Tabla de contenido:
- Transformacional-Carismático
- Clasificación del liderazgo del presidente Obama: Transformacional-Carismático
- Intercultural y global
- Clasificación del liderazgo del presidente Obama: transcultural
- ¿Fue eficaz en política exterior?
- Contingencia-Situacional
- Clasificación del liderazgo del presidente Obama: contingencia-situacional
- ¿Qué tipo de liderazgo fue su fortaleza?
- Perfil de personalidad del presidente Obama
- El impacto del presidente Obama en Estados Unidos
- Su impacto como líder del mundo libre
- Su calificación de aprobación general
El presidente Barack Obama y la Primera Dama Michelle Obama.
La oficina de la presidencia estadounidense es una ocupación multifacética que requiere muchos tipos de estilos de liderazgo. Este artículo analiza brevemente algunos de los sombreros que usó el presidente estadounidense Barack Obama durante los dos períodos de su presidencia.
El artículo se centra en tres amplios estilos de liderazgo:
- Transformacional-carismático
- Transcultural
- Contingencia-situacional
Las encuestas de opinión le permiten calificar cómo cree que se ha desempeñado el presidente Obama en estas áreas y cómo se ha desempeñado en general durante sus ocho años en el cargo. No dude en participar.
Transformacional-Carismático
Antes de las elecciones, el presidente Barack Obama atrajo la atención de estadounidenses y extranjeros por igual con una naturaleza aparentemente carismática. Un líder carismático tiene una asombrosa habilidad para atraer a otros a su lado y moverlos para lograr una causa más grande que ellos mismos. Un enfoque carismático es transformador si invoca un cambio permanente en las personas que adoptan la visión del líder.
Durante su primer mandato, el presidente Obama atrajo al menos a algunos a su visión al mostrar el potencial de hacer una gran diferencia tanto en los asuntos internos como en los externos. En su segundo mandato, parecía más distante y demostró menos capacidad para atraer a otros a su agenda. Algunos incluso sienten que no estuvo a la altura de las expectativas. Sin embargo, Lisa Calhoun en un artículo en Inc.Com demostró que Obama de hecho marcó muchos elementos de su lista de deseos presidenciales, independientemente de si a algunos les gustó lo que hizo y a otros no.
Clasificación del liderazgo del presidente Obama: Transformacional-Carismático
Intercultural y global
Bajo la administración Bush, la imagen de Estados Unidos perdió gran parte de su brillo. Esto se debió principalmente a la política exterior unilateral y etnocéntrica adoptada por Bush y Cheney. Si bien no dio por sentadas las necesidades de seguridad de Estados Unidos, el presidente Obama formuló un enfoque más transcultural del mundo, pensando no solo en los intereses de Estados Unidos sino también en los intereses de otras naciones. En sus primeros seis meses en el cargo, el presidente Obama viajó al extranjero más que cualquier otro presidente en ese momento de su administración y pareció prestar mucha atención a las normas culturales en los lugares a los que viajaba.
Después de su primer año, los intentos del presidente de ser más conciliador con el Medio Oriente, China y Rusia fueron bien recibidos por el mundo, y recibió el Premio Nobel de la Paz. En otros viajes de los años siguientes, Obama fue criticado a menudo por inclinarse ante funcionarios extranjeros, lo que los críticos vieron como una señal de debilidad. Aún así, el presidente Barack Obama hizo bien en aprender las costumbres de saludar incluso de naciones pequeñas como Camboya para mostrar respeto a sus Jefes de Estado. En su último año de mandato, visitó Vietnam, donde se tomó un tiempo para comer en un pequeño café al borde de la carretera, demostrando un sentido de humildad cultural.
Sin embargo, algunos creen que las políticas del presidente hacia el Medio Oriente ayudaron a provocar la Primavera Árabe, que resultó en el derrocamiento de al menos algunos regímenes pro estadounidenses. Parecía que Obama y el Departamento de Seguridad del Estado no tenían un plan para ayudar a estos países después de los derrocamientos.
Como resultado, después de los ocho años de Obama en la Casa Blanca, hay varios puntos calientes en todo el mundo que algunas personas atribuyen a su falta de liderazgo en el mundo. Esos puntos calientes incluyen Siria, la marcha del grupo rebelde ISIS a través del norte de Irak, Rusia amenaza con una invasión al este de Ucrania y las muchas disputas de China sobre las aguas territoriales en los mares del este y sur de China. Es interesante que en su último año de mandato, el presidente Obama viajó a Vietnam para hablar sobre el posible suministro de armas a Vietnam para ayudar a proteger las rutas marítimas en el Mar de China Meridional.
Clasificación del liderazgo del presidente Obama: transcultural
¿Fue eficaz en política exterior?
Contingencia-Situacional
Durante sus primeros cinco años en el cargo, Obama no solo mostró un liderazgo transformador y culturalmente sensible, sino que también respondió a diversas situaciones utilizando diferentes tipos de modelos de liderazgo. De esta forma, modeló lo que se ha descrito como liderazgo de contingencia.
Cuando viajaba al extranjero, Obama era conciliador, humilde y dispuesto a escuchar antes de hablar. Cuando se enfrentó a la industria del automóvil en decadencia, no se anduvo con rodeos, pero se mantuvo firme en pedir los cambios necesarios. Esto se vio en cómo obligó a GM y Chrysler a aceptar nuevos estándares de MPG y reducir su compromiso de mucho tiempo con NASCAR. Cuando el Congreso se negó a trabajar con él, decidió hacerlo solo y legislar por orden ejecutiva. Se arriesgó a un posible juicio político para apegarse a sus valores y principios y lograr lo que se propuso lograr, incluso si muchos pensaban que estaba mal para el país.
Bajo el calor de los problemas económicos y extranjeros, Obama trabajó duro para cumplir lo que prometió, entendiendo que cada segundo que esperó podría haber significado la pérdida de un hogar o trabajo para otro grupo de ciudadanos. Tanto si a uno le gustaba lo que hacía como si no, Obama no rehuyó los desafíos que enfrentó cuando aceptó el puesto de presidente.
Clasificación del liderazgo del presidente Obama: contingencia-situacional
¿Qué tipo de liderazgo fue su fortaleza?
Perfil de personalidad del presidente Obama
Sarah Moore y Angela Rodgers, estudiantes del College of Saint Benedict en St. Joseph, Minnesota, realizaron un proyecto de investigación sobre "El perfil de personalidad del presidente Barack Obama: Implicaciones del liderazgo" y presentaron los resultados en la sexta edición anual de Minnesota Private Colleges Scholars. en el evento del Capitolio, el 19 de febrero, en la rotonda del Capitolio del Estado, St. Paul, Minn.
El perfil reveló que Barack Obama es ambicioso y confiado; modestamente dominante y autoafirmado; complaciente, cooperativo y agradable; algo extrovertido y agradable; y relativamente concienzudo. La combinación de patrones ambiciosos y complacientes en el perfil de Obama sugiere un compuesto de personalidad de “conciliador confiado”.
Los líderes con este prototipo de personalidad, aunque seguros de sí mismos y ambiciosos, son característicamente amables, considerados y benevolentes. Son enérgicos, encantadores y agradables, con un talento especial para resolver diferencias y una preferencia por la mediación y el compromiso sobre la fuerza o la coerción como estrategia para resolver conflictos. Están impulsados principalmente por la necesidad de logros, pero también tienen necesidades sustanciales de afiliación y una modesta necesidad de poder.
El estudio ofrece un marco empírico para anticipar el desempeño de Obama como director ejecutivo. Las siguientes predicciones generales sobre el probable estilo de liderazgo de Obama se pueden inferir de su perfil de personalidad:
- Ambicioso, seguro de sí mismo, amable, considerado
- Preferencia por la mediación y el compromiso frente a la fuerza o la coerción como estrategia para resolver conflictos
- Gran necesidad de logros; necesidad moderada de afiliación; baja necesidad de energía
- Más pragmático que ideológico
- Más orientado a las tareas que a las relaciones
- Es probable que actúe como un firme defensor en su administración, utilizando sus poderes de persuasión para promover su visión política.
- Preferencia por recopilar información de una variedad de fuentes en lugar de depender únicamente de asesores y funcionarios de la administración
- Al tratar con miembros del Congreso, puede mostrar preferencia por evitar conflictos innecesarios tratando de mantenerse por encima de la refriega en debates acalorados y altamente divisivos.
- Preferencia por articular y defender sus políticas en persona en lugar de depender del personal y los funcionarios de la administración para que hablen por él.