Tabla de contenido:
- ¿Qué es la equidad de pago?
- Influencias internas
- Influencias externas
- Ventajas y desventajas
- Equidad interna
- Equidad externa
- ¿Qué es más importante: la equidad interna o externa?
- Cómo se aplica la equidad a los trabajadores federales
- La importancia del equilibrio y la claridad
- Referencias
¿Qué es la equidad de pago?
El análisis interno y externo permite a una organización evaluar el plan de compensación basándose en la equidad de la compensación de los empleados. El impacto de las fuerzas internas y externas es importante cuando se trata de la estructura salarial. La remuneración equitativa garantiza que todas las partes involucradas reciban los mismos beneficios en función de factores internos y externos.
Lista de verificación interna.
info.berkshireassociates.com
Influencias internas
Las influencias internas involucran a empleados que realizan el mismo trabajo pero con diferentes responsabilidades laborales, o incluso empleados que trabajan en diferentes departamentos pero para la misma empresa. La escala de pago estructurada podría reflejar el grado de pago más alto en la parte superior y el grado de pago más bajo en la parte inferior en función de la responsabilidad laboral. La escala salarial permite al empleado ver los beneficios que recibirá en relación con la responsabilidad asignada.
Un salario y unas condiciones laborales justas son un factor importante para los empleados e influyen en la moral. Según Martocchio (2008), “la evaluación de puestos es clave para convertir los sistemas de compensación internamente consistentes en herramientas estratégicas. Los profesionales de compensación utilizan la evaluación de puestos para establecer diferencias salariales entre los empleados dentro de la empresa ".
La evaluación describe las diferencias y similitudes en las responsabilidades laborales, que pueden describirse en el nivel de experiencia, desempeño y conocimiento. La equidad interna garantiza que se mantenga la equidad en toda la organización sobre la base de responsabilidades similares.
Influencias externas
Comprender las influencias externas es tan importante como los factores internos. Una evaluación de factores externos permite a la organización seguir siendo competitiva en el mercado. Las organizaciones están compitiendo para conseguir los mejores empleados para ayudar a su empresa a crecer. A su vez, se tiene en cuenta la remuneración para competir con otras organizaciones similares. Las comparaciones salariales externas pueden ser el mismo sindicato, área geográfica, similitud laboral, certificaciones o el tamaño de la empresa.
Los Gerentes de Recursos Humanos son responsables de evaluar adecuadamente a la competencia externa en relación con lo anterior para mantener una ventaja competitiva con empresas similares. Un empleado que desee unirse a la organización puede encontrar fácilmente el salario medio o medio según el área geográfica y la descripción del puesto. También se puede utilizar una evaluación de los precios de marketing para retener a los empleados que ya forman parte del personal.
Los negocios competitivos buscarán empleados de otras empresas, por lo que es importante asegurarse de que la organización no permita que la competencia les robe a sus empleados. Esto se conoce como caza furtiva o incursión.
Un cómic sobre la caza furtiva de empleados.
www.geekculture.com
Ventajas y desventajas
Los factores internos y externos son herramientas importantes que se utilizan para definir e implementar un salario base sólido, compensación en efectivo o beneficios.
Equidad interna
Ventajas: la equidad interna permite a la organización garantizar un salario igual entre los empleados en función de la escala salarial o el desempeño.
Desventajas: La desventaja de la equidad interna es la percepción de los empleados. Un empleado puede percibir que está haciendo el mismo trabajo que otro empleado y debería recibir el mismo pago. La percepción de los empleados puede diferir de la percepción de los empleadores. El empleado puede sentir que su desempeño individual es el mismo o superior en comparación con los empleados que lo están haciendo. Crea tensión y baja la moral en el lugar de trabajo.
Equidad externa
Ventajas: Las ventajas de equidad externa permiten que la organización siga siendo competitiva para la profesión o área geográfica buscada.
Desventajas: Las desventajas de las acciones externas son el costo de permanecer en un mercado competitivo.
¿Qué es más importante: la equidad interna o externa?
Aún no se ha decidido si la equidad interna o externa es más importante, y no hay una respuesta correcta o incorrecta (Kent Romanoffken, 1986, p. 8, Balanceando la equidad externa e interna). Encontrar un equilibrio es importante. Lo mejor es una política de compensación justa y honesta que se comunique a los empleados y defina el valor y el valor de un empleado. El plan de compensación externo e interno debe cumplir con las metas organizacionales para crear la cultura que busca.
Cómo se aplica la equidad a los trabajadores federales
La compensación es una herramienta importante que utiliza el gobierno para atraer empleados que tienen la habilidad, el conocimiento y la experiencia que pueden alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. La compensación total incluye salario y beneficios. El gobierno utiliza una escala salarial que se centra en los niveles de posición, habilidades y calificaciones.
Según el Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. (Nd), “Se utilizan varios sistemas de pago diferentes para el empleo federal; sin embargo, el Programa General (GS), el Sistema de Salarios Federales (FWS), el Servicio Ejecutivo Senior (SES) o el Determinado Administrativamente (AD) cubre a la mayoría de los empleados dentro del HHS ”(Información Salarial).
La calidad interna se logra proporcionando una estructura salarial que sea consistente y uniforme dentro de la organización. Se ofrecen a todos los empleados otros beneficios como jubilación, beneficios de salud, licencias y seguro de vida. Permite que una organización ofrezca a los empleados salarios y beneficios que cumplan con la igualdad interna y compitan con organizaciones privadas.
La importancia del equilibrio y la claridad
La equidad interna y externa es importante para que las empresas sigan siendo competitivas con otras organizaciones, atraigan a los empleados adecuados y retengan a los empleados actuales. No hay un enfoque correcto o incorrecto; la mejor opción es mantener el equilibrio al concentrarse en motivos internos y externos. Un plan de beneficios estructurado y claro podría limitar la confusión sobre el valor y el valor de los empleados.
Referencias
KENT ROMANOFFKEN, BB (1986). Pay eguity: Consideraciones internas y externas. Revisión de compensación y beneficios (1986-1998), 18 (3), 17. Obtenido de
Martocchio, JJ (2008). Compensación estratégica: un enfoque de gestión de recursos humanos (5ª ed.).
Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. (Dakota del Norte). Pago y Beneficios. Obtenido de