Tabla de contenido:
- ¿Qué hace el tribunal?
- ¿Puede presentar una reclamación?
- Si no está seguro de su situación laboral, obtenga más información
- ¿Qué determina si su reclamo tendrá éxito?
- ¿Eres consistente?
- ¿Su evidencia se sostiene en el tribunal?
- ¿Quién va a ganar?
- Caso de muestra: Sr. A
- Caso de muestra: Sr. B
- ¿Quién va a ganar?
- Clave de respuesta
- Interpretación de su puntuación
- Conclusión
Aprenda cómo aumentar la probabilidad de que su reclamo tenga éxito en el Tribunal Laboral.
Cuando esté considerando presentar una demanda ante el Tribunal Laboral, uno de los pensamientos más predominantes que tendrá será sobre sus perspectivas de éxito.
Ir al Tribunal Laboral no es algo que deba tomarse a la ligera; Será un proceso largo y estresante y le costará económicamente en concepto de gastos de viaje y gastos judiciales. Es aconsejable considerar, desde el principio, la probabilidad de que su reclamo sea exitoso para que pueda tomar una decisión razonada sobre si desea o no continuar.
Considerar los hechos y las posibilidades de su reclamo puede resultar difícil si no está seguro de lo que el Tribunal tendrá en cuenta al tomar una decisión. Este artículo discutirá algunos de los aspectos de un reclamo que el Tribunal puede considerar al tomar su decisión.
¿Qué hace el tribunal?
Para considerar su reclamo y evaluar sus fortalezas y debilidades, debe tener un conocimiento básico de lo que hace el Tribunal. ¿Cuál es el propósito del Tribunal en una demanda? Esto le ayudará a identificar lo que necesita mostrarles para presentar un reclamo exitoso.
En pocas palabras, el tribunal tiene dos "funciones".
Trabajo | Cómo está hecho |
---|---|
1. Decidir qué sucedió. |
Esto se hace escuchando su versión de los eventos y la versión de los eventos de su empleador, luego revisando toda la evidencia y tomando el tiempo para considerar qué 'versión' es la más probable que haya ocurrido. |
2. Aplicar la ley al caso. |
Dependiendo del tipo de reclamo que presente, el Tribunal deberá considerar varias leyes y procedimientos y cómo se aplican en su caso. |
¿Puede presentar una reclamación?
No todos los que trabajan tienen derecho a presentar una reclamación ante el Tribunal; Es importante establecer si tiene derecho a reclamar antes de invertir su tiempo y dinero en iniciar un reclamo.
Normalmente se le considerará un empleado si trabaja regularmente para un empleador y tiene un contrato de trabajo que establece los términos y condiciones de su empleo. Sin embargo, puede ser clasificado como empleado sin contrato si cumple con ciertos criterios establecidos por el gobierno.
Existe la posibilidad de que no sea un empleado si trabaja por cuenta propia y solo trabaja para una empresa trabajo por trabajo. Si es un trabajador de agencia o si tiene un contrato de cero horas, es posible que no se lo considere un empleado, aunque la ley sobre los trabajadores de agencia y los contratos de cero horas está cambiando todo el tiempo. Asegúrese de estar al día con la ley actual.
Si no está seguro de su situación laboral, obtenga más información
- Situación laboral: Resumen - GOV.UK La
situación laboral (trabajador, empleado, autónomo, director o contratista) afecta los derechos laborales y las responsabilidades del empleador en el lugar de trabajo
Una vez que haya establecido que es un empleado, debe saber si ha sido empleado el tiempo suficiente. No todos los empleados pueden presentar una reclamación; debe haber estado empleado durante dos años antes de poder presentar una reclamación.
Por último, debe presentar una reclamación dentro de los tres meses posteriores a su despido o tres meses después de la entrega de su notificación. Si espera demasiado, perderá el derecho a reclamar.
¿Qué determina si su reclamo tendrá éxito?
Ahora que ha establecido si es elegible para presentar un reclamo y comprende qué papel debe desempeñar el Tribunal, puede considerar los méritos de su caso.
Hay dos elementos principales que deciden si un reclamo será exitoso o no y esos son:
- Una versión consistente de eventos
- Fuerte evidencia de apoyo
Debe ser coherente y tener pruebas sólidas para que su reclamo tenga las mejores posibilidades de éxito.
¿Eres consistente?
¿Tu versión de los eventos cambia con cada recuento? ¿O sigues la misma "historia" cada vez que la cuentas? En retrospectiva, es fácil perder de vista lo que se dijo; También es fácil permitir que nuestras emociones tomen el control y exageren ciertos aspectos de los eventos en función de las emociones que sintamos al recordarlos.
Es importante tratar de distanciarse emocionalmente de lo que sucedió entre usted y su empleador. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero es importante porque fortalecerá su posición ante el Tribunal. Debe mantener su versión de los hechos objetiva y verdadera. No permita que sus emociones le hagan exagerar o cambiar partes de sus recuerdos.
Una manera fácil de hacer esto es escribir lo que sucedió poco después de que ocurriera cuando los eventos aún estaban frescos en su mente y no tiene el beneficio de la retrospectiva. Asegúrese de incluir tantos detalles como sea posible, mientras más detalles tenga, más fácil será mantener un recuerdo fiel y proporcionar evidencia consistente al Tribunal.
Verifique su recuerdo en busca de partes que no tengan sentido o sean difíciles de explicar. Asegúrese de comprender todo lo que sucedió.
Asegúrese de que su relato de los eventos sea consistente con su evidencia, especialmente su carta de reclamo, notas de la reunión (si se han registrado incorrectamente, asegúrese de anotar esto y señalarlo lo antes posible), y su formulario ET1 (formulario de reclamo enviado a el Tribunal cuando inicie su reclamo). Cualquier discrepancia en su evidencia y su relato verbal debilitará su caso. Decir una cosa cuando ha dicho algo diferente anteriormente le hará parecer una fuente menos creíble en el mejor de los casos o, en el peor de los casos, hará que parezca que está fabricando aspectos de su afirmación.
¿Su evidencia se sostiene en el tribunal?
Si su empleador está impugnando su reclamo, entonces es muy probable que diga que los eventos sucedieron de manera diferente a como usted dice que sucedieron. Lo que el Tribunal tiene que decidir es qué versión de los hechos es más probable que sea la correcta. Para demostrar que su versión de los hechos es precisa y que sus empleadores anteriores es inexacta, necesitará pruebas, muchas pruebas.
La evidencia puede presentarse de muchas formas; podría ser evidencia de video, como CCTV, o evidencia de documentos como correos electrónicos, recibos, cartas, procedimientos, etc. o declaraciones de apoyo de otras personas que presenciaron eventos.
Considere cada punto que está planteando; ¿puedes probarlo? Si no, ¿cómo puedes cambiar eso? ¿Qué puede encontrar que pruebe lo que está diciendo? ¿Hay un correo electrónico? ¿Alguien puede respaldarte? Puede parecer duro, pero lo que cuenta en el Tribunal es lo que puede probar. Si dice que sucedió algo y no puede probarlo, entonces su caso será débil.
¿Quién va a ganar?
No hace falta decir que un caso que está bien presentado con evidencia de apoyo tiene muchas más probabilidades de éxito que uno que está mal presentado con poca o ninguna evidencia. Por ejemplo:
Caso de muestra: Sr. A
El Sr. A reclama un despido constructivo. El Sr. A afirma que no pudo continuar en su empleo debido al acoso que recibía de su jefe a diario. El Sr. A va al Tribunal y solo ofrece pruebas verbales. Cuando se le pregunta sobre lo que ha dicho, el Sr. A cambia su historia varias veces y rápidamente se confunde. Mientras su empleador llega y proporciona evidencia verbal que, cuando se le pregunta, responde y permanece constante. El empleador también proporciona declaraciones escritas de otros empleados que indican que el jefe y el Sr. A tenían una buena relación laboral. El empleador también tiene correos electrónicos que demuestran cómo el jefe interactuaba con el Sr. A a diario. Estos correos electrónicos muestran una relación profesional y amistosa.
Caso de muestra: Sr. B
El Sr. B alega despido injustificado. El Sr. B fue acusado de robar dinero de la caja registradora y llega al Tribunal con pruebas de CCTV que muestran a otro empleado robando la caja registradora. El Sr. B también tiene todo el papeleo de sus reuniones de investigación y posterior despido; estos demuestran que demostró que no era él quien robaba de la caja y el empleador se negó a reconocer su testimonio. Al proporcionar su evidencia verbal, el Sr. B se mantiene constante y tranquilo incluso bajo un duro interrogatorio.
De los dos ejemplos, ¿qué caso tiene más probabilidades de ganar?
¿Quién va a ganar?
Para cada pregunta, elija la mejor respuesta. La clave de respuestas está a continuación.
- ¿Quién va a ganar?
- Señor A
- Señor B
Clave de respuesta
- Señor B
Interpretación de su puntuación
Si obtuvo 0 respuestas correctas: si adivinó el Sr. A, entonces estaría incorrecto. Si bien no se garantiza (nunca se garantiza) que el Sr. B tendrá éxito, tiene muchas más posibilidades de ganar su reclamo que el Sr. A porque es coherente y tiene pruebas de apoyo.
Si obtuvo 1 respuesta correcta: Si adivinó el Sr. B, entonces estaría en lo correcto. Si bien no se garantiza (nunca se garantiza) que el Sr. B tendrá éxito, tiene muchas más posibilidades de ganar su reclamo que el Sr. A porque es coherente y tiene pruebas de apoyo.
Conclusión
En conclusión, debe cumplir con ciertos criterios para presentar una reclamación. Una vez que se haya establecido que puede presentar un reclamo y se las arregle para dar una explicación clara de los hechos, una explicación que permanece igual durante todo el proceso y está fuertemente respaldada por pruebas, su reclamo tendrá mayores posibilidades de éxito.
© 2017 Katie