de los demás en la oficina. No es ningún secreto que cuando las personas de un grupo trabajan en feliz simbiosis entre sí, las ventas de la empresa y el servicio al cliente (sin mencionar la satisfacción intrínseca colectiva que proviene del éxito) mejoran drásticamente.

Considere este sabio consejo de Steve Jobs, creador y fundador de Apple

Ya sea que decida mantenerse libre de empleados durante el mayor tiempo posible o si decide contratar a alguien para que le brinde asistencia a largo plazo, ahora tiene información concisa para reflexionar. Siempre que tenga dudas sobre la legalidad o el potencial fiscal de cualquier situación, hable con un abogado o contador público certificado y calificado. ¡Rastros felices!

Fuentes:

Tres formas en que la cultura de su empresa afecta directamente sus resultados (Inc.com)
¿Cuándo tiene sentido pagar a los empleados por encima del promedio?
"Lo que realmente cuesta contratar a un empleado" por Synergis HR