Cómo los gerentes hacen desaparecer a los empleados no deseados

Paul Hocksenar a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0, modificado por FlourishAnyway

Cuando eres un objetivo en el radar del jefe

Quizás ha tenido conflictos personales con varios compañeros de trabajo o ha dicho lo que piensa con demasiada frecuencia. Tal vez sea una nelly negativa, perpetuamente tarde, resistente al cambio, luchando con el desempeño laboral o todo lo anterior. También podrías ser víctima de políticas sucias en la oficina (no emito juicios aquí). Sea lo que sea, su jefe sólo quiere que usted se vaya, como dentro, "fuera de escena".

Si tiene la sensación de hundimiento de que su gerente simplemente está cansado de tratar con usted, entonces necesita saber lo que probablemente se le presente antes de que lo golpee justo en el medio de su cubículo. Puedo ayudarte a darte una pista.

2 formas de hacerlo: hazlo rápido o hazlo doloroso

Habiendo sido representante de RR.HH. de dos empresas de Fortune 500, puedo decirle a nivel práctico que hay dos formas en que su jefe puede facilitar su salida.

Él (o ella) puede tomar el enfoque directo, despidiéndote rápida y decisivamente. Los ejemplos incluyen despedirlo por violar una regla de la empresa, eliminar estratégicamente su trabajo o despedirlo por mal desempeño.
Sin embargo, más a menudo, un gerente opta por el enfoque pasivo-agresivo, en el que usted (el empleado no deseado) participa sin saberlo en su propia terminación. El gerente sutilmente lo hará sentir tan incómodo que eventualmente se despedirá al renunciar o mudarse a otro departamento.

De cualquier manera, perderá su trabajo. Si se encuentra entre los empleados menos favoritos de su jefe, considere que lo que pensaba que era incompetencia gerencial puede ser algo completamente distinto. (Tómate un momento para dejar que eso se asimile).

Señales de que tienes un administrador inteligente y astuto

La tarea de administrar a otros es un trabajo difícil. Un buen gerente hace lo siguiente:

establece metas y objetivos laborales razonables
motiva a los trabajadores
mide el progreso de un empleado con respecto a las metas
comunica el éxito y las deficiencias
recompensas en consecuencia
proporciona formación y desarrollo continuos
Ofrece comentarios de rendimiento oportunos, justos y sinceros.
ofrece la oportunidad de mejorar. ¹

En contraste, el gerente astuto e inteligente es una persona perezosa que preferiría interrumpir el proceso de gestión del desempeño que hacer los aspectos más desafiantes de su trabajo. Frente a un empleado desagradable o de bajo rendimiento, él / ella, en cambio, invierte en estrategias para deshacerse del empleado "problema".

Él / ella a menudo tiene poca habilidad para abordar las necesidades de formación y desarrollo de los subordinados o para gestionarlas en conjunto. Por lo tanto, es más fácil para él / ella culpar al empleado que duplicar la gestión.

Evitación de conflictos y consecuencias

También es demasiado cobarde y está mal preparado para despedir al empleado directamente. Esto probablemente implicaría defender su decisión ante RR.HH., abogados de la empresa, la alta dirección y / o una agencia gubernamental ( es decir , si el empleado presenta una demanda por desempleo o despido injustificado).

El gerente astuto e inteligente quiere salvar las apariencias y evitar el conflicto (y las consecuencias inevitables de las decisiones gerenciales), por lo que toma la salida pasivo-agresiva al intentar hacer que el empleado se sienta lo suficientemente miserable como para renunciar. Pero esto también tiene sus riesgos, especialmente si la razón por la que el empleado es "no deseado" tiene algo que ver con discriminación ilegal, represalias, denuncias, etc.

Descarga constructiva

Un empleado que siente que ha sido "obligado" a renunciar puede quejarse de despido constructivo, lo que significa que no fue su elección libre y voluntaria renunciar, sino porque el empleador deliberadamente hizo que las condiciones de trabajo fueran tan intolerables que cualquier persona razonable se habría sentido obligada a hacer tal cambio. ² Sin embargo, a menudo es difícil probar la descarga constructiva.

Nota importante: si tiene preguntas sobre su situación particular, siempre consulte a un abogado en su jurisdicción, preferiblemente antes de renunciar.

Encuesta de lectores

¿Estás siendo objetivo?

A continuación se muestran 12 formas que los gerentes astutos e inteligentes suelen utilizar para dirigirse a los empleados no deseados. Hábilmente desgastan a los empleados desagradables y de bajo rendimiento hasta que gritan "misericordia" con una carta de renuncia. Lo más probable es que, si realmente eres un empleado no deseado, reconocerás más de unas pocas técnicas.

Mientras revisa la lista, concéntrese en el patrón general de cómo interactúan usted y su jefe. Luego, compare su experiencia con la de sus compañeros de trabajo. Si el tratamiento es sustancialmente diferente, esa es una gran pista sobre su futuro.

12 métodos utilizados para deshacerse de los empleados

Estrategia 1: Muerte por exceso de trabajo

¿Parece que todas las tareas aterrizan en su escritorio mientras los compañeros de equipo se relajan y miran videos divertidos de YouTube?

El gerente astuto puede aumentar la presión utilizando cargas de trabajo desproporcionadamente altas. Luego, agregará plazos ajustados o irrazonables. Estas técnicas están destinadas a aumentar sus niveles de estrés. Incluso si se adapta a las demandas laborales de alto octanaje, pagará un alto precio en términos de agotamiento mental, emocional y físico.

Estrategia 2: Limitación de recursos

Deje que el administrador astuto limite discretamente sus recursos y, por lo tanto, le resulte más difícil hacer su trabajo de manera eficiente. Si hablas, intenta convencerte de que realmente no es un problema objetivo. Estás exagerando (probablemente por exceso de trabajo). Él le insta a "ser creativo" o "hacer lo mejor con lo que tiene" porque sus "manos están atadas".

Estrategia 3: "Vaya a resolverlo usted mismo"

En esta innovadora estrategia de liderazgo desde atrás, le pide ayuda a su jefe con un problema importante. Sin embargo, el jefe astuto te lo rechaza diciendo que un buen empleado no presenta problemas al jefe. El buen empleado presenta soluciones . (¡Buena desviación!)

Si bien eso suena lindo, se supone que los gerentes brindan asistencia para la resolución de problemas cuando un empleado está perplejo. En cambio, el jefe astuto le indica que genere una cantidad x de soluciones a su problema, a menudo en el lugar. Normalmente, ninguna de las soluciones es suficiente. ¡Es por eso que buscó la ayuda del gerente en primer lugar! Se siente como un perro persiguiendo su propia cola.

Estrategia 4: Asignar tareas que no se ajustan al nivel de competencia del empleado

El jefe astuto opta por uno de dos extremos. Él asigna cualquiera

Tareas no desafiantes que están sustancialmente por debajo de su nivel de habilidad
tareas que son demasiado difíciles y, por lo tanto, garantizan el fracaso.

Si bien todos deben realizar algunas tareas mundanas como parte de su trabajo, quedarse atascado con demasiadas puede ser aburrido, frustrante y sofocante para el crecimiento. Y, a menos que tenga la orientación y el apoyo adecuados, las tareas que son demasiado desafiantes pueden provocar enojo y vergonzosos fracasos públicos.

Estrategia 5: distracción perpetua

Cuando el jefe astuto está con el empleado no deseado, mentalmente lo revisa enviando mensajes de texto, respondiendo llamadas telefónicas o evitando el contacto visual. Intenta acelerar la conversación diciendo cosas como "Sí, sí, sí ". Y, si constantemente no puede molestarse en volverse hacia ti cuando estás tratando de hablar con él, entonces te está dando el proverbial hombro frío.

Estrategia 6: Aferrarse a las conversaciones triviales

¿Te sientes como si estuvieras en un desierto social?

Habiendo dejado en claro que su propósito de estar allí es trabajar, el astuto gerente elimina toda conversación innecesaria. La charla se ha ido. No te hace preguntas amistosas sobre tus vacaciones o el fin de semana, cómo está tu familia, etc. No le importa.

Toda esa interacción social no relacionada con el trabajo simplemente te haría parecer más una persona para él, y eso sería… bueno, incómodo. Los compañeros de trabajo toman nota y es posible que también dejen de interactuar con usted.

¿El hombro frío te deprimió?

Como empleado no deseado, puede notar que su astuto gerente se comunica con usted principalmente a través del correo electrónico y lo excluye "accidentalmente". Para él, ya no estás.

Wendy a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Estrategia 7: Formalización de canales de comunicación

Al afirmar que está extraordinariamente ocupado, el astuto gerente es personalmente inaccesible, al menos para usted, de todos modos. Debe comunicarse con él principalmente por correo electrónico en lugar de hacerlo mediante llamadas telefónicas rápidas o pasando por su oficina (ya que su puerta siempre está cerrada).

También puede notar que ha sido excluido de ciertas reuniones y no ha recibido correos electrónicos clave. Si pregunta, le proporcionará una justificación razonable ( por ejemplo , un descuido).

Estrategia 8: sofocar la creatividad con burocracia

¡No te pongas creativo! El jefe astuto es un asesino del entusiasmo y la creatividad. Sus mantras favoritos incluyen:

"No lo hacemos de esa manera".
"Lo hemos intentado antes y fue un desastre".
"No tenemos tiempo para eso".
"No hay forma de que el departamento de ___ aprobaría eso".

Estrategia 9: Limitar las recompensas y el reconocimiento

Todos cometemos errores, pero el astuto jefe inteligente se asegura de que todos conozcan el tuyo. Esté preparado para las críticas frente a una audiencia. También puede enviarle críticas por correo electrónico en lugar de una conversación o como resumen de una crítica que tuvo hace 20 minutos. Eso se llama "empapelar el archivo" y es una mala señal.

Por otro lado, cuando hagas una contribución digna de elogio, no esperes que el astuto gerente choque los cinco contigo. En cambio, se atribuirá el mérito de tu trabajo al guardar tus ideas creativas y presentarlas como propias. También le dará elogios a otra persona o restará importancia a su logro por completo. Así es como funciona.

¿Te rindes todavía?

¿Cuánto de esto puede tolerar antes de pasar a otro trabajo?

Leonid Mamchenkov a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Estrategia 10: agresión por microgestión

Los microgestores tienen serios problemas de control y confianza, por lo que monitorean y regulan las minucias del trabajo de sus subordinados. La microgestión es mala gestión y, desafortunadamente, la tendencia se vuelve especialmente brutal cuando hay un empleado en el radar del microgestor.

Dichos jefes suelen ser astutos y, por lo general, adoptan los siguientes comportamientos que vuelven locos a sus empleados:

solicitando revisiones constantes
emitir solicitudes de informes frecuentes
pedir documentación en lugar de confiar en tu palabra
asegurándose de saber que está siendo observado

¿Te sientes ansioso todavía?

Estrategia 11: Gestión del rendimiento según el libro

Cuando esté en el radar del administrador astuto, prepárese para que el rendimiento se controle de cerca. Escuchará "responsabilidad" y "entregables" constantemente. Tu puntualidad y cómo estás gastando tu tiempo se vuelven muy importantes. Sus errores se magnifican y documentan. Espere recibir asesoramiento sobre infracciones menores de las reglas que, de otro modo, podrían pasar desapercibidas.

En caso de que decida no dejar de fumar, su evaluación de desempeño se convierte rápidamente en el Plan B.

Estrategia 12: No hay espacio para el avance

No hay mejor destructor de motivación que saber que trabajas en un cementerio profesional. El administrador astuto lo pasa por alto para las promociones, pero siempre tiene "razones". Él le informa que no hay forma de que pueda alcanzar sus metas profesionales de manera realista y que tiene oportunidades limitadas para aprender cosas nuevas. Lee entre líneas: te invita a trabajar en otro lugar. ¿Qué va a hacer falta?

Considere si hay algo de verdad en los comentarios de su jefe. ¿Podría sentirse demasiado cómodo en su función actual? Tal vez necesite un nuevo desafío profesional en otro lugar, ¿quizás un nuevo comienzo? Comience con un escritorio limpio y un par de zapatos nuevos.

slworking2 a través de Flickr2, CC-BY-SA 2.0

Consejos: manténgase inteligente, manténgase fuerte

Es importante ser realista consigo mismo si no le agrada o es un empleado de bajo rendimiento. Anticipe que un jefe astuto e inteligente que no lo ha manejado bien puede involucrarse en algunas de estas 12 estrategias para deshacerse de usted. Mientras se prepara para su salida, tenga en cuenta estos consejos:

Turbo cargue su rendimiento si es un problema. ¡Las percepciones a veces cambian!
Mantén la calma y evita los arrebatos. No desea proporcionar una razón legítima para que lo despidan. También evite desahogarse emocionalmente con sus compañeros de trabajo. Se comunicará con su jefe y sabrá que sus esfuerzos están funcionando.
Considere si desea presentar una queja ante RR.HH. o la alta dirección.
Lea y comprenda las políticas de la empresa que le afecten.
Busque aliados. Pueden ser su apoyo ahora y sus referencias más adelante.
Cuídese emocional, mental y físicamente. Consulte a un consejero para hablar sobre sus opciones a medida que avanza.
No tome decisiones apresuradas (por ejemplo, dejar de fumar con ira).
Duplica tu búsqueda de trabajo. Revise su currículum y practique sus habilidades para las entrevistas. Mucho ha cambiado desde la última vez que buscó trabajo.

7 puntos a tener en cuenta al dejar su trabajo



Problema	Descripción
Tu próximo trabajo	¿Tiene su próximo trabajo preparado? Es más fácil conseguir otro trabajo si ya está empleado.
Sus finanzas	¿Cómo están tus finanzas? ¿Tiene un fondo de emergencia de 6 a 8 meses? Por lo general, dejar de fumar hace que no sea elegible para los beneficios de desempleo. Y una vez que entregue una carta de renuncia, es probable que todas las apuestas estén canceladas por la indemnización.
La carta de renuncia	Si va a presentar un reclamo por desempleo o discriminación, esa carta de renuncia ciertamente será el Anexo A. Independientemente, hágalo breve. No es necesario que dé razones específicas para seguir adelante.
La entrevista de salida	Normalmente, de las entrevistas de salida no surge nada útil para el empleado que se marcha. A menos que presente una queja formal, es solo agua debajo de un puente quemado.
Compañeros de trabajo	Anticípese a reacciones negativas de los compañeros de trabajo, especialmente si la carga de trabajo en equipo es alta. Intente compartir la noticia con ellos personalmente. Por mucho que lo desee, no se regodee ni hable mal de su jefe o de la empresa al salir.
Equiparse	Antes de entregar su renuncia, obtenga la información clave que necesitará (por ejemplo, ejemplos de su trabajo, copias de evaluaciones de desempeño, información de contacto del jefe / compañeros de trabajo).
Cantidad de aviso para dar	El aviso de dos semanas es una cortesía comercial común. Las empresas a veces aprecian los avisos más largos (por ejemplo, 3-4 semanas).

Notas

¹ Wall Street Journal. (Dakota del Norte). ¿Qué hacen los gerentes? Obtenido el 8 de agosto de 2014 de

² Duhaime, L. (sin fecha). Definición legal de alta constructiva . Obtenido el 8 de agosto de 2014 de

preguntas y respuestas

Pregunta: Estas cosas que sugiere son muy peligrosas para la empresa. El empleado que renuncia puede presentar cargos en su contra por despido constructivo o despido injusto. ¿Conoce los problemas legales con el contenido de este artículo?

Respuesta: ¡ Has perdido el punto por completo! En el mejor de los casos, es posible que haya leído el artículo. NO estoy sugiriendo a los gerentes que hagan estas cosas. Todo lo contrario. Estoy alertando a los empleados de que si les están ocurriendo estas cosas, entonces esto puede ser lo que su gerente está tratando de hacerles. Incluso tengo una sección sobre despido constructivo en el artículo y otra sección con consejos para los empleados que enfrentan esto. Espero que le eches otro vistazo.

Pregunta: Mi gerente está tratando de deshacerse de mí usando varias de las estrategias que mencionó. Sigo intentando hacerlo feliz, corregir cualquier error que cometo y mejorar. Me he ofrecido a venir en los días libres y agregar elementos a mi lista de trabajo, pero él me está hundiendo tanto emocional como físicamente. Estoy tan agotado que terminé con neumonía la semana pasada. ¿Existe tal cosa como licencia por estrés?

Respuesta: Según lo que está describiendo, su gerente está tratando de controlar su desempeño o expulsarlo. Desafortunadamente, usted se está poniendo tan nervioso que ahora no solo está en riesgo su trabajo, sino también su salud mental y física. (No te culpo por esta reacción. Mucha gente responde de esta manera). Si estás tan estresado, probablemente necesites un tiempo fuera de tu trabajo.

Consulte el manual de políticas del empleado o la intranet de la empresa o llame a RR.HH. para ver si es elegible para una licencia médica (LOA) / discapacidad a corto plazo (STD) con la empresa. Eso es lo que es "licencia por estrés". Será una licencia médica por motivos psicológicos y tendrá que estar bajo el cuidado de un profesional de la salud, como un psicólogo o psiquiatra, por depresión, ansiedad u otra enfermedad.

NO es necesario que proporcione detalles de RR.HH. en este momento sobre por qué o qué está planeando. Recuerde que RR.HH. no es su amigo ni confidente. Solo desea saber 1) la póliza de ETS de la compañía, 2) si está cubierto y 3) cómo puede obtener los formularios necesarios.

Consulte a un psicólogo o consejero de salud mental y describa la intensidad de su estrés laboral y sus síntomas. Vea si aprobarán una solicitud de LOA / STD médico. Tenga los formularios con usted. Tenga en cuenta que mientras esté en STD, normalmente no se le pagará el 100% de su salario normal (por lo general, hay un breve período de espera y luego recibe el 60% de su salario habitual).

La ventaja, sin embargo, es que tal licencia le dará algo de tiempo. Te sacará de ese ambiente estresante. Puede tener tiempo para reagruparse, buscar otro trabajo o decidir qué hacer. Por lo general, no es demasiado difícil contraer un mínimo de un mes de ETS por problemas relacionados con el estrés.

Pregunta: Mi gerente intentó trasladarme a un departamento diferente durante 2 horas y lo rechacé. Dijo que si no quería hacerlo, podía ir a casa y volver mañana y hablar con el gran jefe. ¿Puede hacer esto?

Respuesta: La forma más rápida de ser disciplinado, incluida la pérdida de su trabajo, es rechazar una solicitud razonable de su gerente. Eso se llama insubordinación o desobediencia a la autoridad y, por lo general, solo es excusable en situaciones extremas, como cuando un gerente le solicita que realice un acto inseguro o ilegal, por ejemplo.

Trabajar en otro departamento durante dos horas no parece tan irrazonable a primera vista. Incluso cuando normalmente se le asigna a un área de trabajo o departamento determinado, a veces las necesidades comerciales requieren que un gerente reasigne a un empleado por un período corto de tiempo, como parece que intentó hacer aquí. Tienes que ser un poco flexible, ¿verdad?

La única opción real que tuvo cuando te negaste fue enviarte a casa por insubordinación, aunque probablemente debería haberlo aclarado. Decir algo como lo siguiente habría dejado muy claras las consecuencias: "¿Rechaza mi dirección administrativa al no ir al Departamento X? Porque si es así, eso es insubordinación, y no tendré más remedio que enviarlo a casa y has vuelto mañana para hablar con el gran jefe. Normalmente, los empleados insubordinados son despedidos. ¿Quieres un minuto para decidir? " Entonces podría haber sopesado sus opciones. Apuesto a que habrías tomado una decisión diferente.

Sin embargo, solo porque no lo deletreó no significa que no debiste saberlo. Recuerde, todos informamos a alguien.

Pregunta: ¿Puede el gerente de la oficina de una tienda despedirlo en el acto por cometer un error?

Respuesta: La mayoría de los empleados en los Estados Unidos trabajan sin un contrato de trabajo que describa las razones por las que pueden ser despedidos. Probablemente seas una de estas personas. A menos que esté cubierto por un contrato de trabajo o un acuerdo de negociación colectiva, es probable que no tenga términos específicos que describan su empleo y esté empleado a voluntad.

El concepto de "empleo a voluntad" significa que un empleado puede ser despedido por una buena razón, una mala razón o sin razón alguna, incluso sin previo aviso. Esto es lo que pareció enfrentar con su descarga en el lugar por un error.

Hay varias excepciones importantes al empleo a voluntad:

1) La excepción clave son los contratos de trabajo y los convenios colectivos que describen los términos y condiciones de empleo, incluidas las razones específicas por las que puede ser despedido. En algunos estados, los manuales para empleados / manuales de políticas o secciones de manuales para empleados / manuales de políticas se consideran contratos de trabajo. (Sugerencia: observe si su empleador tiene una política de disciplina progresiva en la que el empleador estipula que despedirá a los empleados solo por determinadas razones, de acuerdo con un proceso determinado).

2) El motivo del despido a voluntad no puede violar la ley estatal o federal, como las leyes de denuncia de irregularidades o de no discriminación.

3) Los empleados federales no pueden ser despedidos por infringir la Constitución de los Estados Unidos o las constituciones de los estados en los que trabajan.

Empiece por preguntarse si tiene un contrato de trabajo o un manual de políticas. Si no es así y no está sujeto a ninguna de las otras excepciones, la respuesta es, lamentablemente, sí, lo más probable es que el gerente de la oficina pueda despedirlo en el acto como lo hizo.

Lamentablemente, esta es una de las razones por las que la gente organiza sindicatos, para acabar con un trato tan arbitrario y caprichoso. Lamento que hayas recibido tan mal trato por un error. No suponga que no es elegible para recibir beneficios por desempleo. Aquí hay un artículo que puede ayudarlo a avanzar: "12 pasos a seguir cuando pierde su trabajo"

Pregunta: Si un empleador le regaña sobre el olor corporal para que deje su trabajo y lo logra, ¿hay algún recurso?

Respuesta: Aquí hay dos cuestiones relacionadas. Primero, hubo una renuncia laboral relacionada con una persona (¿usted, supongo?) Que renunciaba a su trabajo bajo presunta coacción de la empresa. En segundo lugar, existe un problema de olor y / o higiene.

Cuando renuncia voluntariamente a un trabajo, por lo general, una empresa le solicitará algún tipo de carta de renuncia o al menos un formulario firmado para que luego pueda probar que el empleado renunció voluntariamente, si es necesario. Solo usted sabe si presentó este tipo de documentación y / o al menos hizo declaraciones verbales a su gerencia o compañeros de trabajo sobre el motivo de su partida. Puede que también haya participado o no en una entrevista de salida. Si es así, espero que haya sido honesto en cuanto a que las condiciones se han vuelto intolerables (o al menos no dio declaraciones que contradijeran la verdadera razón por la que se fue).

El meollo del asunto es por qué supuestamente huele mal. Probablemente tengas alguna idea de si es verdad o no en función de las reacciones de los demás hacia ti. Piense en escenarios pasados y otros escenarios. ¿Alguien más ha insinuado que no olías bien o es solo este empleador?

Si huele mal, ¿tiene alguna condición médica que lo explique? ¿La razón, en cambio, está relacionada con sus prácticas culturales o religiosas a las que el empleador estaba siendo insensible, o hay prejuicios ilegales en su contra, como raza, origen nacional, religión, etc.?

Indicas que tu antiguo empleador te regañó para que abandonaras. Supongo que hubo un patrón de comportamiento agresivo y creciente hacia usted que resultó en que finalmente se rindiera y renunciara. Antes de hacerlo, ¿al menos trató de hablar con alguien de RR.HH. o se quejó del comportamiento? Yo espero que sí.

Desafortunadamente, probablemente será una batalla cuesta arriba. Es posible que desee comenzar presentando inmediatamente una reclamación de desempleo ante la oficina de desempleo de su estado disputando que renunció voluntariamente.

Pregunta: Mi jefe me ha pedido un par de veces que salga de la oficina cuando me quejé de mis exclusiones de tareas. ¿Tiene derecho a hacer eso?

Respuesta: Puede enviarte a casa por varias razones, pero sospecho que no le gusta el conflicto o la confrontación. Si se dirige a ella de manera profesional y respetuosa y ella lo hace, espere un momento en el que no esté en desacuerdo y solicite una conversación al respecto. Siempre tiene derecho a quejarse ante la alta dirección o RR.HH., pero primero intente resolverlo con ella.

Pregunta: Un miembro de la familia trabaja para un deli pequeño. Son bipolares y en ocasiones tienen días malos. Hace un par de semanas, su jefe redujo sus horas un día a la semana y ahora otro día completo. ¿Parece que quiere que esta persona se vaya?

Respuesta: Si su familiar ha tenido días malos en el trabajo, especialmente aquellos que afectaron a sus compañeros de trabajo y clientes, entonces es posible que, en lugar de abordar el problema del lugar de trabajo, el gerente de la tienda de delicatessen haya tomado el camino de los cobardes.

Espero que no sea el caso de que el gerente de la tienda de delicatessen decidió reducir las horas de trabajo de su familiar hasta el punto de que su pariente decida por su cuenta buscar otro trabajo. El trastorno bipolar es una discapacidad que está protegida por la ADA, así que no tome esto como mi aprobación del enfoque del gerente. Más bien, es un método por el que algunos gerentes manejan los problemas de manera evasiva o "conveniente" cuando no quieren abordar los problemas delicados y complejos de las personas de frente, especialmente los problemas con implicaciones legales.

Si bien es posible que el negocio haya bajado seriamente recientemente y haya menos necesidad de su familiar, uno debe considerar QUIÉN, si es que alguien, está recibiendo las horas que solía asignarse a su pariente. ¿Se contrataron nuevos empleados? ¿Se dan las horas a otro personal? ¿El propietario / jefe se ocupa de las horas extra? Echar un vistazo al panorama empresarial más amplio le ayudará a responder la pregunta de si el gerente de delicatessen quiere que su familiar se vaya.

Pregunta: Siempre me encuentro trabajando para jefes que intencionalmente hacen que mi trabajo sea intolerable y me impulsan a renunciar. Me ha causado una gran depresión y pensamientos suicidas. ¿Cómo consigo un mejor trabajo?

Respuesta: Puedo darte información sobre cómo conseguir un trabajo diferente, pero si el mismo problema "siempre" parece surgir, entonces debes mirar hacia adentro. Una vez trae mala suerte. Dos tiempos es el comienzo de un patrón. Tres veces es una bandera roja y motivo de autorreflexión.

Al buscar una nueva oportunidad, la clave es comenzar. Descubrirá que una vez que haga eso y comience a desarrollar un plan para usted, se sentirá más empoderado. Redacta o actualiza tu currículum. Probablemente pasará por muchas iteraciones. Busque en bolsas de trabajo como Simplyhired.com y Indeed.com para ver qué está disponible en su campo profesional y cuáles parecen ser los conjuntos de habilidades altamente buscados en su área de trabajo. También considere la posibilidad de expandirse a campos aliados. Si es necesario, adquiera la capacitación o la experiencia, quizás incluso dejando que su empleador actual pague la factura. Actualice su perfil Linked In o cree uno.

Mientras lo hace, considere también POR QUÉ tiende a terminar en la misma situación con los trabajos. Quizás sus amigos o seres queridos puedan ayudarlo a responder esta pregunta brindándole información. ¿Está repitiendo comportamientos poco saludables? ¿Te atraen los entornos laborales tóxicos? ¿No examina completamente al empleador durante la fase de contratación? ¿Se desilusiona rápidamente cuando un empleador no cumple con sus expectativas? ¿Está bien preparado para el tipo de trabajo que está haciendo?

No te rindas contigo mismo. El trabajo es un aspecto de la vida. Si necesita asesoramiento vocacional o de salud mental, búsquelo para recuperarse AHORA, de modo que cuando encuentre un nuevo trabajo, sus problemas no lo sigan.

Pregunta: Trabajo en una planta de fabricación. He recibido compensación para trabajadores debido a una lesión en el hombro. Me trasladaron a otro edificio para poder seguir trabajando. Mi preocupación es que el líder de mi equipo actual intentará obligarme a regresar a mi ubicación original cuando terminen mis restricciones laborales. ¿Puedo renunciar y recibir desempleo si esto sucede?

Respuesta: Su empleador lo transfirió a una ubicación diferente para que siga trabajando, algo que es beneficioso tanto para usted como para su empleador. Tenga en cuenta que si estuviera sin trabajo debido a la compensación para trabajadores, recibiría solo una fracción de su salario regular hasta un máximo definido por el estado. La fórmula varía según el estado, pero no es raro ver dos tercios de su salario semanal promedio previo a la lesión como un monto de pago semanal).

Tiene suerte de tener un empleador que le otorgaría "tareas ligeras". Muchos empleados prefieren sus asignaciones temporales a su trabajo regular, y mi experiencia es que es bastante común ver empleados que no quieran regresar a su trabajo anterior. Probablemente le dijeron en ese momento si se trataba de un cambio de trabajo temporal que duraría solo mientras sus restricciones. Me sorprendería que se tratara de un cambio "permanente". Espere ser transferido a su antiguo puesto cuando sea liberado de las restricciones laborales.

Por lo general, la elegibilidad por desempleo implica la pérdida del empleo debido a causas ajenas a usted. Renunciar es un descalificador. No lo haga y espere desempleo. (Por supuesto, verifique los requisitos de elegibilidad para reclamar desempleo en su estado antes de tomar cualquier medida). Su mejor opción es presentar una oferta para un trabajo en la nueva ubicación o hacer que su médico lo declare discapacitado permanentemente en ese hombro. (¿No estoy seguro de lo mucho que estás herido?) Lo siento, no pude darte mejores noticias.

Pregunta: Tengo un supervisor que me guarda rencor personal y me ha señalado por maltrato. Ella me maldice frente a varias personas o actúa como si yo no existiera y no reconociera que estoy hablando con ella. Comportarse así significa que oculta información y dificulta mi trabajo. La he denunciado a la alta dirección y me dicen que hablarán con ella. Sin embargo, ha pasado un mes y no ha habido cambios. ¿Que puedo hacer?

Respuesta: ¿Tiene ALGUNA idea de lo que provocó este rencor contra usted? Tratar a alguien de manera diferente debido a un factor protegido legalmente como raza, sexo, nacionalidad, religión, discapacidad, edad, condición de veterano, etc. es procesable, pero desafortunadamente, el simple desagrado por alguien no lo es.

Sin embargo, al comportarse así, no solo lo está impactando a usted, sino a todo su equipo y también a los clientes potenciales. Recopile mentalmente ejemplos en los que otros se vieron afectados negativamente o en los que el resultado final se vio afectado por su incapacidad para trabajar juntos de manera efectiva. Puede usarlos en discusiones de resolución de problemas o en otras quejas.

Tiene un par de opciones que incluyen, pero no se limitan a:

1) Trate de aclarar las cosas con ella, con o sin la ayuda de un tercero como HR. Pídale que le aclare cómo llegaron los dos a donde están. Solicite un restablecimiento de relación e intente dejar de lado sus diferencias.

2) Reclame por escrito nuevamente a la alta gerencia, usando ejemplos concretos de cómo esto lo ha impactado a usted, al equipo, al resultado final, a los clientes, etc. Haga referencia a conversaciones anteriores, dando la (s) fecha (s) de su (s) queja (s) anterior (es) e informe que su comportamiento no ha cambiado.

3) Quejarse con RR.HH. sobre su estilo de gestión y, si no obtiene resultados, vuelva a quejarse. Si ella te trata tan mal, seguramente habrá tratado a alguien más de esta manera anteriormente. Es fundamental crear un registro de su mal comportamiento, ya que puede afectar sus posibilidades de promoción o su calificación de desempeño.

4) Solicite un traslado a otro turno, supervisor, trabajo, etc.

5) "Mátala con bondad".

6) Encuentra otro trabajo.

Debido a que pasa tanto tiempo en el trabajo, no tiene sentido existir en este entorno a largo plazo en estas circunstancias. El estrés realmente te afectará. Buena suerte para encontrar una de estas soluciones.

Pregunta: Mi jefe no me ha tenido en el horario durante 2 meses y dijo que me llamarían si me necesitaban. ¿Puedo obtener desempleo?

Respuesta: No da muchos detalles (como en qué estado se encuentra o qué tipo de horas tenía antes de la reducción). Sin embargo, no hay absolutamente ningún daño en preguntar o incluso presentar una solicitud de desempleo, así que hágalo AHORA. Es posible que no le hayan dado un aviso de despido, pero si su empleador ha reducido sus horas de manera tan sustancial que hay falta de trabajo, está efectivamente desempleado.

No renuncies. Asegúrese de mantenerse en contacto con ellos para preguntar sobre la disponibilidad de trabajo para que no se perciba que está abandonando su trabajo.

Por lo general, puede solicitar el desempleo en línea o, si lo prefiere, puede ir a su sucursal. Está buscando la agencia que administra el programa de seguro de desempleo del estado. Dependiendo del estado, puede llamarse comisión estatal de empleo, departamento de seguridad laboral, departamento de desarrollo del empleo, departamento de trabajo y servicios familiares, o algo así como servicios. Si no está seguro de cómo se llama en su estado, busque "dónde solicitar el seguro de desempleo". Puede consultar los requisitos de elegibilidad de su estado en línea antes de presentar la solicitud.

Pregunta: Mi gerente me pidió que omitiera los datos del archivo de los pacientes relacionados con el abuso verbal. Cuando notifiqué a mi directora de enfermería, dijo que lo investigaría a la mañana siguiente. No estuve de acuerdo, y ella me dijo que no volviera hasta que ganara perspectiva y luego cuando me escribieran por insubordinación. No renunciaré ni me mudaré a una instalación diferente. No me siento seguro trabajando con ella. ¿Cuáles son mis opciones?

Respuesta: Sospecho que su centro médico puede estar preparándose para una auditoría y es por eso que le están indicando que altere el contenido de los archivos de los pacientes. No estoy en la industria de la salud, por lo que no sé qué agencias gubernamentales específicas podrían estar involucradas. Ciertamente, múltiples quejas de pacientes sobre abuso verbal tendrían que afectar las evaluaciones de la calidad de la atención médica de los pacientes que son importantes para Medicare y la Ley de Atención Médica Asequible, ¿verdad? Otra posibilidad es que le hayan pedido que cubra las huellas de un matón que tiene un patrón de abusar verbalmente de los pacientes. No dice si el abuso verbal involucró a un perpetrador o varios.

La mayoría de los empleadores tienen políticas sobre que los empleados no falsifiquen registros. Usa esto para tu ventaja. Asegúrese de leer también la política de insubordinación específica de su empleador, porque probablemente tiene excepciones importantes (por ejemplo, no es insubordinado si desafía una orden que violaría una ley o una política de la empresa). Busque la política de su empleador en su intranet o en su manual del empleado.

Considere consultar a un abogado. Reclamar por escrito a RR.HH. y administración del hospital (quien esté por encima del Director de Enfermería). Asegúrese de expresar POR QUÉ se siente “inseguro” al trabajar con el Director de Enfermería. ¿Ella te amenazó? ¿Fueron las quejas verbales contra ella? En su queja, asegúrese de aclarar qué está buscando como remedio (por ejemplo, reinstalación, pago retroactivo,….)

Si está sin trabajo durante varios días, también podría considerar solicitar el desempleo como si lo hubieran despedido, ya que básicamente le dijeron que no había trabajo disponible para usted. Por lo general, hay un período de espera de varios días; depende del estado en el que se encuentre. Finalmente, como último recurso absoluto, también puede comunicarse con su delegado estatal, congresista / senador o medio de comunicación. Pueden estar muy interesados en que el personal médico manipule los archivos de los pacientes. Sin embargo, esa es una opción "nuclear".

Pregunta: He tenido problemas con mi equipo y ahora mi supervisor me está diciendo que me cuelgue y que no puedo ir a trabajar con esta persona. ¿Qué tengo que hacer?

Respuesta: Es posible que su supervisor no pueda brindarle mucha información, pero le debe una dirección más clara. Probablemente pueda asumir que se ha presentado oficialmente una queja en su contra ante RR.HH. por o en nombre de la persona de la que debe mantenerse alejado. Como resultado, usted es el objetivo de una investigación de empleados.

Por lo general, las acusaciones de discriminación, acoso, amenazas de violencia en el lugar de trabajo y otros problemas intensos y de alto riesgo implican el requisito de que el supervisor se abstenga de trabajar con un subordinado específico hasta que se resuelva el asunto. Es normal que la persona sobre la que se queja (PCA), que es usted, se desplace en lugar de obligar al denunciante a cambiar de turno o modificar su trabajo.

Estás en el limbo ahora mismo porque sabes muy poco. Dígale a su supervisor que comprende que no puede decir nada, pero que está adivinando que el empleado con el que no puede trabajar ha presentado una queja en su contra. No espere que él o ella diga que sí o no, pero dígales que necesita más instrucciones que "esperar". (En verdad, es probable que su supervisor reciba instrucciones sobre esto de RR.HH. y tendrá que hablar con él sobre esto. Está bien).

Aquí hay algunas cosas que puede necesitar saber: ¿Se supone que debe presentarse a trabajar? Si es así, ¿cuándo, qué trabajo / turno / ubicación y por cuánto tiempo? Si no, ¿se le pagará? ¿Tendrá la oportunidad de comprender en algún momento cuál es el problema y presentar su perspectiva?

Estás en un lugar poco envidiable. Si te encuentras con el denunciante, trata de evitarlo con respeto o simplemente asiente con la cabeza para reconocerlo y toma caminos separados rápidamente. No discuta sobre el denunciante en absoluto con NINGÚN de sus compañeros de trabajo o subordinados. Y finalmente, cuando esto termine, no tome represalias. Sé que es incómodo decir: "No los trates de manera diferente", pero trata de encontrar una manera de hacer las cosas bien, sin importar quién estaba equivocado. ¡Ser un supervisor de primera línea es realmente difícil!

Pregunta: Tengo dos trabajos y me enfrento al maltrato de mis supervisores en uno de los trabajos. ¿Es mejor renunciar al trabajo que me está causando problemas o simplemente no presentarse?

Respuesta: Parece que ha renunciado al segundo trabajo en el que enfrenta maltrato en el trabajo. Si simplemente no se presenta, será dado de alta (despedido) después de tres días de no llamar / no presentarse normalmente y eso no será bueno para su historial de empleo. Tendrás una mancha en tu historial laboral además del maltrato. En su lugar, comience a buscar un nuevo segundo trabajo lo antes posible y dé su renuncia cuando esté listo. Dependiendo de la naturaleza y la gravedad del maltrato que haya sufrido, considere la posibilidad de quejarse con RR.HH. sobre el comportamiento del supervisor antes de irse.

Pregunta: Estoy en quimioterapia y he tenido que trabajar mucho desde casa. Se abrió un puesto para el gerente para el que estoy calificado, así que me entrevisté. Recibí un correo electrónico que decía que no conseguí el trabajo. Cuando solicité comentarios me dijeron que no le agrado a nadie ni quiere trabajar conmigo y que soy mala y desagradable. Ayudo a todos los que lo piden a diario incluso cuando estoy en casa. ¿Es esto intimidación o acoso?

Respuesta: Tales comentarios negativos sobre su estilo de trabajo deberían haber sido parte de sus evaluaciones de desempeño regulares anteriores. Si realmente es TAN difícil trabajar con usted, probablemente no sucedió de repente, por lo que debería haber sido parte de la retroalimentación de desempeño de rutina y no debería haberse sorprendido al escucharlo nuevamente. Regrese a las revisiones de desempeño anteriores. Si solo ha recibido comentarios brillantes por escrito sobre su estilo de trabajo, llamaría a BS en esa entrevista de trabajo. Su pregunta se convierte en cuál fue la verdadera razón por la que no fue contratado. Espero que la razón dada no sea un pretexto para discriminarlo por su discapacidad (cáncer y antecedentes de cáncer, incluso cuando está en remisión / curado es una discapacidad).

No mencionas incidentes específicos de acoso escolar, sin embargo, cualquier insulto o afirmación sobre lo inconveniente que es tenerte en casa debe documentarse. Tenga en cuenta que debe cumplir con las calificaciones para el trabajo, pero la Compañía debe tener una descripción del trabajo actualizada que describa sus funciones esenciales. También tiene derecho a solicitar adaptaciones laborales. Presiona para obtener respuestas si nunca antes has escuchado estos comentarios.

Pregunta: ¿Cómo puedo motivar a mi jefe para que no me despida?

Respuesta: Probablemente esto se reduzca al rendimiento.

Pregunta: Hice algo fuera de lugar en un evento laboral. Perdí los estribos con un vendedor en una fiesta en un club nocturno organizada por el vendedor. Creo que fue un incidente aislado. Me provocaron y fue una reacción a mi medicación. Ahora tengo un objetivo en la espalda y mis gerentes están tratando de convencerme de que salga por la puerta. Tengo algunas quejas sobre cómo me trataron antes del incidente. ¿Debería montar este toro hasta que me disculpen?

Respuesta: Anteriormente ha tenido inquietudes sobre cómo lo han tratado. Perdiste los estribos en un evento laboral (por el motivo que sea) y generaste vergüenza. Varios gerentes le están indicando que debe irse. Su tiempo en esta empresa está llegando a su fin de una forma u otra. Toma el control de tu situación y asegúrate de que te vayas según tus propios términos. Desempolva tu currículum, mejora esas habilidades para entrevistas, actualiza el perfil de LinkedIn y busca un nuevo trabajo a partir de ahora. También te recomiendo que hables con un consejero sobre el estrés de esta situación para que puedas comenzar tu nuevo trabajo con un estado de ánimo positivo, no amargado. Todos hemos tenido trabajos o lugares de trabajo que no están de acuerdo con nosotros. Sepa cuándo seguir adelante.