Tabla de contenido:
- 13 formas de mejorar el éxito de su negocio
- 1. Establezca sus prioridades
- Urgente e importante
- No urgente e importante
- Urgente y no importante
- Ni urgente ni importante
- Explicación de la matriz de decisiones de Eisenhower
- 2. Planifique su día laboral
- Puede encontrar clientes de muchas formas
- 3. Planifique su tiempo
- ¿A tiempo parcial o completo?
- 4. Tenga en cuenta los objetivos a largo plazo
- 5. Quite las tareas desagradables del camino
- 6. Trate bien al cliente
- 7. Designe un día "Trabajando en su negocio"
- 8. Designe horarios para "trabajar en su empresa"
- 9. Comercialice su negocio
- 10. Mantenga su contabilidad actualizada
- 11. Mantenlo eficiente
- 12. Investiga la competencia
- 13. Aprenda a evitar errores comunes
Hay muchas formas de triunfar
Creado por Jean
13 formas de mejorar el éxito de su negocio
Trabajar por sí mismo puede ser muy gratificante, pero debe ser lo suficientemente disciplinado como para hacer las cosas sin estresarse o agotarse demasiado. Cuando te estresas, tiendes a alejarte de lo que hay que hacer, hasta que de repente se vuelve urgente y estás manejando crisis tras crisis. Solo estás tú, y si no lo haces, el éxito podría ser difícil. Aquí hay 13 formas de hacer crecer su negocio con éxito.
Según la Matriz de decisiones de Eisenhower, todo en su vida se puede poner en una de estas cuatro casillas.
Tomada por Jean
1. Establezca sus prioridades
Dwight D. Eisenhower fue un maestro en el logro de las metas de su vida y vivió según el principio: "Lo que es importante rara vez es urgente y lo que es urgente rara vez es importante". Hay muchas personas que tienen la habilidad de describir de manera clara y sucinta principios comerciales sólidos que podemos llevar a cabo en nuestra vida personal.
Stephen Covey es uno de ellos. En su libro Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas , habla sobre la Matriz de decisiones de Eisenhower, que se divide en cuatro secciones. Es una forma muy sencilla de establecer sus prioridades. Hay cuatro categorías de elementos de trabajo potenciales, que son:
Urgente e importante
- Pagar una factura que vence ahora
- Emergencias médicas y accidentales
- Ciertos correos electrónicos
- Avería del coche
- Un pedido perdido o que no ha llegado
- Plazos de impuestos
- Problemas con sus hijos
- Avería de electrodomésticos
No urgente e importante
- Planificación empresarial y personal
- Ejercicio y tiempo de inactividad de calidad
- Pidiendo suministros
- Investigación de mercado
- Mejora de habilidades
- Mantenimiento de automóviles y viviendas
- Servicio al Cliente
- Llenando pedidos
- El establecimiento de metas
- Noches de citas
Urgente y no importante
- Llamadas telefónicas
- La mayoría de los correos electrónicos
- Mensajes de texto
- Personas que pasan durante las horas de trabajo
Ni urgente ni importante
- Navegando por las redes sociales
- Responder correos electrónicos triviales
- Viendo la televisión
- Navegando en la web
- Las compras en línea
- Siesta
- Aburrimiento comiendo bocadillos
Explicación de la matriz de decisiones de Eisenhower
2. Planifique su día laboral
Cada actividad relacionada con su negocio se incluirá en una de las categorías anteriores. Cada día ponga todo lo que perciba que tiene que hacer en uno de ellos. Si dedica unos minutos cada día a trabajar en las actividades del cuadrante 1 antes de que se vuelvan tan urgentes e importantes que tenga que manejar la crisis ahora, entonces puede pasar la mayor parte de su tiempo en el cuadrante 2, que es donde Covey dice que debería estar. para ser eficaz en su negocio. Lo que ayer pudo no haber sido urgente e importante, puede serlo hoy solo porque no lo incluyó en su lista de tareas pendientes para ayer. Si está trabajando "en su negocio" hoy, las cosas que son importantes serán diferentes a cuando trabaja "en su negocio".
Puede encontrar clientes de muchas formas
Los clientes están en todas partes.
Tomada por Jean
3. Planifique su tiempo
Todo puede tardar más de lo que cree. Tenga expectativas razonables de sí mismo y tenga en cuenta que las cosas que no son urgentes ni importantes no deben estar en la parte superior de su lista de prioridades o cerca de ella. Si no sabe lo que debe hacer, dibuje una matriz de decisiones e intente completar los espacios en blanco lo mejor que pueda. Covey dice que pasamos la mayor parte de nuestro tiempo en el cuadrante 3, pensando que estamos trabajando en el cuadrante 1. Es importante darse cuenta de que las tareas del cuadrante 3 solo son importantes para los demás, y ser demasiado amable y complaciente al pasar mucho tiempo a expensas de su negocio.
Los cuatro cuadrantes son importantes por diferentes razones, pero deben priorizarse sabiamente para que las cosas que lo hacen crecer a usted y a su negocio sucedan de manera oportuna.
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Tomada por Jean
¿A tiempo parcial o completo?
4. Tenga en cuenta los objetivos a largo plazo
Otra mente brillante de negocios, Douglas Rushkoff, habla de cómo nos involucramos tanto en el momento presente y el bombardeo de información entrante que experimentamos el "impacto presente". En este patrón, perdemos de vista nuestros objetivos y direcciones a largo plazo y reaccionamos constantemente a lo que está sucediendo en este momento. En este estado, la línea divisoria entre lo que es realmente importante y lo que parece urgente se vuelve borrosa y perdemos nuestro enfoque.
Darnos una revisión de la realidad todas las mañanas para ver que todavía estamos en el buen camino en la gestión de nuestras metas nos impide alejarnos demasiado del camino hacia el éxito.
5. Quite las tareas desagradables del camino
Parece que todos hacemos lo que nos gusta hacer, en lugar de lo que no nos gusta hacer pero debemos hacer. Mark Twain fue citado diciendo: "Si lo peor que tuvieras que hacer todas las mañanas fuera comer una rana y lo hicieras y terminaras de una vez, el resto de tu día parecería maravilloso". Así que haz lo que sea que esa rana represente para ti y termina de una vez. Entonces, puede recompensarse con el motivo de su actividad empresarial en primer lugar.
Mark Twain comparó las tareas desagradables con comerse una rana por la mañana.
Tomada por Jean
6. Trate bien al cliente
Sin tráfico a su sitio web y a su negocio en general, no tiene nada en lo que crecer. Todo lo que haga debe estar orientado a atraer nuevos clientes y mantener los que tiene. Son como invitados en tu casa. Si los ignora o los trata mal, no volverán. Si no tiene lo que ellos quieren, o no puede satisfacer una necesidad específica que tienen, lo encontrarán en otro lugar. Al concentrarse en necesidades específicas en lugar de bombardear todo el espectro de necesidades, será más probable que desarrolle seguidores rabiosos y leales.
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Tomada por Jean
7. Designe un día "Trabajando en su negocio"
- Desarrollar estrategias de marketing
- Presentación
- Desarrollo de productos
- Continuar desarrollando e implementando el plan de negocios
- Presupuestación
- Teneduría de libros
- Creación de producto
- Bancario
8. Designe horarios para "trabajar en su empresa"
- Contestando el teléfono
- Responder correos electrónicos
- Llenando pedidos
- Implementación de marketing
9. Comercialice su negocio
¿Qué pasaría si desarrollara su idea de negocio y su marketing en torno a un nicho muy específico dentro de un mercado de productos más amplio? Cuando puede atender a un mercado objetivo específico y luego anticipar y satisfacer las necesidades de los clientes, puede lograr y superar sus objetivos de marketing. El truco consiste en entregar su mensaje en los lugares correctos, que actualmente están en línea y en las redes sociales. Es importante presupuestar y planificar las campañas en las redes sociales de manera oportuna para que no te dejes llevar por el mar de interacciones sociales.
10. Mantenga su contabilidad actualizada
Mantener sus recibos archivados y su contabilidad actualizada puede ser algo que desee contratar. Registrar todas las finanzas relevantes y mantenerlas actualizadas requiere mucho tiempo y no es del agrado de todos. Puede valer la pena traer un contador un día al mes para ayudar a mantener la caja de zapatos bajo control. Si sus finanzas encajan en el cuadro del cuadrante 4, es hora de incluir la búsqueda de un contable en su cuadrante 2, antes de que se convierta en una emergencia del cuadrante 1.
11. Mantenlo eficiente
Muchas mentes de negocios planean para mañana al final de hoy. Dividir las tareas en la matriz de decisiones lo ayuda a mantenerse encaminado para que pueda dedicar una pequeña cantidad de tiempo a las actividades del cuadrante 4 hacia el final de su día, mientras coloca su negocio en la vía rápida hacia el éxito.
12. Investiga la competencia
Siempre es aconsejable averiguar qué están haciendo las pequeñas y grandes empresas con ideas afines y cómo lo están haciendo. Imitarlos solo es sabio si lo que están haciendo es efectivo. Hay muchas herramientas en línea que muestran cuántas visitas recibe su sitio web, etc., demasiadas para mencionarlas aquí. Google puede ser tu mejor amigo o tu mejor desperdicio de tiempo, pero las estadísticas pueden ser muy útiles para desarrollar tu negocio.
13. Aprenda a evitar errores comunes
Ya sea que su negocio sea una empresa a tiempo parcial o a tiempo completo, solo tiene un tiempo limitado para dedicarle. Es muy fácil involucrarse en cosas que no crecen ni mejoran ni a usted ni a su negocio.
Lo que quiere venderle a la gente, ya sea un producto o un servicio, puede que no sea lo que la gente quiere comprar. Sin la investigación adecuada, podría terminar flotando en el agua sin ningún rescate a la vista.
También es fácil comer constantemente alimentos que pueden no ser los mejores para usted, o sentarse en la silla de su oficina durante horas sin levantarse y hacer algo de ejercicio. Asegúrese de tomar descansos de calidad, comer alimentos nutritivos y pasar tiempo de calidad con sus seres queridos.
Si cree que no tiene suficiente tiempo, probablemente esté pasando demasiado tiempo haciendo las cosas incorrectas. Con una planificación adecuada y una conciencia consciente, puede hacer la mayoría de las cosas y aún tener tiempo para usted y su familia. Cuidar de sí mismo ayuda a que su negocio crezca más rápido mientras pasa la mayor parte de su tiempo en el Cuadrante 2.
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Creado por Jean