Por que no creo en el intraemprendimiento

Jordan Brong

Primero que nada, no pretendo ofender a nadie con este artículo. Es puramente mi punto de vista. Si sientes que lo que estoy diciendo tiene sentido, ¡genial! Si no es así, aún tiene derecho a opinar. Como dije, esta es puramente mi opinión.

Ahora, todos sabemos de emprendimiento y todos hemos visto a un emprendedor. Un emprendedor, en su sentido más básico, no es otro que un hombre de negocios: una persona que posee y dirige un negocio (lucrativo o no lucrativo). Pero, ¿qué es el intraemprendimiento ? Estoy seguro de que la mayoría de ustedes no han escuchado este término antes e incluso si lo hubieran escuchado, no sabrían qué es. Entonces, permítanme explicar primero lo que significa.

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¿Qué es el intraemprendimiento?

Intraemprendimiento es un término que las grandes corporaciones progresistas usan con frecuencia (y tal vez a veces abusan). Según el American Heritage Dictionary , un intraemprendedor es “una persona dentro de una gran corporación que asume la responsabilidad directa de convertir una idea en un producto terminado rentable mediante la asunción de riesgos asertiva y la innovación”. ¿Entonces, qué significa esto? Es simple, tiene todos los poderes para tomar una idea y usar su organización para generar ganancias para la organización. Tú eliges en qué dirección quieres dirigir la organización. También es libre de tomar las iniciativas necesarias para impulsar la organización (bueno… al menos la mayoría de las veces).

La razón por la que el espíritu emprendedor se está volviendo más popular en las organizaciones hoy en día es que te da responsabilidad, libertad y poder, como si fueras un emprendedor dentro de una organización. Ahora, ¿no se siente genial tener ese poder? ¡Absolutamente! Pero aquí hay un pequeño problema. Y es por eso que no creo en el intraemprendimiento.

¿Es el espíritu empresarial realmente tan maravilloso?

Bueno… si bien te sientes poderoso para impulsar la organización, hay un problema que veo como empresario o emprendedor.

Me gustaría desviarme un poco hacia otro tema, para poder explicarles por qué no creo en el intraemprendimiento. Robert Kiyosaki, un conocido millonario que se hizo a sí mismo, autor del libro más vendido Padre rico, padre pobre , y entrenador de finanzas personales, habla de cuatro cuadrantes en los que se puede agrupar todo profesional que trabaja. Hay cuatro formas de ganar dinero en este mundo: ser empleado (E), autónomo (S), ser propietario de una gran corporación (B) y ser inversor (I). (Consulte la imagen aquí).

Cuadrante de flujo de caja por Robert Kiyosaki

Ahora, los cuadrantes de la izquierda se diferencian de los cuadrantes de la derecha en ciertos aspectos. Hay dos grandes diferencias.

1. Los cuadrantes de la izquierda constituyen casi el 97% de la población mundial y tienen que luchar por algo más del 3% de la riqueza mundial. Los cuadrantes de la derecha constituyen aproximadamente el 3% de la población mundial y, sin embargo, controlan aproximadamente el 97% de la riqueza mundial… ¡Guau! ¡Qué embuste!
2. Los cuadrantes de la izquierda casi tienden a funcionar durante toda la vida hasta que se jubilan. Y después de eso, sus ingresos literalmente se detienen a menos que hayan establecido una fuente de ingresos paralela. No hay garantía de que hayan ahorrado suficiente dinero para hacer todo lo que les hubiera gustado hacer. Pero, ¿de verdad crees que ese es el caso de Bill Gates, Warren Buffet, Azim Premji y esos? ¡Absolutamente no! Crean una corporación y, cuando se jubilen, incluso si destinan el 97% de su riqueza a obras de caridad, seguirán siendo las personas más ricas del mundo.

Entonces, ¿cuál es el problema con el espíritu emprendedor?

Volviendo al tema original, ahora lo relacionaré con lo que hablé anteriormente. Aprendí una cosa importante del libro de Robert Kiyosaki. Mientras sea empleado, sea cual sea el nivel en la escalera corporativa que alcance mañana, terminaré arruinado después de mi jubilación, ya que mi querida organización nunca me prometió que me pagarían un millón de dólares cada año, incluso después de mi jubilación. Y considerando todos los EMI que tenemos, nuestros gastos, impuestos, facturas de tarjetas de crédito, etc., debemos pagar y no olvidar nuestros gastos relacionados con la salud a medida que envejecemos. Me pregunto cuánto ahorraremos para el día lluvioso. Y el propietario de la organización para la que trabajé aún sería más rico que yo cada año, ya que seguirá obteniendo ganancias incluso si se jubila.

Como intraemprendedor , puedo hacer todo lo que puede hacer un empresario o un emprendedor. Puedo asumir las mismas responsabilidades, dirigir una corporación con éxito y convertirme en una estrella de rock en mi organización, etc. Pero, ¿qué pasaría después de que me jubile? ¿A dónde irían todos mis títulos elegantes? ¿A dónde iría todo mi carisma como estrella de rock corporativa? ¿Qué me darían mis “proyectos desafiantes”, los “esquemas de satisfacción de los empleados” y todos estos después de la jubilación? No puedo venderlos por un millón de dólares, ¿verdad? ¡Demonios, ni siquiera puedo cambiarlos por medicamentos cuando soy demasiado mayor para levantarme y sentarme derecho en mi cama!

Ahora bien, ¿no es esa una situación interesante a esa edad? ¡Piensa un momento en ello!

Hágame saber cuál es su opinión sobre el intraemprendimiento en la sección de comentarios.