Cómo se pueden aplicar a los negocios las seis etapas del desarrollo moral de lawrence kohlberg

Cómo se pueden aplicar a los negocios las seis etapas del desarrollo moral de Lawrence Kohlberg

¿Cómo se aplica la teoría del desarrollo moral en seis etapas de Kohlberg al mundo empresarial?

Cuando pensamos en las seis etapas del desarrollo moral de Lawrence Kohlberg, normalmente pensamos en el desarrollo moral de los niños pequeños a medida que aprenden a integrarse en el mundo que los rodea. Si bien este desarrollo de la primera infancia es el área principal donde se puede aplicar la teoría del desarrollo moral de Kohlberg, esta teoría se puede aplicar a otras áreas, incluido el mundo empresarial. Aunque sus empleados son ciertamente todos adultos, pueden encajar en diferentes niveles de desarrollo moral como empleados, según el modelo de seis etapas de Kohlberg.

Etapas del desarrollo moral de Lawrence Kohlberg

Wikimedia Commons

Una rápida explicación de la teoría de Kohlberg

La teoría de seis etapas del desarrollo moral de Kohlberg ofrece una explicación de los diferentes hitos del desarrollo que las personas alcanzan en su desarrollo moral. Este modelo divide el desarrollo moral en tres niveles y un total de seis etapas. Tradicionalmente, la teoría de Kohlberg establece que el crecimiento moral de una persona comienza en la primera infancia y continúa por etapas a lo largo de su vida. Si bien esta teoría se ha utilizado tradicionalmente como un medio para comprender el desarrollo moral de los niños, los propietarios de empresas también pueden utilizarla para comprender y administrar mejor a sus empleados.

Si no está familiarizado con la teoría de Kohlberg, es posible que desee leer esta rápida explicación de las seis etapas del desarrollo moral, según Lawrence Kohlberg.

Nivel 1: moralidad preconvencional

El nivel 1, o moralidad preconvencional, consta de la etapa 1 y la etapa 2.

En la visión tradicional de la teoría de Kohlberg, en la etapa 1, los niños tienden a obedecer las reglas solo para evitar el castigo. ¿Ha experimentado empleados en su empresa que se ajusten a esta descripción?

Los niños en la etapa 2 se comportan de una manera que se preocupa principalmente por lo que otras personas pueden hacer por ellos. Tienden a seguir reglas por interés propio. Quizás algunos de los miembros actuales o pasados ​​de su equipo muestren este tipo de comportamiento en el lugar de trabajo.

Nivel 2: Moralidad convencional

En el modelo de desarrollo moral de Kohlberg, los niños normalmente alcanzan el nivel 2, moralidad convencional, entre los 10 y los 13 años, aunque se cree que muchos individuos nunca pasan de este nivel en la edad adulta. Este nivel incluye la Etapa 3 y la Etapa 4.

En la etapa 3, los niños comienzan a evaluar la moralidad basándose en los motivos detrás del comportamiento de otra persona. En esta etapa, un individuo es capaz de tomar en consideración diferentes circunstancias al decidir si un acto es moral o no. En esta etapa, las personas a menudo quieren ayudar a otros, pueden juzgar las intenciones de otras personas y comenzar a desarrollar sus propias ideas sobre la moralidad.

En la etapa 4, los individuos se preocupan más por respetar la autoridad, mantener el orden social y cumplir con su deber dentro de la sociedad. En esta etapa del desarrollo moral, un individuo considera que un acto es moralmente incorrecto si daña a otros o si viola la ley o las reglas.

Nivel 3: moralidad posconvencional

En el modelo de Kohlberg, algunos individuos pueden alcanzar el nivel 3, moralidad posconvencional, en la adolescencia temprana o en la adultez temprana, aunque se teoriza que muchos individuos nunca alcanzan este nivel. El nivel 3 consta de las etapas 5 y 6. Quizás algunos de sus empleados hayan alcanzado este nivel.

En la etapa 5, los individuos comienzan a valorar la voluntad de la mayoría y el bienestar de la sociedad en su conjunto. Si bien las personas en esta etapa pueden reconocer que hay momentos en que las necesidades humanas y la ley entran en conflicto, a menudo creen que la sociedad está mejor cuando las personas siguen la ley.

En la etapa 6, los individuos se preocupan más por lo que personalmente sienten que es justo, incluso si está en conflicto con la ley. En la etapa 6, las personas tienden a actuar de acuerdo con sus propios estándares de moralidad internalizados, incluso cuando hay conflictos entre las leyes establecidas o las reglas del lugar de trabajo.

Los nuevos empleados a menudo están ansiosos por complacer a su nuevo jefe, pero su principal motivación puede provenir de evitar problemas y alcanzar sus propias metas profesionales personales.

PixaBay

Nivel 1 (preconvencional) y sus empleados

En un entorno empresarial, el nivel preconvencional representa el comportamiento de muchos empleados nuevos cuando son contratados por primera vez en una nueva empresa. Estos nuevos empleados a menudo tienen miedo de complacer a su nuevo jefe y trabajan duro para completar sus deberes sin causar problemas a sus nuevos compañeros de trabajo. Como nuevo empleado, muchos empleados pueden tener miedo de sobrepasar los límites y de romper accidentalmente una regla, especialmente si todavía están en un período de prueba.

La etapa 1 del nivel 1 corresponde a aquellos empleados que pueden estar demasiado preocupados por evitar el castigo, especialmente cuando son nuevos en una empresa. Aquí hay cierta superposición con la etapa 2 del nivel 1, en la que los nuevos empleados hacen todo lo posible porque saben que lo mejor para ellos es presentarse como confiables desde el principio en su nuevo puesto.

En el nivel 2 de desarrollo moral, los empleados se involucran más en la cultura de la empresa y su lugar dentro del marco social de la empresa.

PixaBay

Nivel 2 (convencional) y sus empleados

A medida que los empleados se sientan más cómodos en su función, pasarán al nivel convencional. Los empleados de este nivel todavía están muy motivados por sus propios objetivos profesionales, pero también comienzan a preocuparse más por el bien general de la empresa. En la etapa 3 del nivel 2, los empleados también comenzarán a valorar su lugar en el marco social de la empresa y cómo su trabajo contribuye a los objetivos de la organización. En esta etapa, los empleados comienzan a estar más motivados para ayudar a sus compañeros de trabajo por el deseo de alcanzar los objetivos de la empresa, en lugar de simplemente por interés propio.

A medida que un empleado avanza hacia la etapa 4 dentro del nivel 2, se involucra más en la cultura de la empresa. Se preocuparán más por respetar a su jefe y superiores dentro de la empresa, y por mantener su posición social dentro de la empresa y dentro de su departamento.

Los empleados que han alcanzado el nivel 3 en su desarrollo moral pueden ser una gran fuente de motivación y mejorar la moral del resto de su equipo.

PixaBay

Nivel 3 (posconvencional) y sus empleados

Es posible que algunos de sus empleados hayan alcanzado el nivel 3, el nivel posconvencional. Estos empleados suelen ser los que llevan más tiempo en la empresa y suelen ocupar puestos directivos. Estos empleados son muy valiosos, ya que están tan preocupados por el bien general de la empresa como por sus propios objetivos profesionales personales. Estos empleados pueden ayudar a marcar el ritmo de la cultura empresarial y ayudar a que su empresa sea un lugar de trabajo que atraiga a los mejores talentos.

Aquellos empleados en la etapa 5 del nivel 3 pueden reconocer cuándo las políticas de la empresa pueden no servir mejor a todos sus compañeros de trabajo, pero en general, defenderán diligentemente las políticas de la empresa. Los empleados que alcanzan la etapa seis pueden convertirse en los mejores defensores de sus otros empleados. Están muy preocupados por el bienestar de sus compañeros de trabajo, así como por el bienestar de la empresa. Estos empleados son un activo valioso para su equipo si tiene la suerte de tenerlos en su empresa.

Comprender y aplicar el modelo de desarrollo moral de seis etapas de Kohlberg a su estilo de gestión puede ayudarle a gestionar su equipo de forma más eficaz.

PixaBay

Cómo utilizar las seis etapas del desarrollo moral de Kohlberg para administrar mejor a sus empleados

Al reconocer las diferentes etapas del desarrollo moral en sus empleados, puede conocer mejor a sus empleados donde se encuentran actualmente y ayudar a administrarlos de una manera que los haga lo mejor que pueden ser. Algunas de sus nuevas contrataciones pueden ingresar a su organización en diferentes etapas, mientras que otras pueden nunca pasar de ciertas etapas. Si comprende dónde están sus empleados, puede utilizar este conocimiento para administrar mejor a su equipo y hacer que su organización tenga una cultura empresarial que atraiga a los candidatos de mejor calidad. Este conocimiento puede ayudarlo a promulgar las políticas de la empresa que mejor satisfagan las necesidades de sus empleados actuales y potenciales y ayudarlos a lograr mejor los objetivos de su empresa.

© 2019 Jennifer Wilber