Cultura en el lugar de trabajo: logros frente a fomentar el liderazgo

Descubra más sobre la investigación de Geert Hofstede sobre liderazgo orientado al logro y liderazgo orientado a la crianza.

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Investigación de Geert Hofstede: Orientación al logro y orientación a la crianza

La idea de liderazgo orientado al logro versus la educación sigue de cerca con la tercera dimensión cultural de la masculinidad-feminidad de Hofstede. En el modelo de Hofstede, los sistemas de valores masculinos se centran en el éxito, mientras que la crianza es el foco de los sistemas de valores femeninos.

• Las culturas masculinas muestran una preferencia por los logros, el heroísmo, la asertividad y las recompensas materiales, lo que aumenta la competitividad dentro de la comunidad.
• La feminidad prefiere la cooperación, la modestia y la calidad de vida, creando una sociedad orientada al consenso.

Logro.

Orientación al logro

La orientación al logro se relaciona con los valores y comportamientos de un individuo con respecto al logro, el éxito y la capacidad para superar las dificultades. Al igual que la comparación de las personalidades aversas al riesgo con las tendencias a las que se arriesgan, las orientaciones de logro versus de crianza se alinean con una cultura individualista (masculina) general o con una cultura colectiva (de crianza).

El grado en que una comunidad adopta la asertividad, la adquisición de dinero y posesiones materiales se correlaciona con las teorías masculinas / individualistas. Las culturas que enfatizan las orientaciones femeninas (colectivas / crianza) valoran la calidad de vida, el bienestar, la expresión emocional y la compasión (Musambira y Matusitz, 2015).

Al igual que con la aversión al riesgo y la incertidumbre, las personalidades orientadas al logro buscarán conectarse con organizaciones que comparten valores similares. Los empleados orientados a los logros buscarán activamente la evaluación y las valoraciones del desempeño y están intrínsecamente motivados para desempeñarse con altos niveles de excelencia.

Beneficios y defectos de la orientación al logro

Hay pros y contras cuando el liderazgo fomenta el logro personal y el éxito individual.

• Ventajas: Los objetivos claramente comunicados, los plazos coherentes, las recompensas garantizadas y los resultados tangibles son ejemplos de lo que va bien.
• Contras: el agotamiento de los empleados, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la poca retroalimentación de los empleados y la alta rotación son lo que sale mal.

Las ventajas y desventajas de los estilos de liderazgo centrados en el logro son beneficiosos cuando la organización se esfuerza por presentar resultados consistentes. Todos los involucrados buscan el triunfo individual y las metas personales. Desafortunadamente, sin la retroalimentación adecuada de los empleados, los líderes se aíslan y pierden el contacto con sus seguidores, lo que genera costosas pérdidas de balón y falta de innovación.

Orientado a la crianza

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Orientación nutritiva

Los empleados que no se preocupan por los logros y el éxito evitarán la retroalimentación sobre el desempeño y encontrarán incómodas las evaluaciones de competencias. En entornos orientados al logro, estos empleados se vuelven cada vez más ansiosos con respecto a su desempeño y experimentan un exceso de estrés y un bienestar psicológico negativo como respuesta a una situación laboral cada vez más insegura (Yi & Wang, 2015).

Los hombres y mujeres que no buscan satisfacción a través de logros personales pueden encontrar consuelo en una organización que apoya una cultura colectiva más enriquecedora. Una cultura enriquecedora proporciona una sensación de seguridad a los empleados. Los esfuerzos individuales no son el foco central de las evaluaciones de desempeño, ya que los valores se basan en la preocupación por los demás, la calidad de vida y la construcción de relaciones. En estas organizaciones, hay menos necesidad de asertividad; Se fomenta la colaboración entre compañeros, lo que reduce el estrés relacionado con el trabajo.

Beneficios y defectos de la orientación a la crianza

• Ventajas: Los estilos de liderazgo orientados a la crianza se esfuerzan por fortalecer las relaciones entre el empleado y la organización. Se diferencia de los métodos orientados a los logros al centrarse en el equilibrio entre la vida laboral y personal, el sacrificio personal y el consenso.
• Contras: Desafortunadamente, no está exento de inconvenientes. La combinación de deseos y metas personales con la organización crea mentes colmena mal equipadas y reacias a hablar en contra del status quo. Además, la competitividad se reduce porque el cambio es difícil y lento.

Qué es importante

Las organizaciones individualistas tienen una menor tolerancia a la distancia de poder, están orientadas al logro y son menos reacias al riesgo. Las organizaciones colectivistas aceptan mayores distancias de poder, están orientadas a la crianza y son muy reacias al riesgo. Estos artículos aparentemente presentan estos constructos culturales como conductos, causas definitivas y efectos de los que ninguna organización escapa. En realidad, muchas organizaciones existen como una mezcla de cada tema / concepto discutido y es un reflejo directo de la sociedad en la que opera la empresa.

La cultura es una combinación de muchos factores complicados. Los temas comunes emergerán como dominantes, influenciando a los ciudadanos y moldeando creencias y comportamientos para favorecer al individuo o al grupo. El liderazgo occidental moderno intenta incluir lo mejor de ambos mundos. El valor y el respeto se extienden tanto al individuo como al grupo simultáneamente. Una mayor dedicación a la inteligencia emocional abre la puerta a la diversidad y la tolerancia, lo que ayuda a cada empleado a alinear las creencias existentes de una manera que promueva la organización

Recomendación de libros de texto

Individualismo versus colectivismo

Distancia de potencia, incertidumbre y evitación de riesgos

Referencias

Perspectivas de Hofstede:

Equipo de contenido de herramientas mentales, (nd) Obtenido de

Musambira, G. y Matusitz, J. (2015). Tecnología de la comunicación y cultura: análisis de dimensiones culturales e indicadores de desarrollo humano seleccionados. Revista Internacional de Gestión Tecnológica y Desarrollo Sostenible Volumen 14 Número 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

El futuro del trabajo

futureofworking.com/12-advantages-and-disadvantages-of-achievement-oriented-leadership-styles/

Yi, X. y Wang, S. (2015). Revisando la relación curvilínea entre la inseguridad laboral y la deserción laboral: el papel moderador de la orientación al logro y la aversión al riesgo Gestión de recursos humanos, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / hrm.21638

© 2019 Lani Morris