Recompensas e incentivos para motivar a los empleados

Quiere motivar a los empleados por su esfuerzo, arduo trabajo y dedicación a largo plazo. Para hacer esto, debe ofrecer recompensas e incentivos a los empleados. Esto recompensará a sus empleados y les dará una razón para seguir trabajando duro.

Sus empleados merecen recompensas por trabajar duro todo el tiempo. Su dedicación y esfuerzo no deben pasar desapercibidos. Pero, ¿cómo los recompensa por todo el trabajo?

El programa del empleado del mes está desactualizado. Los siguientes son algunos mejores incentivos que les encantarán a sus empleados.

Plataforma de capacitación de recompensas para empleados de 1HUDDLE

El CEO de 1HUDDLE, Sam Caucci, dirige una plataforma de entrenamiento basada en juegos. Diferentes empresas, como los San Francisco 49ers, Audible y ESPN, convierten sus aburridos recursos de entrenamiento en una competencia. Estos juegos ayudarán a aumentar el rendimiento y el compromiso de los empleados. Los juegos de entrenamiento diarios que se pueden jugar en menos de cinco minutos involucran a los empleados de la empresa. La mayoría de las veces, estos juegos se personalizan según la marca de la empresa.

La opinión de Sam sobre recompensas e incentivos

Hay una fuerza en su negocio, una energía negativa que acecha en cada esquina para corromper la motivación, la productividad y la ética de trabajo de su equipo.

Sí, puede prodigarlos con extravagantes ventajas, bonificaciones y otros incentivos, pero esta fuerza maligna puede dominar estos incentivos y agotar a sus empleados de lo que son capaces de hacer. ¿El nombre de esta fuerza maligna? Aburrimiento.

Documentados a partir de entrevistas de salida, los trabajadores millennials discuten por qué se van. Hay una ausencia de reconocimiento en el trabajo que realizan, sin compromiso. Este grupo de trabajadores equivaldrá a casi el 50% de la población activa de 2020.

Quizás esté pensando que esto es un problema con la solución simple de contratar nuevos empleados. Sin embargo, esa no es una solución en absoluto. Es una curita para un problema más importante. El daño causado al negocio por pérdida de productividad. Miles de millones de dólares de productividad en eso.

Entonces, ¿cómo ayudas a esos empleados que se arrastran por sus días, desmotivados y como zombies? Te lo diré ahora; no es lanzando las manos al aire en señal de derrota.

Las recompensas ayudan a motivar a los empleados

Los empleados se preocupan por más que sus cheques de pago. Quieren crecer y aprender. Los millennials en la fuerza laboral esperan oportunidades de desarrollo y crecimiento.

¿Quién no querría el reconocimiento y el éxito y todo lo demás que conlleva hacer su mejor esfuerzo? Estos millennials entienden que estos factores vienen con una mejor educación y un crecimiento continuo. Saben que necesitan desempeñarse bien, estar preparados y luchar por esa promoción.

Depende de usted brindarles estas oportunidades de crecimiento y estabilidad.

Ofrecer aliento a los empleados

Usted es el capitán del barco, el entrenador del equipo y, a veces, es la animadora que hace temblar el pompón y que anima a sus empleados. Su objetivo es obtener el máximo rendimiento de su fuerza laboral mientras los lleva a la victoria en sus objetivos profesionales. Pete Carroll, entrenador en jefe de los Seattle Seahawks, habló con Caucci en una sesión privada de entrenamiento. Lo dijo perfectamente cuando afirmó:

"Paso el 98% de mi día sentado en mi oficina y pensando en lo que puedo hacer para que mi equipo juegue un 1% mejor".

Es bien sabido que los seminarios y los aburridos materiales de formación son ineficaces. El pasado nos ha demostrado que no es lo suficientemente interactivo como para mantener el interés. Y dado que ha habido un cambio en la fuerza laboral, esto requiere un cambio en los métodos. Proporcionarles videos y recursos de capacitación que, en el mejor de los casos, son básicos no sirve de mucho si se quedan dormidos durante el proceso.

Desafiar a la fuerza laboral millennial

Este lugar de trabajo disociado debe cambiar. Tiene que convertirse en algo que desafíe a estos trabajadores millennials. Se consideran competitivos, hambrientos y listos para más. De hecho, la razón número uno por la que esta fuerza laboral está dejando sus puestos actuales es la falta de interacción, competencia, interés y aburrimiento. Se realizó un estudio que muestra que la mayoría de los millennials se consideran mejores empleados que algunos de sus compañeros de trabajo.

Entonces la pregunta cambia. Se convierte en la indagación de cómo hacer que el trabajo sea emocionante, atractivo y motivador. Es tan simple como dos hechos:

1. La capacitación debe convertirse en algo emocionante, práctico y atractivo. La competencia es clave.
2. Recompense los incentivos que encenderán su fuego.

Cambiemos nuestro enfoque hacia instrucciones paso a paso para diseñar un programa de capacitación que se adapte a la fuerza laboral actual. Esta formación debe estar centrada en los empleados. Después de estos pasos, discutiré las recompensas que inspiran la motivación de miles de equipos.

3 pasos para lanzar una competencia de empleados por una recompensa

La formación debe ser atractiva. Tiene que ser práctico, divertido y también debe adaptarse al horario del equipo.

Sin embargo, antes de que pueda saber cómo lo está haciendo, debe hacerse las preguntas correctas para saber por qué necesita hacer esto. Estas preguntas fundamentales siempre deben tenerse en cuenta:

1. ¿Cuáles son las carencias de habilidades de su equipo o, en pocas palabras, dónde hay margen de mejora?
2. ¿Cuáles son la producción, las iniciativas y los objetivos de su empresa durante los próximos 90 días?
3. ¿Qué comportamientos deben modificarse en su equipo?

Una vez que se haya hecho estas preguntas y, con suerte, las haya respondido, es hora de centrarse en crear un programa de recompensas e incentivos que motive a su equipo, desafiándolos a competir que valgan la pena.

1. Crea una competencia

Se ha demostrado en estudios que el trabajador actual, de la generación más joven, tiene una capacidad de atención de ocho segundos. Lo que esto significa es que tienes una pequeña ventana para captar su atención. Su presentación debe ser rápida, cuantificable y atractiva. Tu competencia debe tener un campo de juego muy claro. A continuación se muestran algunas ideas de en qué puede competir su equipo:

• El número de llamadas salientes
• El número de reuniones que se reservan
• Cuántos clientes nuevos se han cerrado

Sea creativo, tanto con su competencia como con sus premios. Tenga metas claras.

2. Elija un intervalo de fechas

El segundo paso es determinar cuánto tiempo durará la competencia, así como la frecuencia con la que se realizará.

Este paso depende de muchos factores, como la época del año, la complejidad de la competencia y el presupuesto de recompensa (