El techo de cristal y cómo se comparan las mujeres con los hombres como líderes

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El techo de cristal

En 1978, a la poco conocida Marilyn Loden, gerente de nivel medio de New York Telephone Co., se le pidió que asistiera a la Exposición de Mujeres en la ciudad de Nueva York después de que la única vicepresidenta de la compañía no pudo asistir. Mientras estaban allí, ella y otras cuatro mujeres se unieron a un panel titulado "Espejo, espejo en la pared" que debatiría sobre cómo las mujeres, y su autoimagen, eran las culpables de su falta de avance en la fuerza laboral.

En New York Telephone, a Loden se le había encomendado la tarea de explorar por qué más mujeres no estaban ingresando a puestos gerenciales, un tema que estaba comenzando a ganar algo de atención a nivel nacional. Sin embargo, los datos que había reunido hasta ese momento le decían que el problema iba mucho más allá de lo que vestían, decían o cómo actuaban las mujeres en el lugar de trabajo. Ella sintió, como explicó más tarde, "había una barrera invisible para el avance que la gente no reconocía".

Ese día, durante la mesa redonda, lo llamó el "techo de cristal". La frase tocó un nervio entre las mujeres. Hoy sabemos que significa “una barrera intangible dentro de una jerarquía que impide que las mujeres o las minorías obtengan puestos de alto nivel”. (Merriam Webster)

Además de ser aceptada en 1993 en el Merriam-Webster Collegiate Dictionary, esta frase ha aparecido en una multitud de publicaciones como el Wall Street Journal, New York Times, AdWeek y muchas más. Ha sido pronunciada por algunas de las mujeres más conocidas de la historia moderna. Algunas de estas mujeres incluyen a Madelaine Albright, Aretha Franklin, Oprah Winfrey y Hillary Clinton (Washington Post - Por Theresa Vargas 1 de marzo de 2018)

En resumen, también se ha convertido en una expresión estándar entre quienes se preocupan por el trato justo de las mujeres en los negocios o la política.

Desde su aparición en la Exposición de Mujeres en la ciudad de Nueva York, Marilyn Loden ha escrito tres libros sobre la diversidad en el lugar de trabajo y las habilidades de liderazgo de las mujeres. La frase 'techo de cristal', por otro lado, se ha convertido en dos palabras que describen perfectamente una barrera muy real que enfrentan las mujeres para lograr y alcanzar su verdadero potencial.

A medida que lidiamos con estos problemas, también es importante que la sociedad llegue a comprender que las mujeres poseen una variedad de habilidades de liderazgo iguales y, en algunos casos, superiores a sus contrapartes masculinas. Este artículo trata sobre esas habilidades, así como una comparación objetiva entre ambos géneros en lo que respecta al liderazgo.

CEO / CFO por género

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La cuestión de si las mujeres son buenas líderes va más allá de la eterna e incluso proverbial batalla de los sexos. Está más en sintonía con la batalla por el reconocimiento y la igualdad de derechos que las mujeres han estado librando, y a menudo perdiendo, desde el surgimiento de la agricultura y la capacidad de las personas para acumular recursos.

Hoy en día, aunque la brecha en el lugar de trabajo entre los géneros se ha reducido un poco, las mujeres continúan rezagadas en muchas áreas importantes. Es por esta razón que el mantra de igual salario por igual trabajo resuena con fuerza en todos los grupos y organizaciones que buscan nivelar el campo de juego en la lucha por la igualdad salarial de género.

El acoso sexual se ha convertido en un tema que ha ocupado un lugar central en el movimiento de mujeres, por lo que la mayoría de las empresas, ONG y agencias gubernamentales han reconocido la importancia de proporcionar un entorno de trabajo seguro para las mujeres. A pesar de que las mujeres han ganado parcial o totalmente muchas de las batallas que el movimiento de mujeres se ha esforzado por superar, todavía hay muchas áreas que necesitan una lucha continua.

Un área en la que las mujeres se están quedando seriamente rezagadas es en los roles de liderazgo que trascienden las empresas y el gobierno. Si bien un número récord de mujeres prestan servicios en ambas cámaras del Congreso, el porcentaje general entre ellas sigue siendo un decepcionante 24% en la Cámara de Representantes y 25% en el Senado.

También faltan gobernaciones, ya que actualmente solo nueve mujeres se desempeñan como gobernadoras de estados de EE. UU., Junto con una alcaldesa del Distrito de Columbia. Y, por supuesto, hasta el momento, Estados Unidos no ha tenido una mujer presidenta en su historia.

En el lado comercial de la ecuación, el número de mujeres que ocupan puestos en los ejecutivos de las corporaciones estadounidenses es igualmente anémico. En la actualidad, solo hay veinticinco mujeres como directoras ejecutivas, menos de diez directoras de operaciones y cincuenta y ocho mujeres como directoras financieras de las principales empresas de Fortune 500. Los puestos en la junta directiva no son diferentes, con solo el 17,9% ocupados por mujeres.

A la luz de estas cifras mediocres, debemos preguntarnos: ¿Están las corporaciones y agencias gubernamentales perdiendo un recurso que representa al menos la mitad de nuestra población? Si se les da la oportunidad, ¿las mujeres pueden desempeñarse al mismo nivel o a un nivel superior al de los hombres? En comparación con los hombres, ¿son las mujeres buenas líderes?

La pregunta de si las mujeres pueden desempeñarse tan bien o mejor que los hombres en roles de liderazgo no es fácil de responder, especialmente a la luz del hecho de que la población de mujeres en estos roles es pequeña. Esto dificulta el análisis de una gran base de sujetos, lo que a menudo da lugar a resultados sesgados a favor de valores atípicos.

Centro de Investigación Pew

por JC Scull

Las mujeres tienen que trabajar más para demostrar su valía

En una encuesta reciente de PEW, dos tercios de los adultos declararon que sentían que las mujeres tenían que esforzarse más para "demostrar su valía". Esto, en sí mismo, apunta a la idea de que sin el tipo de sesgo de género que enfrentan las mujeres hoy en día, el grupo de mujeres ocupantes de la suite C sería mucho mayor, lo que facilitaría una evaluación más precisa de las competencias que posee cada género.

Sin embargo, para abordar adecuadamente esta pregunta, sería prudente intentar primero no solo dar una definición, sino también los tipos o estilos de liderazgo, así como las competencias necesarias para tener éxito, especialmente a nivel C-Suite o presidente de una nación.

Adquirir una definición pura de liderazgo es tan fácil como buscar cualquier diccionario, ya sea en línea o en forma de libro, ya que todos te dirán que es la acción de liderar un grupo de personas, una organización o incluso un país.

La dificultad comienza a mostrarse cuando comenzamos a pelar las distintas capas de la cebolla para determinar la composición y rango de liderazgo y cómo se desempeñan las diferentes personas dentro de estos parámetros. Para empeorar las cosas, está el hecho de que muchos expertos han sopesado su percepción de todos los tipos, variedades, estilos y dimensiones del liderazgo, haciendo de este un tema que podría llenar volúmenes.

Líderes positivos y líderes destructivos

Mirando el liderazgo desde una perspectiva amplia, podemos decir que hay dos categorías principales que representan polos opuestos, que demuestran la esencia misma de un líder. Estas dos categorías son líderes positivos y líderes destructivos (negativos). Los líderes positivos motivan, inspiran, guían, construyen el carácter de las personas, reconocen el potencial humano y convierten los resultados negativos en positivos. Al final, fortalecen al equipo.

Por otro lado, los líderes negativos o destructivos son egoístas por naturaleza, no se preocupan por los objetivos del equipo sino solo por promover su propia agenda. Infunden miedo, división y odio y solo intentan lograr esas metas y objetivos que construyen y envalentonan sus egos retorcidos.

La historia tiene muchos líderes que encajan en estas dos amplias categorías. Joseph Stalin, Benito Mussolini, Adolf Hitler y Pol Pot son solo unos pocos cuyos nombres son fácilmente reconocibles por la mayoría de la gente de hoy como líderes destructivos o negativos.

Por el contrario, algunos de los líderes que la mayoría de la gente percibe como positivos son Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Mother Theresa, Martin Luther King Jr. y Abraham Lincoln. Por supuesto, dentro del contexto de esta discusión, solo se discutirán los líderes positivos.

por Kiana Bosman en Unsplash

Estilos de liderazgo

Hoy en día, la mayoría de los expertos señalan varios tipos de estilos de liderazgo. Si bien los nombres asignados a cada estilo varían según el autor, los siguientes son los tipos que parecen tener validez y deben mencionarse.

Líderes transaccionales: Guían o motivan a los seguidores en la dirección de las metas establecidas. Lo hacen aclarando los roles y requisitos necesarios para lograr resultados positivos. Estos líderes se enfocan en el rol de administración y supervisión que conducen al desempeño organizacional y grupal.

Estos líderes a menudo desempeñan sus funciones a través de sistemas de recompensa y castigo, así como monitoreando de cerca a los subordinados para garantizar que se cumplan las expectativas.

Líderes transformacionales: Aquellos que inspiran a los seguidores a trascender sus propios intereses por el bien de la organización. Se enfocan en motivar a los seguidores no solo para que se desempeñen a altos niveles, sino que también desarrollen sus propias carreras, se mejoren y desarrollen su propio potencial de liderazgo.

Los líderes transformacionales buscan transformar la organización y los seguidores de manera positiva. Por lo general, presentan su visión de manera convincente y motivadora que une a la organización y permite que los miembros actúen de una manera extraordinaria.

Líderes carismáticos: son líderes entusiastas y seguros de sí mismos cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se comporten de cierta manera. Estos son líderes con una visión y la capacidad de articular esa visión de tal manera que mueva a sus seguidores. Están dispuestos a asumir riesgos para lograr su visión por un lado, pero son sensibles a las necesidades de la organización y al seguidor por el otro.

Estos son líderes que son comunicadores excelentes y hábiles. Son oradores elocuentes que son capaces de conectar con sus seguidores a un nivel profundo y emocional. Al despertar emociones fuertes en los seguidores, pueden conmover e inspirar a muchas personas.

Líderes visionarios: Son aquellos líderes que crean y articulan una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual. Tienen la capacidad de explicar su visión a los demás. Pueden expresar su visión no solo verbalmente sino a través de su comportamiento ejemplar.

En su mayoría, estos son líderes poco comunes que proyectan apertura, creatividad, innovación, imaginación, persistencia y convicción. Se preocupan profundamente por las personas, considerándolas su mayor activo. Escuchan a los demás y aprenden del punto de vista de los demás. Estos líderes crean asociaciones entre ellos y sus seguidores y crean un sentido de visión compartido que desarrolla el espíritu de equipo y el aprendizaje en equipo.

Líderes autocráticos o autoritarios: Aquellos líderes que centralizan el poder y la toma de decisiones en sí mismos. Dan órdenes y asignan tareas sin consultar a los empleados. Lo hacen asumiendo plena autoridad y plena responsabilidad. Se manejan a través de amenazas y castigos utilizando una estrecha supervisión, una dirección clara y dependen de un menor grado de delegación.

Líderes participativos o democráticos: Son el líder que descentraliza la autoridad. Adoptan un enfoque consultivo con sus subordinados al formular planes y políticas que fomentan la participación y la toma de decisiones. Estos líderes lideran principalmente a través de la persuasión y el ejemplo en lugar de la fuerza.

El siguiente cuadro muestra cómo hombres y mujeres se han desempeñado tradicionalmente dentro de cada uno de los estilos de liderazgo.

Estilo de liderazgo	Género con mejor desempeño
Transaccional	Hombres
Transformacional	Mujer
Carismático	Hombres
Visionario	Hombres
Autocrático / autoritario	Hombres
Participativo / Democrático	Mujer

Las mujeres son excelentes líderes transformacionales

Lo que muestran varios estudios y encuestas es que las mujeres sobresalen como líderes transformacionales. Algunas de las razones podrían ser el hecho de que las mujeres son mejores comunicadoras que los hombres y pueden concentrarse más en el equipo y en lo que se necesita para que tengan éxito.

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