La diferencia entre un líder y un gerente

Explore las cualidades de un buen gerente y cómo el liderazgo encaja en la imagen.

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Se requiere desarrollo para avanzar en el trabajo

Las cualidades de liderazgo son características que impulsan a un gerente a ascender en la empresa a una carrera a largo plazo como líder. Estas cualidades producen mayores resultados comerciales para la empresa y para los clientes o clientes a los que sirve.

Independientemente de la dinámica de la empresa y el departamento, algunos gerentes permanecen bloqueados en el mismo título ocupacional y nivel de pago durante décadas.

Se vuelven "demasiado valiosos en sus puestos para reemplazarlos" y "no lo suficientemente valiosos" como activos para que la administración se desarrolle más y suba la escalera hacia mejores salarios y más responsabilidad.

Tal desarrollo profesional puede ser visto como una apuesta arriesgada por parte del liderazgo. Los costos de capacitación y los costos de reemplazo para desarrollar un gerente también pueden ser demasiado formidables.

Los líderes se destacan con buenas ideas.

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Hemos visto la representación en la literatura y en la pantalla del gerente frustrado y trabajador que trabaja todo el día en mangas de camisa enrolladas. De hecho, este es un estereotipo sólido.

Un gerente tan práctico puede inspirar a los subordinados, pero también pueden enfermarse. Él o ella probablemente podría lograr más para la empresa al delegar deberes y dirigir a los subordinados a una red estructurada para obtener resultados óptimos.

Algunas características de gerentes y líderes.

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Gerente de desarrollo

Líder. Líder. Liderazgo

Una de estas palabras podría ser la primera que le viene a la mente cuando alguien se pregunta: "¿Qué cualidades hacen a un buen gerente?"

Esa palabra podría o no ser parte de cualquier persona que sea gerente. No todos los gerentes lideran. Algunos hacen lo mejor para tomar dirección, no proporcionarla.

Algunas personas pueden pensar que un gerente y un líder son en realidad lo mismo, pero no son necesariamente idénticos. Un gerente eficaz tendrá cualidades de liderazgo y la capacidad de gestión es solo una faceta del liderazgo.

Siguiendo. Productor.

Un líder posee un conjunto natural de talentos que inspiran a las personas a seguir, a ser leales y a producir.

Algunos gerentes tienen estas cualidades, pero otros no las poseen o las tienen en un grado que pueda mejorarse mediante la capacitación y el coaching.

Los objetivos de desarrollo profesional continuo que necesitan y una buena alternativa es la capacitación para la superación personal a través de libros, materiales en línea, un entrenador de carrera, un consejero, un club de trabajo, una organización profesional u otras entidades y recursos.

Aquellos gerentes que no tienen cualidades de liderazgo específicas y algunos que no reciben orientación para sacarlos a menudo trabajan mucho más duro que sus subordinados. Incluso pueden volverse adictos al trabajo y resentirse con sus subordinados.

El alivio del estrés. Un líder debe poder manejar y canalizar el estrés dentro y fuera del lugar de trabajo.

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Funciones de un gerente

En algunos casos, un gerente es una niñera con un título glorificado. Puede ser alguien que acepte el título de "gerente" y, al hacerlo, ayude a rebajar el marco organizativo de un grupo de personas. Esto establece un orden jerárquico en un tipo de Equipo Vertical informal.

Si el gerente del grupo no usa las cualidades de liderazgo para su mejor ventaja, la dinámica del grupo de trabajo puede cambiar para peor. Empiezan los murmullos, la producción baja y la gente se rinde.

A veces, un gerente es en realidad un trabajador de primera línea, al que se le paga un poco más que a los subordinados para establecer un ritmo de trabajo más rápido y productivo. En las fábricas de principios del siglo XX, estos individuos eran llamados "jefes de paja".

He conocido gerentes que ganaban solo cinco centavos por hora más que sus subordinados, pero producían un 50% más de trabajo. Esto no es justo.

Un gerente y un líder no son necesariamente lo mismo. La gestión eficaz es una habilidad que necesitan los líderes para ser eficaces y ascender en el lugar de trabajo a un puesto más alto, más responsable y mejor remunerado en una carrera de por vida.

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es una característica de un gerente eficaz.

El mejor objetivo de un gerente es maximizar la producción de trabajo para la empresa. Para hacerlo, los gerentes eficaces deben:

Organizar
Planificar y programar
Contratar, dotar de personal, desarrollar y despedir según sea necesario
Operaciones asignadas directamente
Controle la producción y los costos
Actuar como un modelo a seguir, tal vez trabajando él mismo en producción, según sea necesario

A veces, el liderazgo ni siquiera es necesario en la gestión: los equipos muy motivados no siempre necesitan un líder central (esto es más como un Equipo Horizontal democrático). Otras veces, un líder natural puede surgir en un grupo de trabajo y no es el Gerente. Esto puede resultar en conflicto.

Punto de vista

Los gerentes a menudo piensan en términos de producción y
Los líderes piensan en términos de la futura.

Los gerentes pueden seguir manuales y cuotas mientras que los líderes siguen su propia visión e innovación.

Los gerentes trabajan, mientras que los líderes piensan y crean.

Los gerentes son a menudo un engranaje en la rueda de producción de la empresa, mientras que los líderes están fuera de la producción y se destacan en sus diferencias.

Mejores habilidades de líder eficaz

Aparte de la discusión anterior, los líderes efectivos necesitan estas habilidades:

Las características, habilidades y cualidades personales adicionales mejorarán el trabajo y los resultados obtenidos tanto por los líderes como por los gerentes, y la lista anterior es una muy buena base sobre la cual construir una personalidad laboral eficaz y en crecimiento. Una persona así permitirá a los trabajadores seguir creciendo en su trabajo actual, adquirir nuevas habilidades, obtener promociones, convertirse en líderes y ascender en la jerarquía corporativa.

preguntas y respuestas

Pregunta: ¿Es correcto que no todos los líderes son buenos gerentes, pero todos los gerentes son líderes?

Respuesta: No, todos los gerentes no son líderes. De hecho, algunos gerentes se sienten como camareros y niñeras porque organizan, coordinan y programan personas, actividades y cosas, pero nunca tienen la oportunidad de planificar o producir visiones para el futuro. Algunos líderes no son buenos para programar, etc., por lo que contratan gerentes.