Tabla de contenido:
- La investigación de Geert Hofstede
- Mi interés por la cultura y la influencia
- Individualismo contra colectivismo
- Individualismo
- Colectivismo
- Qué es importante
- Referencias
Profundice en la investigación de Geert Hofstede sobre la cultura laboral, como el colectivismo en comparación con el individualismo.
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La investigación de Geert Hofstede
Después de una década de investigación realizada en cincuenta países, el profesor Geert Hofstede publicó sus seis dimensiones de la cultura nacional, que fue un estudio integral sobre la cultura y su influencia en los valores en el lugar de trabajo. La cultura, como la define Hofstede, es la programación colectiva de la mente que distingue a los miembros de un grupo o categoría de personas de otros.
El concepto de cultura se ha abierto camino a la vanguardia de la atención moderna. Desde la cultura global de la humanidad hasta los oscuros matices de los estilos de vida rurales, la causa y el efecto de la cultura se investigan, teorizan, discuten y redefinen continuamente. La percepción, evaluación y reacción de una organización a los factores internos y externos que configuran el entorno son una representación de la cultura presente dentro de una empresa. La cultura social dominante influye en el comportamiento de los empleados y, por lo tanto, es un componente importante del desempeño general de una organización (Arikan & Enginoglu, 2016).
Mi interés por la cultura y la influencia
Al escribir sobre cultura e influencia, busco reconocer y comparar las diferencias entre las culturas sociales individualistas y colectivas sobre el desempeño y el comportamiento de los empleados. Mis artículos discutirán la relación entre los valores colectivos de una sociedad y su influencia en el individuo con grados alternos de aversión al riesgo, intolerancia a la incertidumbre y aceptación de la distancia del poder.
Las seis dimensiones de la cultura de Hofstede
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Individualismo contra colectivismo
El individualismo valora al individuo, mientras que el colectivismo se centra en el grupo. Ambas ideologías tienen una influencia sustancial sobre el liderazgo y la gestión organizacional. Sin embargo, en la práctica, las organizaciones no son enteramente una u otra; en cambio, las representaciones del individualismo y el colectivismo están presentes de alguna manera en cada empresa y cada líder.
Rasgos del individualismo
Muy bien mente
Individualismo
Dentro de una cultura individualista, el enfoque y el valor están en el empleado individual y sus necesidades específicas. Las culturas individualistas enfatizan las metas personales, los derechos, las libertades, la autoexpresión, la estabilidad financiera y la autonomía. Se elogia e insta a las personas a que piensen por sí mismas mientras toman la iniciativa y son emprendedoras (Musambira y Matusitz, 2015).
Las líneas entre gerentes y subordinados son borrosas e indefinidas, lo que promueve estructuras organizacionales menos restrictivas, empodera a los empleados para desafiar los sistemas actuales y ofrece nuevas ideas y creatividad. La expresividad y la singularidad se toleran y fomentan como un medio para abrir la mesa a la próxima gran idea, lo que podría hacer que la organización se adelantara a la competencia.
Se espera que los individuos hagan las cosas en su propio interés porque la gerencia cree que la autonomía y los incentivos personales son lo que los individuos necesitan para ser felices dentro de la organización. La organización no define al individuo (como el individuo lo ve), sino que cada persona se define e identifica a sí misma por cómo sus talentos contribuyen a la organización.
Los empleados individualistas buscan la autosuficiencia y el éxito personal fuera de un grupo o colectivo. Además, la sociedad dentro y fuera de la organización apoya y fomenta esta mentalidad. Por lo tanto, quienes logran el éxito individual reciben premios, reconocimientos y reconocimiento público. Las actuaciones destacadas, incluso en un entorno grupal, son elogiadas y anunciadas a las masas.
Desafortunadamente, una mayor atención individual tiene algunos efectos no deseados. Dar atención positiva a un individuo aliena a sus compañeros. No recibir un reconocimiento público exclusivo puede hacer que los miembros se sientan infravalorados y despreciados. Los miembros de una organización de este tipo pueden sentir una abrumadora sensación de competencia entre ellos y sus compañeros de trabajo, lo que genera inseguridades, estrés y ansiedad.
Mayor estrés en el trabajo.
Revisión de Weyburn
Intentar operar a un alto nivel puede hacer que los miembros se sientan estresados e inseguros dentro de la organización si se determina que su desempeño es deficiente. Los empleados juzgarán y se sentirán juzgados continuamente en función de sus esfuerzos en comparación con los esfuerzos de aquellos en la misma capacidad. Es un desafío reunir a las personas en un estado de ánimo exacto orientado al equipo. La lealtad de cada empleado es consigo mismo y mantiene su interés seguro y protegido de los esfuerzos de los demás.
Colectivismo
El colectivismo da valor al grupo, esperando que los miembros se sacrifiquen y contribuyan al grupo como una entidad separada del individuo. Como resultado, los empleados que ingresan a la fuerza laboral son menos independientes y más interdependientes. La toma de decisiones se realiza a través de la colaboración y el consenso, enfatizando la importancia de los objetivos, derechos y necesidades del grupo. En consecuencia, se desalienta intensamente la toma de decisiones individuales, y fuera de la organización se les enseña a los miembros la armonía y la cohesión como el objetivo principal de cada individuo (Musambira y Matusitz, 2015).
Se anima encarecidamente a los miembros a encarnar los valores, puntos de vista y motivaciones del colectivo, suprimiendo sus valores, creencias y motivaciones si divergen del grupo. La dirección refuerza la cultura exterior al definir claramente las jerarquías de poder y dar refuerzos positivos a aquellos cuyo comportamiento ejemplifica actitudes colectivas y armoniosas.
Entendiendo el colectivismo
Muy bien mente
Los colectivistas son valorados y juzgados en función de su lealtad y sacrificio a la comunidad, grupo u organización. Se espera que los miembros moldeen sus esfuerzos, llenen los vacíos a medida que surjan situaciones, ignoren el éxito individual y se ofrezcan como voluntarios para contribuir con todos los recursos hacia el logro general del grupo. La lealtad a la organización es primordial y, a cambio, los miembros individuales sienten que la organización devuelve una cantidad equivalente de compromiso.
Una empresa que fomenta una cultura colectiva puede tener subgrupos singulares más pequeños; sin embargo, la contribución de cada miembro, si está en línea con el consenso del grupo, no es reconocida. Las actuaciones individuales destacadas están en el contexto de lo que dicha actuación hizo para el grupo, y el miembro se convierte en un ejemplo a seguir para otras personas. El éxito o fracaso general del colectivo es uno y es felicitado o reprendido como tal.
Finalmente, hay poca o ninguna competencia dentro de un ambiente colectivista, ya que la competitividad no apoya un ambiente armonioso o cohesivo.
Qué es importante
En realidad, las sociedades y organizaciones no se definen como puramente colectivistas o individualistas. Las líneas entre los dos pueden difuminarse en algunas áreas y definirse rígidamente en otras. La cultura en su conjunto es una bola en una cuerda de péndulo atrapada entre múltiples contradicciones, capaz de oscilar de un polo a otro, llena de matices, llena de circunstancias y nunca escrita en piedra.
Distancia de potencia, incertidumbre y evitación de riesgos
Liderazgo frente a logro
Referencias
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