Cómo reclutar y retener su talento de ti

Dado que la TI es una de las industrias de más rápido movimiento en el mundo, lo que más temen los desarrolladores es quedarse atrás de las últimas tecnologías. La mayoría de las veces, los mejores desarrolladores solo aceptan trabajos que los ayuden a crecer y utilizar las últimas tecnologías.

Desgaste en el mercado laboral de TI

El mercado laboral de TI sigue siendo uno de los segmentos más competitivos del mercado laboral. Según un informe de 2018 de Glassdoor, aproximadamente 8 de los 25 trabajos mejor pagados son trabajos relacionados con TI, como desarrollador de Java, desarrollador de software, diseñador de UX, arquitecto de soluciones, etc. No obstante, la industria de las tecnologías de la información se enfrenta a importantes tasas de deserción. Un estudio de LinkedIn reveló que la industria de TI tiene la tasa de rotación más alta del 13 por ciento, seguida por la industria minorista y de consumo, medios y entretenimiento y servicios profesionales.

Por lo general, la deserción afecta en gran medida los resultados, la productividad y la cultura organizacional de una empresa. Sin embargo, para las empresas de tecnología, los impactos son aún peores debido a los riesgos de revelar información confidencial, seguridad y propiedades intelectuales. Además, las personas talentosas en tecnología tienen un alto poder de negociación y tienen una gran demanda. Por lo tanto, la mayoría de las empresas de TI invierten mucho en sus estrategias y programas de contratación y retención de empleados. A continuación se ofrecen algunos consejos que debe tener en cuenta si desea contratar y mantener a su personal a largo plazo.

Reclutamiento

La contratación y la adquisición de talento son cruciales para seleccionar a los candidatos más adecuados para la organización, tanto a corto como a largo plazo.

Para reclutar talento, el departamento de recursos humanos tiene que hacer una planificación de recursos a corto y largo plazo para toda la empresa para decidir qué habilidades y puestos se necesitan en el presente y el futuro cercano alineándose con el plan de desarrollo y expansión de la empresa.

La mayoría de las empresas de TI enfatizan la lealtad y, a menudo, omiten a los empleados con un historial de cambio de trabajo. Además, debido a la confidencialidad, la protección intelectual y otras complicaciones legales, la contratación de personas que se hayan retirado recientemente de empresas competidoras puede implicar cuestiones muy delicadas.

Dependiendo de las necesidades de los proyectos actuales y futuros de una empresa, se necesitan ciertas combinaciones de habilidades técnicas como lenguajes de programación y habilidades blandas. Además, muchas empresas de TI utilizan servicios de búsqueda de personal para identificar la mejor opción. Aunque el costo de estos servicios es alto, con la feroz competencia en esta industria, dichos servicios son particularmente importantes, especialmente para cubrir puestos de alta dirección.

Ajuste de la cultura

El ajuste cultural se describe mejor como el emparejamiento entre un posible empleado y la empresa en términos de valores, creencias y comportamientos. La cultura de una empresa se compone de una variedad de supuestos subyacentes, jerarquías, códigos de conducta, idiomas, procesos de toma de decisiones y prácticas, escritos y no escritos.

Si un nuevo empleado no puede adaptarse a la cultura de una nueva organización, rápidamente se irá a una nueva empresa. Debido a los altos requisitos del campo de TI en cuanto a lealtad, creatividad, innovación, intensidad de trabajo y colaboración, muchas empresas de TI tienen culturas únicas con sus propios aniversarios, rituales, festivales y prácticas. Cuanto más establecida está la empresa, más desarrollada se vuelve su cultura. Por lo tanto, es muy importante que los nuevos empleados acepten y se adapten bien a la cultura.

El proceso de incorporación

Según la investigación, más del 40 por ciento de los cambios de personal se produjeron durante el primer mes de empleo. Por lo tanto, el proceso de incorporación debe poder involucrar a los empleados y motivarlos desde las primeras fechas de su trabajo. La incorporación es un proceso para ayudar a los nuevos empleados a familiarizarse con las expectativas y la cultura de la empresa y con sus nuevos colegas. Durante el proceso, el gerente de línea establece expectativas claras de ambos lados para los empleados, esbozando sus roles y responsabilidades, y un cronograma para la incorporación adecuada, generalmente alrededor de dos meses o más para la mayoría de las empresas. Durante el período, se pueden establecer reuniones de retroalimentación para que los nuevos empleados y sus gerentes puedan discutir cualquier tema nuevo que surja y reajustar las expectativas si es necesario.

En términos de implementación, existen diferentes enfoques que las empresas pueden adoptar. Por ejemplo, algunas empresas utilizan un enfoque de "hundirse o nadar" para obligar a los nuevos empleados a explorar y aprender sobre la nueva cultura por su cuenta. Por otro lado, otras empresas utilizan un enfoque de onboarding sistemático con una serie de conferencias, presentaciones, reuniones y actividades de networking como almuerzos de empresa, cenas, etc. para dar oportunidades a los nuevos empleados de conocer a sus compañeros de trabajo y su entorno laboral..

el rango de salario debe ser lo suficientemente amplio para que aquellos con buen desempeño puedan recibir recompensas adecuadas y oportunas. La mayoría de las empresas tienen revisiones salariales anuales 1 o 2.

Paquete de compensación y beneficios justos

A pesar de la competitividad de la industria de las tecnologías de la información, siempre hay una oferta atractiva esperando a profesionales talentosos en otro lugar. Además, en el campo de la tecnología de la información, existen muchos foros, sitios web y otras plataformas para que la gente comparta y conozca las compensaciones y los beneficios de otras empresas. Por lo tanto, los empleadores deben ser justos al diseñar sus paquetes de compensación y beneficios, que deben ser proporcionales a las habilidades y experiencias de los empleados.

Además, el rango salarial debe ser lo suficientemente amplio para que aquellos con buen desempeño puedan recibir recompensas adecuadas y oportunas. La mayoría de las empresas tienen revisiones salariales anuales 1 o 2.

Los beneficios comunes en las empresas de TI incluyen bonificaciones, paquetes de seguro de salud, licencias pagadas (vacaciones, licencias por paternidad y enfermedad), actividades deportivas, membresías en gimnasios o clubes, automóviles de la empresa, eventos / viajes patrocinados por la empresa, educación para los hijos de los empleados y beneficios por recomendación..

Además, con largas horas de trabajo y la naturaleza exigente del trabajo, muchos empleados de TI aprecian los pequeños beneficios que se ofrecen en la oficina, como café, té y bocadillos.

Oportunidades de promoción profesional

La falta de oportunidades de crecimiento profesional a menudo se cita como una de las principales razones para que las personas dejen un trabajo. Después de trabajar en una empresa durante algún tiempo, la mayoría de las personas se acostumbran a sus tareas diarias y consideran su trabajo principalmente como rutina. Dado que la TI es una de las industrias de más rápido movimiento en el mundo, lo que más temen los desarrolladores es quedarse atrás de las últimas tecnologías. La mayoría de las veces, los mejores desarrolladores solo aceptan trabajos que les ayuden a crecer y utilizar las últimas tecnologías.

Desafortunadamente, para algunas empresas, debido a estrategias corporativas como el procesamiento de software de bajo costo o una base de clientes de gama baja, existen pocos incentivos para que los empleadores asciendan en la cadena de valor e inviertan en los empleados. En consecuencia, la gente solo se queda para varios proyectos, gana algo de experiencia laboral y pasa a otras empresas de mayor valor agregado. Una empresa en esta situación puede intentar rotar su plantilla de forma regular, para promover a sus empleados verticalmente y apoyarlos para que aprendan de otros compañeros. Además, la empresa debe ofrecer una promoción acelerada a quienes se desempeñen bien y contribuyan positivamente a la empresa.

Programas de tutoría / consejería

La mayor parte de la fuerza laboral de TI proviene de la Generación Z, personas nacidas desde mediados de la década de 1990 hasta principios de la de 2000. Si bien son conocedores de la tecnología, a menudo son bastante jóvenes, inexpertos e impresionables. Además, los trabajos de TI son muy diversos y están en constante evolución, con algunas brechas entre la escolaridad y los requisitos laborales de la vida real. Además, muchos programas de formación en TI solo se centran en el conocimiento técnico e ignoran las habilidades sociales como los idiomas, el trabajo en equipo, la comunicación y las habilidades interpersonales. Por lo tanto, es muy importante que las empresas ofrezcan programas de tutoría o asesoramiento para abordar estas necesidades. El programa puede ser un programa oficial y obligatorio o un programa informal en el que se alienta a los empleados de alto nivel a ofrecer asesoramiento y asesoramiento de manera no oficial.

Los diseños de oficinas innovadores e inspiradores con espacios verdes y áreas de relajación pueden mejorar la productividad y estimular el estado de ánimo de los empleados.

El entorno laboral

Aunque el trabajo remoto se ha vuelto más popular en la industria de la TI, todavía es común que las personas trabajen juntas en una ubicación física. Según una encuesta realizada entre empresas indias, los empleados prefieren una oficina abierta y relajada sin códigos de vestimenta e instalaciones recreativas en la oficina, como un gimnasio o una cafetería.

Los diseños de oficinas innovadores e inspiradores con espacios verdes y áreas de relajación pueden mejorar la productividad y mejorar el estado de ánimo de los empleados. Además, las actividades al aire libre como los deportes y el campamento también se encuentran entre las actividades favoritas y mejoran el espíritu de equipo entre los empleados de la empresa. La mayoría de las personas también aprecian las oportunidades de trabajar desde casa o de forma remota y con horarios de trabajo flexibles para poder mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal.

En resumen, una alta retención de empleados es clave para una empresa saludable. Comprender lo que los empleados valoran es muy importante para diseñar paquetes de beneficios y compensaciones atractivos y útiles y un entorno de trabajo productivo.

Referencias