Tabla de contenido:
Formado en 1954, McDonalds es uno de los principales minoristas de servicios de alimentos a nivel mundial con más de 33,000 restaurantes locales que atienden a aproximadamente 67 millones de clientes en más de 120 países todos los días. Su objetivo es brindar una experiencia de servicio rápida y amigable a los clientes.
McDonalds se dirige a los tres: una familia que incluye niños, un cliente urbano en movimiento y adolescentes, y significa cosas diferentes para todos: un regalo para los niños y un lugar divertido para estar, un lugar que ofrece un gran sabor y un servicio rápido sin afectando el horario de trabajo y un lugar para pasar el rato con amigos donde la asequibilidad es lo más destacado, respectivamente.
Análisis FODA de McDonalds
Fortalezas
• McDonalds es un negocio bien establecido y en crecimiento. Se ha manejado de manera eficiente para obtener una gran cantidad de ganancias cada año, por lo que tiene un número adecuado de inversores. El número adecuado de inversores, invierte en gran medida y ayuda a McDonalds a mantener su ventaja competitiva. McDonalds es una empresa bien financiada que tiene la capacidad de costar extremadamente bajo en sus productos y terminar obteniendo un beneficio mayor. Otras empresas que tienen recursos limitados no pueden cobrar poco, ya que tienen que cubrir sus costos.
• McDonalds tiene un nombre de renombre entre los competidores en la industria alimentaria debido a la calidad de la comida y el servicio.
• El logo de McDonalds es uno de los más reconocidos en varios países, especialmente entre los niños.
• McDonalds ha mantenido la calidad de sus servicios estandarizada y se siguen ciertas medidas de calidad para mantener sus productos alimenticios higiénicos y la calidad del servicio de altos estándares.
• McDonalds fue el primer establecimiento de alimentos que proporcionó a sus clientes información nutricional en sus menús.
• McDonalds participa en muchos proyectos para ayudar a las personas y, por lo tanto, se lo considera una empresa socialmente responsable.
• McDonalds junto con su enfoque en mejorar continuamente la calidad de sus alimentos, también se enfoca en capacitar a sus empleados y mejorar sus habilidades, capacitando a su personal para que atiendan mejor a sus clientes para lograr la satisfacción del cliente.
• McDonalds da importancia a las barreras culturales y regionales al decidir los menús de comida. Por lo tanto, ha tenido éxito en la mayoría de los países.
Debilidad:
• Vender comida chatarra a bajo precio ha llevado a McDonalds a una prensa negativa a lo largo de los años.
McDonalds's se enfoca principalmente en apuntar a los niños. Otros grupos objetivo se ignoran en sus s.
• McDonalds tiene puntos de venta en todo el mundo y debido a los acuerdos de franquicia adecuados, en ocasiones enfrentan problemas de calidad.
• McDonalds tiene un costo inicial alto.
• Las ventas de McDonalds's dependen en gran medida de los ingresos disponibles de las personas. Cuando la economía fluctúa, los ingresos disponibles de las personas y también su patrón de gasto
Cambios, por lo tanto, McDonalds abandona los ingresos.
• McDonalds a menudo recibe muchas quejas porque solo proporciona productos alimenticios inorgánicos y procesados.
• McDonalds cada año despide a muchos empleados de sus restaurantes y tiene una alta rotación de empleados.
• McDonalds gasta mucho en la capacitación de los empleados, lo que genera un alto costo y, a menudo, reduce la ganancia total.
Oportunidades
• McDonalds puede expandirse proporcionando una línea de alimentos orgánicos para las personas que se preocupan por su salud.
• McDonalds podría expandirse ofreciendo un menú que se adapte a todas las personas.
• McDonalds podría ofrecer varias ofertas de descuento para atraer a más clientes, como promociones y descuentos de temporada para vencer a sus competidores.
• McDonalds podría atraer la atención organizando o patrocinando varios eventos para niños y adultos.
• McDonalds 'podría proporcionar servicios adicionales, como Internet gratuito para atraer y mantener a sus clientes.
• McDonalds para ser amigable con el medio ambiente puede usar material de empaque que se pueda reciclar más tarde.
• McDonalds para mantener su imagen de empresa socialmente responsable puede hacer más para ayudar a las personas
• McDonalds podría expandirse aún más abriendo puntos de venta para cubrir áreas sin explotar.
AMENAZAS
• Las ventas de McDonalds dependen en gran medida de la economía de un país. Por lo tanto, si la economía de un país enfrenta una recesión, también tiende a tener un impacto negativo en el volumen de ventas de McDonalds.
• McDonalds se enfrenta a una enorme competencia de las nuevas restricciones emergentes y los puntos de venta de alimentos orgánicos.
• Si no se toman medidas correctivas, entonces la prensa negativa podría tener un impacto significativo en McDonalds.
• A medida que más personas se están volviendo conscientes de su salud, la gente no querrá comer comida chatarra, una vez que conozca sus efectos adversos.
• McDonalds también enfrenta competencia en varios países por los puntos de venta de alimentos locales.
Al observar el análisis FODA de McDonald, los competidores pueden comprender claramente a qué se enfrenta. Los competidores deben usar el análisis de manera inteligente para darse cuenta de sus áreas débiles, mejorar sus propias fortalezas en consecuencia, comprender cómo manejar las amenazas y aprovechar las oportunidades. Si el análisis FODA se realiza con éxito, los competidores incluso tienen la oportunidad de obtener multinacionales como PepsiCo.
Además, el análisis PEST se realiza para comprender el impacto de los factores externos en su negocio. Es una herramienta analítica para la planificación estratégica de negocios. Cubre los factores políticos, ambientales, sociales y tecnológicos que afectan su negocio.
Análisis de plagas de McDonalds
Factores políticos
En general, los factores políticos no afectan tanto a las empresas. Solo las empresas están obligadas a pagar impuestos como el impuesto sobre las ventas o el impuesto sobre la nómina al gobierno. Como cualquier otro negocio, McDonalds también está obligado a pagar estos impuestos. Estas obligaciones fiscales son diferentes en cada país. Pero en países donde existen leyes estrictas de protección al consumidor, las empresas deben asegurarse de que se mantenga la calidad y de que cumplan con lo que dicen.
En países donde las leyes de los consumidores establecen que McDonalds fuerte disfruta de una ventaja adicional allí, pero en países como EE. UU., McDonalds tiene que enfrentar altos costos en formas de demandas y litigios con una violación de la calidad de un servicio.
Factores medioambientales
Los factores económicos juegan un papel importante en las operaciones de una empresa. Si la economía de un país está funcionando bien, el negocio florecerá, especialmente aquellos que producen artículos de lujo, pero si una economía enfrenta una recesión, estos negocios enfrentarán un impacto negativo en sus ventas.
McDonalds cae en la misma categoría. Su venta depende en gran medida de la economía del país. Si la economía va bien, la gente tendrá más ingresos disponibles y gastará más en consumir alimentos de McDonalds. Además, McDonalds importa gran parte de su materia prima de otros países. Las fluctuaciones del tipo de cambio también afectarán las operaciones de la empresa.
Factores sociales
Los factores sociales son muy importantes a la hora de tomar decisiones comerciales estratégicas. La cultura, los valores, las normas y el estilo de vida de las personas afectan las operaciones de una empresa.
McDonalds tiene varios puntos de venta en diferentes países. Cada país tiene su propia cultura y McDonalds se asegura de que se tengan en cuenta las barreras culturales y religiosas al decidir los menús de comida en estos diferentes puntos de venta. Por ejemplo, algunos grupos religiosos hindúes consideran ofensiva la existencia de carne en los menús de comida en la India. McDonald's ha lanzado comidas vegetarianas especiales para atender ese mercado.
También McDonalds tiene la imagen de una empresa socialmente responsable debido a su participación en proyectos para ayudar a personas como ellos anunciaron su respaldo a Rainforest Alliance. Pero en algunos países donde existe un sentimiento antiestadounidense entre la gente, las ventas de McDonalds se han visto afectadas debido a que la gente boicotea los productos estadounidenses.
Factores tecnológicos
McDonalds comercializa sus productos principalmente a través de televisores y vallas publicitarias. Hay afirmaciones de que McDonalds solo se dirige a los niños en sus s. Esto es evidente en los comerciales de televisión y en los espacios de juego y juguetes, lo que demuestra aún más esta realidad. McDonalds también utiliza representaciones animadas de su personaje como Hamburglar y Grimace y para atraer a los niños.
Otra estrategia publicitaria que utiliza McDonalds es emplear celebridades populares para promover sus productos. La campaña Like the McDonald's en todo el mundo está respaldada por Like. Además, las operaciones de McDonald's se han mezclado por completo con nueva tecnología. La gestión de la cadena de valor y el sistema de inventarios de la organización toma en cuenta cuotas simples para sus proveedores y diferentes comerciantes que el distintivo almacena en diferentes mercados. La infusión de tecnología en las operaciones de McDonalds agrega calidad a sus artículos. El sistema de inventario mejorado, así como la cadena de suministro, permite a la organización trabajar en un contexto global.
Realizando análisis PEST; Al evaluar los factores políticos, ambientales, sociales y tecnológicos, la empresa o sus competidores pueden explorar nuevas oportunidades y detectar la advertencia anticipada de amenazas. Revela las posibles amenazas que pueden ser causadas por el cambio en el entorno empresarial, lo que ayuda a la empresa a adaptarse en lugar de ir en su contra. Además, te brinda una visión objetiva del nuevo mercado en el que ingresa la empresa y te ayuda a explorar nuevas áreas de acuerdo con la demanda del mercado.
Por último, ayuda a la empresa a evitar proyectos que tienen posibilidades de fracasar, por motivos ajenos a su control y, por último, ayuda a la empresa a explorar nuevas áreas.