¿Entonces crees que quieres ser gerente? 10 razones para amar el trabajo en el que estás

¿Es un trabajo de gestión un acierto para usted? No subestime su papel como especialista técnico o colaborador independiente. Muchas personas asumen que la única forma de cumplir sus aspiraciones profesionales es a través de la gestión.

FTTUB a través de Flickr CC-BY-SA 2.0, modificado por FlourishAnyway

Seguir una carrera en administración: solo porque puedas no significa que debas

Si eres realmente bueno en tu trabajo, y tal vez incluso si no lo eres, lo más probable es que un día mires a tu jefe y pienses: " Yo podría hacer su trabajo ". Y probablemente tengas razón.

Desde afuera mirando hacia adentro, convertirse en gerente puede parecer la próxima progresión natural en su carrera. Puede traer un salario más alto, más autoridad, tal vez incluso una oficina propia. Pero eso no es todo lo que trae.

La administración no es para todos. No subestime las contribuciones profesionales que ya realiza como colaborador individual y miembro del equipo.

Lisa Brewster a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Tener cuidado con lo que deseas

Si te das cuenta de que quieres ser el jefe, hay una vieja máxima que primero debes considerar: " Ten cuidado con lo que deseas, porque es posible que lo consigas ". Eso es porque el trabajo de un gerente no es para todos. No digas que nadie te lo dijo nunca.

Los colaboradores independientes y los especialistas técnicos, que son "empleados regulares" para usted y para mí, pueden tener carreras importantes y satisfactorias como no gerentes. Así que no se apresure a subestimar las contribuciones profesionales que ya realiza. No reste importancia a los beneficios de ser un miembro sólido del equipo.

Antes de lanzar su sombrero al ring para un puesto directivo, determine si eso es lo que realmente quiere. Aquí hay 10 cosas que debe apreciar sobre el trabajo en el que ya está.

Los gerentes deben alentar a los desanimados, a las estrellas y a los absolutamente promedio. Intentan frenar los egos de los confiados y deben lidiar tanto con las divas de la oficina como con los artistas problemáticos. Sin embargo, tienes la libertad de concentrarte en ti mismo.

Steven Depolo a través de Flickr CC-BY-SA 2.0

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Razón 1: Puede concentrarse en motivarse y desarrollarse

Como no gerente, puedes concentrarte en motivarte y desarrollarte… y solo en ti. Usted controla la actitud que aporta al trabajo, la calidad profesional que pone en su trabajo y la frecuencia con la que decide buscar comentarios.

Los gerentes, sin embargo, deben intentar motivar y desarrollar una variedad de empleados, incluyendo

el subordinado sarcástico y cínico
el arrogante sabelotodo
aquellos con una autoconfianza perpetuamente baja
el contribuyente apenas promedio
las superestrellas y las divas de la oficina
y los ejecutantes problemáticos.

Es comprensible que tratar de entrenar a una gama tan amplia de personajes pueda parecer como pastorear gatos. Divertido si te gusta ese tipo de cosas, pero por lo demás no tanto.

¡Hurra! ¡Ve tú! "¡Rah, rah ree! ¡Oigámoslo por mí!" Como no gerente, no tiene que defender las decisiones desacertadas de la alta dirección o escuchar las quejas de las tropas.

Mike Morebeck a través de Wikimedia Commons, CC-BY-SA 2.0

Razón 2: Ser una animadora de la empresa no es parte de la descripción de su trabajo

Digamos que tiende a llamar a las cosas como las ve y que no utiliza "girar". Digamos que te gusta escuchar… pero solo hasta cierto punto. Si esto es cierto, es posible que ya esté sentado en un lugar privilegiado como no gerente.

Sin embargo, si estuviera en la gerencia, se esperaría que sirviera como un amortiguador entre los tomadores de decisiones ejecutivos y las tropas que se quejan. Debería escuchar las preocupaciones de su equipo y tratar de convencer a su gente de lo bien informada y necesaria que es la decisión.

Los gerentes actúan como animadores de la empresa, sin importar cuán absurda pueda parecer una política o programa. Deben buscar la aceptación y demostrar que personalmente creen lo que están diciendo. También deben hacer cumplir las reglas con las que no están de acuerdo personalmente.

Los entrenadores son los que siguen animando cuando el equipo local está recibiendo una patada en el trasero, está nevando como un loco y la multitud gime. Eso es lo que hacen. (Pregúntese: ¿es eso lo que quiere hacer?)

Si no le gustan las interrupciones, manténgase fuera de la administración. Los gerentes a menudo tienen que fingir que la única pregunta tonta es la que no se hizo (una y otra vez).

Michael R. Reilly a través de Flickr CC-BY-SA 2.0

Razón 3: puede hacer su trabajo con menos interrupciones

Las interrupciones son costosas. Todas esas preguntas, breves actualizaciones de estado y solicitudes de asistencia reducen la productividad personal.

Sin embargo, si no es gerente, es probable que trate con muchos menos de ellos. ¿Qué es lo que no me encanta de eso?

¿Sabías?

La próxima vez que vea a alguien llamando a la puerta de la gerencia diciendo "esto solo tomará un minuto", lo sabrá mejor. Eso es porque, en promedio, las personas tardan 23 minutos después de una interrupción en volver a la tarea que estaban haciendo. ¹
Los gerentes son interrumpidos con más frecuencia que los no gerentes porque generalmente interactúan con una red más extensa de personas. Además, cuanto mayor es el personal de un gerente, más tiende a ser interrumpido. ²
Tal falta de enfoque es terriblemente ineficaz. Los estudios muestran que la multitarea es en realidad un cambio de tareas. Debido a que el cerebro humano puede procesar de manera eficiente solo una tarea a la vez, la multitarea dificulta nuestra capacidad para aprender nueva información y nos hace sentir más estresados. Cuando realizamos múltiples tareas, también nos distraemos más con información irrelevante. ³

Piense en el impacto de todas esas distracciones cuando vea a sus compañeros de trabajo haciendo fila en la puerta de su gerente. Luego sonríe porque tienes otra razón para amar el trabajo en el que estás.

Si no se siente cómodo con el conflicto, manténgase alejado de la dirección. Los gerentes necesitan habitualmente decirle a la gente "no", asignar tareas de trabajo desagradables y emitir acciones correctivas.

Tambako the Jaguar a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Razón 4: No es necesario que tome todas esas decisiones impopulares

Los gerentes deben tomar y comunicar decisiones que a menudo decepcionan, enojan o enojan a los demás. Por ejemplo:

no contratar al amigo de un empleado
programar personal para trabajar en vacaciones
repartir asignaciones de trabajo desfavorables o deberes laborales adicionales y
recompensa el desempeño con un aumento de sueldo anual del 2% (o ninguno).

El jefe también debe lidiar con el retroceso resultante.

Si decirle a la gente "no" no es lo tuyo, celebra el hecho de que alguien más debe enfrentarse a los desahogos de la gente en lugar de a ti.

No es necesario que arbitre los conflictos de otras personas. (Pero a veces puede ser interesante observarlo desde un costado). Sin embargo, los gerentes a menudo están obligados a intervenir.

Martin Lester a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Razón 5: Puede elegir no involucrarse en conflictos de oficina

Cada grupo de trabajo tiene sus conflictos, que a menudo involucran choques de personalidad, desacuerdos sobre recursos o la necesidad de responsabilidades más claras. Cuando hay demasiados "Yo" en el "equipo", los gerentes deben arbitrar, les guste o no.

Sin embargo, como no gerente, puede optar por no involucrarse en los conflictos de otras personas. ¡Eso es un calmante para el estrés y un ahorro de tiempo!

Si no te gusta ser el malo, mantente al margen. Los gerentes tienen que decirle a la gente cuando apestan en sus trabajos.

Hans Gerwitz a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Razón 6: No tienes que decirle a la gente que no están cumpliendo con su trabajo

¿Odias jugar al "chico malo"? Si es así, te encantará el hecho de que no tienes la tarea de decirle a la gente cuándo realmente apestan en sus trabajos.

Los gerentes a menudo temen entregar revisiones anuales de desempeño, pero estas tareas tampoco son divertidas:

emitir reprimendas verbales cuando los trabajadores llegan tarde, toman almuerzos largos o no piden la aprobación adecuada
impartir disciplina formal cuando los empleados violan las reglas o políticas de la empresa
formulación de planes de mejora del rendimiento ("planes para mejorar")
despedir o reducir empleados y
defender decisiones ante Recursos Humanos o agencias gubernamentales cuando los trabajadores se quejan.

Los gerentes a menudo no reciben comentarios transparentes de los empleados. La comunicación es más distante. Por lo tanto, ser gerente puede ser como caminar con la bragueta abierta; otros se dan cuenta, pero pocas personas se acercarán y se lo dirán.

Visor a través de Flickr, CC-BY-SA 3.0

Razón 7: Obtiene una comunicación bidireccional más genuina con sus compañeros de trabajo

¿Alguna vez te acercaste a un grupo de personas y de repente dejaron de hablar? Eso sucede cuando eres el jefe, ya que hay un velo social invisible que divide a la administración de los que están a cargo.

Los gerentes controlan las recompensas, los castigos y las condiciones laborales de los trabajadores, por lo que no es probable que reciban comentarios transparentes sobre sí mismos. Puede ser como caminar con la bragueta desabrochada; otros seguramente lo notan, pero pocos tienen el coraje de salir y decírselo. Los subordinados también tienden a ser menos casuales con su humor y lenguaje con el jefe.

Sin embargo, como no gerente, disfruta de una comunicación más cruda y auténtica con sus compañeros de trabajo. No tendrá que preguntarse si sus compañeros de trabajo lo consideran divertido, inteligente, un ladrón de ideas o un fastidioso tonto. Te lo harán saber rápidamente. ¿Qué es lo que no amar de la comunicación honesta y auténtica?

Los gerentes están intercalados entre empleados y ejecutivos. Su comportamiento, estados de ánimo y motivos son objeto de un escrutinio constante.

Amorette Dye a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Razón 8: Probablemente su comportamiento sea menos escudriñado

Hay un viejo refrán que dice que "los empleados se unen a las empresas pero dejan a los gerentes". Todo el mundo está mirando al gerente, que se encuentra entre el equipo que dirige y varias capas de ejecutivos.

Con mayor visibilidad en la organización, el jefe está obligado a predicar con el ejemplo. Por tanto, su comportamiento recibe un mayor escrutinio.

Los subordinados están atentos a las señales del estado de ánimo del jefe y toman nota de cualquier comentario despreocupado. Ellos asignan significado a las preferencias de su gerente y cuestionan sus decisiones.

Al mismo tiempo, los ejecutivos esperan que el gerente esté súper disponible. Requieren que dirija su departamento bajo una estrategia de "hacer más con menos". (Y luego, cuando surgen problemas con la rotación, la calidad y la productividad, expresan una sorpresa genuina, seguida de directivas de "arreglarlo").

Sin embargo, como no gerente, probablemente pueda pasar más fácilmente con un mal día ocasional. Puede hacer un comentario sin que otros analicen su significado oculto. Puede ocuparse de sus propios asuntos y hacer que otros se ocupen de los suyos. ¡A veces, ser menos visible es lo mejor!

Los amigos no permiten que sus amigos trabajen en un trabajo que no disfrutan. Los amigos se animan unos a otros a amar el trabajo en el que están o a encontrar algo mejor.

Razón 9: Puedes ser amigo de quien quieras

Como no gerente, disfruta de una mayor libertad para entablar relaciones con quien quiera. Eso no es necesariamente así con los gerentes.

Uno de los desafíos más difíciles de convertirse en gerente puede ser establecer límites profesionales con los empleados que administra, especialmente cuando sus subordinados solían ser sus compañeros de equipo y amigos. Los gerentes deben tener en cuenta las percepciones de favoritismo, tanto expresado como susurrado. Por lo general, también deben cumplir con las pautas de la empresa que prohíben a los jefes salir con personas de su cadena de mando.

Convertirse en jefe implica un intercambio voluntario de mayores restricciones en las relaciones personales y en cómo gasta su tiempo a cambio de ingresos adicionales y autoridad organizativa. Si esto no es una compensación que desea hacer, ¡entonces es una buena razón para amar el trabajo en el que se encuentra!

Si le gustan los detalles en lugar de "pensar en el panorama general", considere si prefiere ser un experto en la materia. No es necesario ser gerente para tener éxito o ser feliz.

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Razón 10: Puede desarrollar la experiencia en la materia sumergiéndose en los detalles

En cierto sentido, hay dos tipos de personas: las que prefieren "pensar en el panorama general" y las que les gusta meterse hasta la cintura en los detalles y luego rodar por ahí.

No todo el mundo tiene la paciencia, el enfoque o la capacidad para convertirse en una autoridad en su área de conocimiento. El enfoque de los gerentes está en el panorama más amplio. Hacen el trabajo a través de otros. Con un alcance organizacional más amplio, deben coordinar tantas prioridades en competencia que, por lo general, no pueden permitirse detenerse en detalles específicos. (Para eso está la delegación).

Para los contribuyentes independientes, es una historia diferente. Puede convertirse en un experto en la materia (PYME) siguiendo su área específica de interés hasta los límites del conocimiento profesional. Puede convertirse en la persona de referencia respetada en un tema determinado mientras desarrolla un fuerte sentido de propiedad en su trabajo.

Y debido a las buenas leyes de la oferta y la demanda, a menudo se le puede pagar decentemente por hacer lo que ya disfruta. ¡Eso definitivamente vale la pena amarlo!

Ya sea que sea un experto técnico, un consultor o un creativo, no necesita ser un gerente para tener éxito o ser feliz. Y no necesitas ser el jefe para ser un líder.

¿Listo para tu carrera en administración?

thetaxhaven a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

7 señales de que disfrutará una carrera en administración



Puede disfrutar de la gestión si…
1. No evita los conflictos interpersonales ni se comporta como si tuviera algo que demostrar.
2. No le importan las interrupciones.
3. Disfruta involucrar a los demás y brindarles la dirección, el apoyo y los consejos necesarios.
4. Incluso si no está personalmente de acuerdo con ellos, no rehuye hacer cumplir las reglas o políticas.
5. Te comunicas de manera sucinta. Eres bueno dando explicaciones a una variedad de audiencias.
6. Puede persuadir a otros y motivarlos a actuar.
7. Eres un "panorama general" en lugar de un pensador orientado a los detalles.

¿Todavía quieres ser gerente? Aquí hay 5 imprescindibles

Notas

¹ Pattison, K. (2008, 28 de julio). Trabajador, interrumpido: el costo del cambio de tarea . Obtenido de

² Gallup. (2006, 8 de junio). ¿Demasiadas interrupciones en el trabajo? Obtenido de

³ Grohol, JM (2009). ¿Puedes realizar múltiples tareas? Probablemente no bien . Obtenido de