Tabla de contenido:
- ¿Por qué las empresas deberían adoptar programas de intraemprendimiento?
- ¿Qué son los intraemprendedores?
- El viaje intraemprendedor podría comenzar con un libro
- La importancia de los intraemprendedores
- Tres beneficios organizacionales duraderos
- La línea de fondo
- ¿Cuáles son los costos de ignorar a los intraemprendedores?
- Intraemprendedores en Canadá
- Por favor, agregue sus pensamientos sobre intraemprendedores e intraemprendimiento.
Los intraemprendedores piensan como emprendedores
¿Por qué las empresas deberían adoptar programas de intraemprendimiento?
Los propietarios y gerentes de empresas suelen estar obsesionados con mejorar "los resultados finales". Con esta mentalidad, los inversionistas y ejecutivos comparten las expectativas de mejoras constantes en las ganancias y la participación de mercado. Sin embargo, lograr estos elevados objetivos rara vez es fácil. El equipo de gestión de cualquier organización está cada vez más bajo fuego si no mantienen los gastos bajo control y al mismo tiempo aumentan las ventas. ¿Cuáles son las estrategias más exitosas para lidiar con esta lucha en curso?
Me vienen a la mente dos palabras: "innovación" e "intraemprendimiento". Vemos ejemplos diarios de empresas que cierran cuando no logran innovar. En la otra cara de la moneda de la innovación, los nuevos productos y servicios permiten a las empresas llevar su empresa al siguiente nivel. Pero, ¿cómo pueden las empresas mejorar sus probabilidades de generar nuevas ideas que conduzcan a "la próxima novedad"?
Si bien emprendedores como Larry Page y Sergey Brin de Google son responsables de muchos ejemplos notables de innovación exitosa, existen límites prácticos para lo que las personas pueden lograr operando por su cuenta en empresas empresariales arriesgadas. Es por eso que el concepto de intraemprendimiento puede servir como una estrategia práctica para la innovación dentro de las empresas existentes.
¿Qué son los intraemprendedores?
Los intraemprendedores son empleados que piensan como emprendedores pero que trabajan en una organización establecida en lugar de por su cuenta. Por cada emprendedor exitoso como Steve Jobs, hay muchas más personas intraemprendedoras que pueden contribuir a la innovación dentro de las organizaciones en todas partes.
¿Cómo puede aprender lo que necesita saber sobre el intraemprendimiento? Las respuestas te esperan a continuación.
El viaje intraemprendedor podría comenzar con un libro
Un lugar para comenzar su viaje de descubrimiento sobre los intraemprendedores es un libro publicado en 2014 por Howard Edward Haller, Ph.D. Reading Intrapreneurship: Ignite Innovation es un punto de entrada recomendado para cualquiera que quiera aprender más sobre esta importante estrategia empresarial.
Este libro representa una guía definitiva para los intraemprendedores y el intraemprendimiento. Proporciona una base excelente sobre el intraemprendimiento para propietarios de negocios, gerentes, líderes, empleados y estudiantes. ¿Kindle o en rústica? Por menos de $ 30 en total, comprar ambos podría ser una opción inteligente. Para aquellos que no tienen un Kindle, Amazon ofrece una aplicación (gratuita) que le permitirá ver la versión de Kindle en otros dispositivos, como una computadora de escritorio o un iPad.
La importancia de los intraemprendedores
Como aprenderá al leer el libro sugerido, el intraemprendimiento es un excelente ejemplo de lo que puede suceder cuando la gestión, el liderazgo, la planificación y la comunicación se unen como deberían. Esto puede ser un "¡Eureka!" momento para los dueños de negocios, gerentes y empleados. A pesar de las muchas respuestas que ofrece este libro, los lectores astutos seguirán teniendo preguntas. ¿Quién se encargará de hacer esto? ¿Cuántos intraemprendedores hay?
Para los estudiantes que planean con anticipación una carrera exitosa, piensen en este libro como parte de su proceso de diligencia debida. El desarrollo profesional debe incluir tanta planificación como sea posible, y un plan profesional realista debe comenzar con algunas preguntas difíciles. ¿Qué tipo de función desea como empleado? ¿Cómo pueden las empresas crear una atmósfera más propicia para la innovación? ¿Quieres ser intraemprendedor?
Por supuesto, incluso el mejor libro sobre cualquier tema no puede responder a todas las preguntas imaginables. Será una experiencia de lectura y aprendizaje exitosa si un libro inspira a los lectores a dar el siguiente paso. Para cualquier persona interesada en conectar los puntos entre las ganancias, la participación de mercado, la retención de empleados y el desarrollo de productos, Intrapreneurship: Ignite Innovation debería ser una herramienta útil.
Tres beneficios organizacionales duraderos
Intraemprendimiento: Ignite Innovation es ideal para lectores que desean que los autores de negocios vayan al grano rápidamente y sin requerir que los lectores inviertan demasiado tiempo durante una agenda frenética. Por ejemplo, en 130 páginas, el autor logra cubrir temas críticos como seis formas en que las organizaciones pueden construir una cultura de intraemprendimiento y nueve hábitos esenciales de intraemprendedores exitosos, al tiempo que incluye más de 15 estudios de casos prácticos para ilustrar cómo se ve el intraemprendimiento en el mundo empresarial real.
Tan "perfecto" como este libro es para cualquiera que quiera aprender más sobre los intraemprendedores, es el comienzo del viaje y no el final. Leerlo no reemplazará la necesidad de que los líderes y gerentes de negocios hagan mucho "trabajo pesado" para implementar un programa de intraemprendimiento exitoso y efectivo.
La línea de fondo
¿Recuerda el "énfasis en el fondo" mencionado en la introducción? Cualquier empresario o líder prudente debería preguntarse "¿Cuáles son los beneficios para mi empresa?" al examinar una nueva dirección estratégica como un programa de intraemprendimiento. Según Intrapreneurship: Ignite Innovation , estos son tres de esos beneficios:
- Aumento de la participación de mercado y las ganancias: el "resultado final" en su máxima expresión.
- Reclutar y retener a los mejores empleados: el "elemento humano" en los resultados finales.
- Desarrollar nuevos productos y servicios: aumentar las ventas es una excelente manera de mejorar los resultados.
Este es un video corto (90 segundos) que proporciona una introducción concisa al intraemprendimiento. Como se mencionó, no se puede evitar cierta confusión sobre las diferencias entre emprendedores e intraemprendedores. Sin embargo, cualquier confusión debería desaparecer rápidamente después de leer Intrapreneurship: Ignite Innovation (discutido anteriormente).
El espíritu emprendedor tiene muchos beneficios para una empresa y para sus resultados finales.
¿Cuáles son los costos de ignorar a los intraemprendedores?
Con una mentalidad prudente de resultados finales, los gerentes deben examinar tanto los costos como los beneficios como parte de una revisión disciplinada de si un programa de intraemprendimiento será rentable para una organización. En esta evaluación, valdrá la pena incluir una discusión franca sobre lo que podría suceder si una empresa ignora el potencial de los intraemprendedores. La siguiente tabla incluye cuatro ejemplos descritos en Intrapreneurship: Ignite Innovation .
| 4 resultados potenciales cuando se ignora a los emprendedores |
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Pérdida de beneficios debido a menos servicios o productos nuevos. |
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Reducción debido a la contracción de la actividad de ventas. |
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Salir del negocio: Blockbuster, Circuit City y Borders son ejemplos de la vida real. |
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El intraemprendimiento puede marcar la diferencia entre empresas que fracasan o sobreviven. |
Intraemprendedores en Canadá
Aquí hay un comentario de cuatro minutos con una perspectiva canadiense del intraemprendimiento. Los intraemprendedores son importantes para las organizaciones de todo el mundo, y los programas de intraemprendimiento tienen el potencial de proporcionar beneficios nacionales e internacionales.
© 2014 Stephen Bush
Por favor, agregue sus pensamientos sobre intraemprendedores e intraemprendimiento.
CLARIDETH LUNA el 06 de mayo de 2020:
El concepto de Intraemprendimiento es bastante relevante en los tiempos actuales, particularmente en las grandes empresas establecidas que luchan por hacer lo correcto en lo que respecta a la innovación y la agilidad. Al introducir los conceptos de Intraemprendimiento a su fuerza laboral y ejecutar un programa apropiado para el mismo, puede inspirar, motivar y galvanizar a sus equipos para contribuir de manera significativa a mejoras operativas sostenidas en el trabajo de la organización.
Mark Edmundson el 02 de enero de 2019:
No podría estar más de acuerdo con los comentarios hechos por Sanjay Sacheti… Tan cierto en las grandes organizaciones es la elusiva tarjeta de innovación / agilidad bien ejecutada.
Sanjay Sacheti el 02 de enero de 2019:
El concepto de Intraemprendimiento es bastante relevante en los tiempos actuales, particularmente en las grandes empresas establecidas que luchan por hacer lo correcto en lo que respecta a la innovación y la agilidad. Al introducir los conceptos de Intraemprendimiento a su fuerza laboral y ejecutar un programa apropiado para el mismo, puede inspirar, motivar y galvanizar a sus equipos para contribuir de manera significativa a mejoras operativas sostenidas en el trabajo de la organización. Esto también haría que la organización sea más ágil e inmune al riesgo de ser aristocrática, burocrática y complaciente, los tres principales riesgos que enfrentan las empresas establecidas a medida que envejecen.