Fusiones y adquisiciones: 10 cosas que hr no le dirá

No cuente con sus empleados de Recursos Humanos para compartir con usted estos consejos internos sobre fusiones y adquisiciones. Muchos de ellos están en la misma posición que tú: en riesgo y en la oscuridad.

Drew Leavy a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0, modificado por FlourishAnyway

¿Cómo afectan las fusiones y adquisiciones (M & As) a los empleados?

La noticia en la calle es la siguiente: su empleador está buscando fusionarse con otra empresa. O tal vez haya rumores de que su empresa se someterá a una adquisición.

Cuando ocurren fusiones y adquisiciones, hay mucha publicidad. A menudo es difícil para los empleados obtener respuestas sensatas en medio de todas las promesas de ponis mágicos y soleados de cómo la nueva organización cumplirá

10 cosas que debe saber sobre las fusiones y adquisiciones

Si bien las fusiones y adquisiciones pueden ser buenas para los inversores, ¿qué significan para USTED? Esto es lo que su departamento de Recursos Humanos no comparte, ya sea porque aún no lo saben o porque no lo van a decir. Aunque cada situación de fusiones y adquisiciones es diferente, los empleados pueden anticipar al menos algunas de las siguientes 10 cosas.

Los factores de personas son a menudo una ocurrencia tardía de fusiones y adquisiciones
Los despidos son inevitables
Espere cambios de roles y confusión
Habrá luchas internas de poder
La carga de trabajo y los niveles de estrés aumentarán para los sobrevivientes
Las culturas organizacionales pueden chocar
Los empleados clave pueden irse a la competencia
Empleados menos comprometidos
¿Sobreinvertido en acciones de la empresa? Estás jugando a lo grande
Más del 70% de todas las fusiones y adquisiciones fracasan

Definiciones

FUSIÓN: la consolidación de dos empresas en una.

ADQUISICIÓN: compra de un negocio por otro.

Lo que era dos ahora es uno. Las empresas se fusionan y adquieren otras firmas para crecer. Las fusiones y adquisiciones están destinadas a aumentar las ganancias y la productividad y reducir los gastos.

Phil… Solo Phil a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

¿Cuáles son las razones habituales de las fusiones y adquisiciones?

Consideremos primero por qué las empresas se involucran en fusiones y adquisiciones. Aquí hay varias razones comunes:

Crecimiento: Las empresas crecen básicamente de dos maneras: 1) orgánicamente ( es decir , aumentando las ventas) o 2) mediante fusiones y adquisiciones. Al comprar un competidor, por ejemplo, una empresa adquirente puede obtener ingresos o cuota de mercado sin tener que trabajar tanto para conseguirlo.
Sinergia: ¿Alguna vez escuchaste la frase, "Dos cabezas son mejores que una?" ¿Qué tal, "Dos pueden vivir tan barato como uno?" Al combinar las actividades comerciales, la nueva compañía tiene como objetivo lograr ahorros en los costos operativos y financieros. Espera reducir los gastos generales aprovechando las economías de escala (por ejemplo , activos, personal y procesos redundantes y aprovechando los descuentos de compra al por mayor). La intención es que la organización combinada sea más eficiente que sus predecesoras.
Enfoque estratégico: una empresa puede reducir el riesgo diversificando sus fuentes de ingresos o integrándose con sus proveedores o distribuidores. Las fusiones y adquisiciones brindan acceso rápido a un país extranjero o un nuevo mercado, por ejemplo. Las empresas también pueden realizar ventas cruzadas de productos y servicios relacionados.
Eliminar la competencia futura: las fusiones y adquisiciones pueden aumentar la rentabilidad de una empresa adquirente al reducir su número de competidores, particularmente en un mercado saturado. Una fusión o adquisición bien planificada puede abrir el acceso al conocimiento y la base de clientes de un competidor.

La alta dirección puede estar celebrando el trato debido a las opciones sobre acciones, los grandes pagos por despido conocidos como "paracaídas de oro" y otros beneficios lucrativos. ¿Qué hay de tí?

sarahriceNC a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Entonces, ¿qué es lo que no debe amar de las fusiones y adquisiciones si eres un empleado?

Dados los beneficios que parecen prometer las fusiones y adquisiciones, ¿qué es lo que no adora de ellos si es un empleado? ¿No deberías estar saltando también? Bien quizás.

Por naturaleza, las fusiones y adquisiciones traen consigo muchos cambios organizativos, por lo que si no eres un experto en cambios, prepárate para sentirte muy incómodo. Además, los trabajos de algunos empleados se ven afectados sustancialmente más que otros.

Independientemente, anticipe lo siguiente si su empresa está experimentando una fusión o adquisición.

Las cuestiones relacionadas con las personas como el liderazgo, la cultura organizacional, la política y el talento a menudo son dejados de lado por los negociadores durante las fusiones y adquisiciones, ya que se centran en la estrategia empresarial y las finanzas.

gato a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

1. Los factores relacionados con las personas suelen ser una ocurrencia tardía en las fusiones y adquisiciones

Los abogados, altos ejecutivos y consultores de negocios que elaboran acuerdos de fusiones y adquisiciones son pensadores analíticos y lógicos. Se centran principalmente en si la nueva organización es capaz de lograr los beneficios financieros y estratégicos que crearían valor adicional para los accionistas.

Desafortunadamente, al igual que los caballos con anteojeras, no siempre están tan preocupados por los factores de las personas, como quién liderará la transición, quién perderá un trabajo y otros impactos diarios en la vida de las personas. Eso es lo táctico "suave" que se puede resolver más tarde. Esos problemas son una idea tardía.

Los equipos de integración de fusiones y adquisiciones pueden dar la impresión de que aún no tienen todo resuelto y de que están inventando cosas sobre la marcha. Con demasiada frecuencia, es exacto.

Karola Riegler a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Cuando se dejan de lado la comunicación y otros factores relacionados con las personas, los resultados pueden resultar contraproducentes. Se despliegan capas de equipos de integración de fusiones y adquisiciones y comienzan su trabajo febrilmente sin comprender los conceptos básicos:

por qué se llevó a cabo el acuerdo de fusiones y adquisiciones de su empresa
cómo se ve el objetivo final
impactos prácticos de las fusiones y adquisiciones en los empleados y sus familias
los problemas relacionados con el "yo" de otras partes interesadas clave, incluidos los clientes, los proveedores y la comunidad.

Sin esta sólida base de comprensión, los equipos de implementación dan la impresión de que aún no tienen todo resuelto y lo están inventando a medida que avanzan. Y eso es porque lo son. Peor aún, pueden transmitir una falta de paciencia y empatía hacia quienes más se ven afectados por los cambios organizacionales.

Las personas, los procesos y los activos redundantes deberán desaparecer. Incluso los buenos empleados pueden quedarse sin trabajo como resultado de una fusión o adquisición. Cuando escuche "sinergia" y "economía de escala", debería pensar en "recortes de empleo".

Brian Garrett a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

2. Los despidos son inevitables

Cuando escuche la palabra "sinergia" o la frase "economía de escala", inmediatamente le vendrán a la mente los recortes de empleo. El negocio lo ve como el momento de "recortar la grasa". La única pregunta real es si su trabajo está en riesgo. La nueva organización buscará mejorar la eficiencia al deshacerse del personal duplicado, racionalizar sus procesos comerciales y eliminar activos redundantes cuando sea posible.

Después de las fusiones y adquisiciones, la nueva organización se verá presionada a "recortar la grasa". Prepárese para los recortes de empleo.

Alpha a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Los costos salariales y de compensación generalmente representan alrededor del 70% de los gastos operativos de una empresa, por lo que los despidos son inevitables en esta época de confusión y transición. ¹ Espere que la empresa

examinar los roles laborales actuales
observar de cerca el desempeño laboral anterior, y
pronosticar qué habilidades se necesitan en la nueva organización.

Es posible que se le pida de varias formas que justifique su trabajo o su valor para la empresa. Las empresas suelen "elegir" a quién retendrán y a quién despedirán. Esté preparado para cualquier cosa.

Algunas empresas optan por despedir a los empleados de su antigua organización y volver a contratarlos como empleados de la nueva organización. Otros empleadores requieren que los trabajadores soliciten competitivamente sus propios trabajos o para otros trabajos en la nueva organización.

¿Confuso? Eso es normal. Las fusiones y adquisiciones implican un período de transición en el que las personas se acostumbran a sus nuevos roles, responsabilidades y compañeros de trabajo. La dirección se aclarará con el tiempo.

casado a través de Morgue File, CC-BY-SA 3.0

3. Espere cambios de roles y confusión

La incertidumbre reina antes de que se instale la nueva normalidad. Las personas y la previsibilidad que una vez conociste podrían desaparecer por completo.

Particularmente durante la etapa intermedia, es decir, entre el momento del anuncio de fusiones y adquisiciones y la fecha en que se cierra el trato, puede no estar claro quién informa a quién, quién debe hacer qué y quién tiene qué autoridad. Aún más desafiante, las dos compañías pueden tener sistemas, operaciones y plataformas muy diferentes que harán que unir fuerzas sea un desafío tecnológico.

A medida que los empleados cambian de lugar, surge una nueva estructura organizativa, junto con nuevos roles, relaciones y responsabilidades. En esta reestructuración y caos, los títulos, cargos y el nombre de la empresa pueden ser diferentes.

Esté preparado para demostrar lo adaptable que es y no se queje. Es demasiado pronto para saber dónde estarán usted y sus compañeros de trabajo dentro de un año. (Ese compañero de trabajo podría convertirse en su jefe antes de que todo esto se convierta en algo).

Dependiendo de su punto de vista, las luchas de poder en la nueva organización pueden ser brutales o entretenidas de ver (si no se acerca demasiado).

Artes marciales Nomad.com, CC-BY-SA 2.0

4. Habrá luchas internas de poder

Quizás notará las luchas internas de poder que tienen lugar en todos los niveles. Mucho de eso depende de

qué desagradables y abiertas se ponen las batallas y
cuán políticamente astuto y conectado está.

Los ejecutivos con grandes egos pueden buscar construir o mantener sus imperios en la nueva organización. Mientras tanto, los gerentes debajo de ellos compiten por un puesto en un panorama organizacional cambiante. Para todos sus kumbaya públicos, es probable que haya un choque de titanes detrás de escena, con batallas por el personal, relaciones de informes, títulos, activos, presupuesto y más.

Si bien los chismes pueden ser jugosos, solo sepa que los aspectos prácticos de la vida de los empleados se ven afectados por estos conflictos políticos y de personalidad.

¿Te está afectando la carga de trabajo? Después de una fusión o adquisición, espere que su carga de trabajo aumente a medida que las dos empresas trabajan para optimizar su relación y convertirse en una organización más eficiente.

Lisa Brewster a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

5. La carga de trabajo y los niveles de estrés aumentarán para los sobrevivientes

Una M&A es muy similar a casarse. Está la propuesta, el anuncio emocionado y la ráfaga de actividad y alboroto con la planificación de eventos. Pero una vez que se finaliza el matrimonio, es cuando comienza el verdadero trabajo. Claro, la luna de miel es agradable, pero no te engañes. Cualquier tipo de fusión implica mucho trabajo.

Cuando se anuncia una M&A, la carga de trabajo se acelera para aquellos que ahora deben integrar y adaptar operaciones, sistemas y procesos comerciales. Si eres un empleado, ¡ese eres tú!

En su departamento en particular, puede sorprenderse de que la otra empresa varíe sustancialmente en la forma en que realiza su trabajo. Por ejemplo, puede ser significativamente más estructurado, simplificado, tecnológicamente avanzado y compatible con las regulaciones gubernamentales. Su proceso inconexo de hojas de cálculo de Excel debe pasar por una transición importante, y se necesitará mucho trabajo para realizar los ajustes. Espere numerosas reuniones, plazos ajustados y conflictos con nuevos compañeros de trabajo a medida que encuentran nuevas formas de trabajar juntos.

Y luego, por supuesto, debe integrar el trabajo de sus compañeros de trabajo reducidos. Acostúmbrese al nuevo mantra: "haga más con menos".

Las fusiones y adquisiciones a veces involucran a dos empresas con modelos de negocio o culturas organizativas sustancialmente diferentes. Los empleados pueden tener valores, creencias y prácticas muy divergentes.

Simulación a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

6. Las culturas organizacionales pueden chocar

Puede cambiar productos y servicios, la propiedad de la empresa y el liderazgo superior, pero no hay un folleto de instrucciones para cambiar la cultura corporativa. Por lo tanto, los choques de cultura organizacional son una razón clave por la que fracasan las fusiones y adquisiciones.

La cultura de una organización involucra todos los elementos que configuran el entorno emocional y social de la empresa:

cómo se hace el trabajo
estilos de gestión y toma de decisiones
métodos habituales de interacción entre sí, con clientes y partes interesadas
Conocimientos compartidos sobre qué capacidades y grupos son más importantes.
comportamientos, actitudes y prioridades aceptadas
creencias básicas y supuestos subyacentes y
lenguaje, historia y significados compartidos.

Como un matrimonio entre dos socios de diferentes países que hablan diferentes idiomas, las fusiones y adquisiciones exitosas deben de alguna manera combinar o asimilar una nueva cultura empresarial. Sin embargo, ese desafío puede parecer insuperable cuando dos organizaciones tienen modelos comerciales sustancialmente diferentes, se trata de una adquisición hostil o los socios tienen una larga historia de competencia feroz entre sí.

Espere diferencias en las culturas organizacionales, desde cómo se hace el trabajo hasta los supuestos y valores subyacentes.

Nguyen Hung Vu a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Fusiones y adquisiciones de alto perfil: éxitos y fracasos



Empresas involucradas	Descripción
Disney y pixar	ÉXITO ÉPICO: Disney compró Pixar en 2006 por $ 7.6 mil millones. Desde entonces, Pixar ha producido un flujo constante de películas que han tenido tanto éxito comercial como crítico.
Radio satelital Sirius y XM	ÉXITO: En 2007, la fusión de $ 13 mil millones entre estos dos proveedores estadounidenses de radio por satélite combinó sus 14 millones de suscriptores. En el momento del trato, ninguna empresa había obtenido beneficios. En unos meses, la nueva empresa se tambaleó en la quiebra, pero finalmente obtuvo ganancias. Sirius XM anticipa alrededor de 100 millones de suscriptores para 2018.
Exxon Corporation y Mobil Corporation	ÉXITO: La controvertida adquisición de Mobil por Exxon en 1998 fue valorada en $ 85 mil millones. El acuerdo reunió a las dos compañías más grandes de Standard Oil de John D. Rockefeller, que fue separada por la fuerza por el gobierno federal casi 100 años antes. Se ha hecho referencia al acuerdo como el arquetipo de las fusiones de la industria petrolera.
Ferrocarril central de Nueva York y ferrocarril de Pensilvania	FRACASO: En una estrategia para evitar la bancarrota, el Ferrocarril Central de Nueva York se fusionó con su rival en 1968. El trato era en sí mismo un desastre en ciernes. Penn Central, la sexta corporación más grande de los EE. UU. En ese momento, se declaró en bancarrota solo dos años después de la fusión.
Daimler-Benz y Chrysler	FALLO: En 1998, cuando Daimler-Benz se fusionó con Chrysler, el tercer fabricante de automóviles más grande de Estados Unidos, se anunció como una sociedad de iguales. Sin embargo, la empresa alemana tenía profundas necesidades de control que se interpusieron en el camino de una asociación colaborativa. El choque en las culturas organizacionales - "conservadora, eficiente y segura" versus "atrevida, diversa y creativa" - llevó a Daimler a vender Chrysler a una empresa de capital de riesgo en 2007. En 2009, Chrysler se declaró en quiebra.
Mattel y The Learning Company	FALLO ÉPICO: En lo que se ha llamado una de las peores adquisiciones de la historia, Mattel abandonó The Learning Company, una compañía de software interactivo, solo un año después de adquirirla en 1998 por $ 3.8 mil millones. En el año en que Mattel fue propietario, The Learning Company perdió alrededor de $ 1 millón por día, y Mattel vio que sus acciones caían un 65%.
Sears y Kmart	FALLO: En 2005, Kmart adquirió Sears en un acuerdo de $ 11 mil millones. En 2007, el ejecutivo de Sears a cargo del acuerdo fue nombrado el peor CEO del año. Sears ha experimentado una disminución constante en los ingresos y los ingresos desde la asociación.
Sprint y Nextel	FRACASO: En 2005, los dos gigantes de las telecomunicaciones unieron fuerzas en un acuerdo de $ 36 mil millones. Incapaz de superar las diferencias tecnológicas, Sprint cerró la red Nextel en 2013.
AOL y Time Warner	FALLO ÉPICO: En 2000, AOL compró Time Warner por 164.000 millones de dólares para crear "la empresa de medios más grande del mundo". Poco después del mega acuerdo, la burbuja de las puntocom estalló, lo que provocó una pérdida de 99.000 millones de dólares, atribuible a AOL. En ese momento, esta fue la mayor pérdida anual de una empresa. Time Warner se separó de AOL en 2009.

Los de alto rendimiento mantienen sus conjuntos de habilidades comercializables. Durante las fusiones y adquisiciones, la incertidumbre y la frustración a menudo los impulsa a dirigirse hacia las puertas.

Rob a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

La rotación de las empresas adquiridas es el doble que la de las empresas no fusionadas durante una década completa tras una fusión y adquisición.

7. Los empleados clave pueden irse a la competencia

Después de un cambio organizacional importante, como una fusión o adquisición, no es raro que uno de cada cuatro empleados con mejor desempeño se vaya. Esto es independientemente de si todavía tienen un trabajo en la nueva organización.

Además, la investigación ha encontrado que el volumen de negocios en las empresas adquiridas es el doble que el de las empresas no fusionadas durante una década después de una fusión y adquisición. ²

Los de alto rendimiento se sienten frustrados por la mala comunicación, la pérdida de puestos de trabajo a su alrededor y un estado incierto y una estructura de recompensa en la nueva organización. Han mantenido sus conocimientos, habilidades y habilidades en el mercado y no tienen que tolerar que los traten mal. Por lo tanto, empacan y se van, a menudo hacia la competencia. En realidad, RR.HH. tiene un término para eliminar a los empleados de otra organización: caza furtiva de talentos.

Observe si las superestrellas de la compañía se dirigen voluntariamente a las puertas. El éxodo puede conferir riesgos a:

conocimiento institucional
relaciones con el cliente
el liderazgo y el banco técnico y
la probabilidad de lograr los objetivos comerciales a largo plazo asociados con las fusiones y adquisiciones.

Con la confianza dañada o rota, los sobrevivientes de despidos luchan por mantenerse comprometidos con su trabajo.

Vicki y Chuck Rogers a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

8. Empleados menos comprometidos

Los sobrevivientes de despidos a menudo experimentan problemas de confianza en torno a 1) los resultados, 2) los procesos y procedimientos de toma de decisiones y el trato interpersonal que ellos y sus compañeros de trabajo recibieron durante las fusiones y adquisiciones. Por lo general, tienen preguntas persistentes sobre el futuro de la empresa y su futuro en ella. En consecuencia, los supervivientes suelen estar menos comprometidos con su trabajo.

Las investigaciones indican que los sobrevivientes de despidos pueden experimentar lo siguiente:

disminución de la moral y aumento del cinismo
productividad reducida y retirada de esfuerzo
peor satisfacción laboral
menor compromiso organizacional
mayor resistencia al cambio
mayor ausentismo y retraso
y comportamientos más contraproducentes como el sabotaje.

¿Entonces que significa esto para usted? Incluso si está trabajando a toda máquina, es posible que los empleados que lo rodean no estén completamente comprometidos, lo que dificulta que usted haga su trabajo después de una M&A.

Sea racional con sus inversiones 401 (k) para garantizar la diversificación. Revise la cantidad de acciones de la compañía que posee para asegurarse de que no haya invertido demasiado. No haga una apuesta de alto riesgo.

Viri G a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

9. ¿Sobreinvertido en acciones de la empresa? Estás jugando a lo grande

Si participa en un plan de propiedad de acciones (ESOP), un plan 401 (k), un plan de compra de acciones o disfruta de opciones sobre acciones, entonces se encuentra entre el 20% de los empleados que trabajan en el sector privado y que son accionistas empleados en sus empresas. ³

Sin embargo, el atractivo de igualar las contribuciones y la compra de acciones de la empresa con descuento puede llevar a algunos empleados a invertir en exceso en las acciones de la empresa. Además, comprar acciones de forma regular puede llevar a algunos empleados a acumular más acciones de la empresa de lo que anticiparon. Como resultado, pueden terminar violando el primer principio de una inversión sólida: la diversificación.

Si tiene más del 5-10% de sus participaciones en acciones de la empresa, tal vez sea el momento de revisar su cartera. ¿Recuerda a Enron, Lehman Brothers, WorldCom y Kodak ? Los empleados invirtieron todos sus ahorros en acciones de la empresa. Cuando cada una de estas empresas fracasó, como ocurre con las fusiones y adquisiciones, los empleados que habían invertido los ahorros de toda su vida en ellas vieron desaparecer tanto sus empleos como sus fondos de jubilación.

¿Cuánto estás dispuesto a apostar por tu futuro?

Las fusiones y adquisiciones requieren una adaptación sustancial de los empleados y una inversión en cambio. Desafortunadamente, una proporción sustancial de las fusiones y adquisiciones no devuelve un mayor valor a las partes interesadas.

larryvincent a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

10. Más del 70% de todas las fusiones y adquisiciones fracasan

Recuerde que los fundamentos clave declarados para las fusiones y adquisiciones implican mejorar el valor de las partes interesadas: aumentar las ganancias, la productividad y reducir los gastos. Lamentablemente, sin embargo, una gran mayoría de fusiones y adquisiciones no lo logra.

Un estudio de 2004 de Bain & Company descubrió que el 70% de las fusiones y adquisiciones no logran crear un valor significativo para los accionistas. Las razones incluyeron ignorar las dificultades para integrar las empresas, sobrestimar las sinergias y la pérdida de talento clave. Un estudio de 2009 de Hay Group y Sorbonne encontró un resultado similar; más del 90 por ciento de las fusiones en Europa no logran alcanzar los objetivos financieros.

Pero la esperanza es eterna. Así como las elevadas tasas de divorcio no impiden que las parejas se casen, las tasas de fracaso de fusiones y adquisiciones no parecen disuadir a empresas como

Office Max y Office Depot
Novartis y GlaxoSmithKline
Kraft y Heinz
AT&T y DirecTV y
Actavis y Allergan.

Un estudio de 2004 de Bain & Company descubrió que el 70% de las fusiones y adquisiciones no logran crear un valor significativo para los accionistas. Un estudio de 2009 de Hay Group y Sorbonne encontró un resultado similar; más del 90 por ciento de las fusiones en Europa no logran alcanzar los objetivos financieros.

Di que no es así. Al menos el 70% de las fusiones y adquisiciones no logran sus objetivos declarados de lograr un mayor valor para los accionistas. Eso es más alto que la tasa de divorcios.

Micheal J a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Experiencia del lector

Notas

¹ Shermon, Ganesh. "Integración de personas después de la fusión". Cortar a través de la complejidad. Última modificación en 2011.

² Price, Jim. "Por qué fracasan las adquisiciones". Business Insider. Consultado el 21 de julio de 2015.

³ Centro Nacional para la Propiedad de los Empleados. "Número estimado de planes ESOP, número de participantes y valor de los activos del plan (datos de 2012) *". Centro Nacional para la Propiedad de los Empleados (NCEO): planes ESOP, opciones sobre acciones, acciones restringidas, acciones fantasma y más. Última modificación en marzo de 2015.

⁴ Voigt, Kevin. "Las fusiones fracasan con más frecuencia que los matrimonios". CNN.com. Última modificación el 22 de mayo de 2009.

preguntas y respuestas

Pregunta: ¿Puedo cobrar mi jubilación durante una adquisición?

Respuesta: Por lo general, se supone que no puede retirar dinero de su 401 (k) hasta que haya cumplido 59 años y medio (o 55 años si perdió o dejó su trabajo). No indica ni su edad ni su situación laboral. Ambos factores son críticos aquí, y para qué está usando el dinero también puede ser importante.

Casi siempre hay reducciones de personal durante las fusiones y adquisiciones, por lo que deberá saber si continuará teniendo un trabajo. Si es uno de los empleados reducidos, podrá

1) transfiera su 401 (k) a una IRA que abra en un banco o servicio de corretaje en línea (prefiero Ameritrade)

2) transfiéralo a su plan 401 (k) en su nuevo empleador

3) guárdelo con su antiguo empleador y déjelo que continúe pagando los gastos de administración o

4) si es absolutamente necesario, puede retirarlo e incurrir en multas e impuestos importantes por hacerlo. (Las sanciones son menores a los 55 años si ha sido reducido.) Sin embargo, no puedo enfatizar lo mala que es esta opción si es una persona joven o de mediana edad.

Si mantiene su trabajo después de la adquisición, generalmente no puede cobrar su jubilación. Hay raras excepciones, como la exención por dificultades económicas que incluye la compra de una vivienda por primera vez, pero tampoco es una buena medida.

Cobrar se considera generalmente una mala idea, así que consulte con un asesor financiero sobre su propia situación individual. Un lugar para comenzar es llamar a la empresa que administra el 401 (k) de su empresa, como Fidelity. Ellos pueden guiarlo a través de él, pero la decisión debe ser suya.

Pregunta: Trabajo en un banco importante que se fusionará con otro banco. ¿Debería buscar otro trabajo?

Respuesta: Espere reducciones en vigor (RIF) cuando haya fusiones y adquisiciones (M & As). Cuando las organizaciones se fusionan, a menudo hay despidos, es decir, demasiadas personas desempeñan el mismo papel, lo que requiere despidos. Si su trabajo es uno de estos, puede estar en riesgo, especialmente si ocupa un puesto en las capas inferiores o medias de la organización. Los trabajadores promedio y deficientes son especialmente vulnerables a medida que las empresas buscan volverse más ágiles y más hábiles con una fuerza laboral de solo los empleados con mejor desempeño.

A veces, los RIF vienen en oleadas o fases. Preste atención a lo que el CEO de su empresa les dice a los inversores y lo que dicen los analistas de mercado sobre la necesidad de su empresa de reducir su fuerza laboral.

Aunque puede sobrevivir a un RIF, incluso los sobrevivientes experimentan estrés laboral debido a los cambios rápidos, la mala comunicación, las horas más largas y la expectativa resultante de "hacer más con menos". Tampoco es inusual que aumente la rotación voluntaria. Esto lo hace aún más desafiante para los sobrevivientes.

Debe considerar ahora si ama su trabajo y su compañía (al menos lo que hay de ellos ahora) lo suficiente como para resistir a través de toda la confusión. Esto es asumiendo que sobrevives a los RIF. Mi opinión es que todos necesitamos opciones para sentirnos en control. Por lo tanto, comience a prepararse ahora, pero guarde silencio sobre sus planes en el trabajo. NUNCA está de más tener tu currículum actualizado y buscar activamente en bolsas de trabajo como Simplyhired.com o Indeed.com. Actualiza tu perfil de LinkedIn. Realice algunas entrevistas como "práctica" sólo para mantener frescas sus habilidades de entrevista. Incluso si no recibe una oferta de trabajo, verá lo que hay y qué conocimientos, habilidades, certificaciones, etc., podría necesitar adquirir o actualizar. Si recibe una oferta de trabajo, no tiene que aceptarla, por supuesto, pero está creando opciones para usted. En un momento de confusiónes mejor ponerse en el asiento del conductor y hacerse cargo de su futuro en lugar de esperar a ver qué decide la empresa por usted.

Pregunta: Nuestra institución financiera está en medio de una M&A. Cumpliré 64 años cuando se complete la fusión. Si no pierdo mi trabajo en la reestructuración, ¿debería decirles que planeo jubilarme a los 65 años?

Respuesta: No veo ninguna ventaja en contarles sus planes. La empresa necesitará menos personas, pero si usted desempeña un papel clave (por ejemplo, una experiencia poco común), es posible que no le ofrezcan indemnización por despido o jubilación anticipada. Los esfuerzos de reestructuración posteriores a las fusiones y adquisiciones a veces benefician a personas como usted, que son demasiado jóvenes para una jubilación regular. Estas personas pueden disfrutar de "edulcorantes" que les ayuden a jubilarse anticipadamente: opciones de jubilación mejoradas, por ejemplo, que los "puente" a la edad de jubilación. Ese es el mejor escenario para ti.

Incluso si su empleador no ofrece un paquete de jubilación anticipada, los términos de la indemnización pueden ser negociables, especialmente si está cerca de jubilarse, es un empleado a largo plazo y cuenta con un buen asesoramiento. Si fuera yo, le haría creer a la empresa que planeo trabajar allí para siempre y que no he pensado en jubilarme en absoluto. Haz que te paguen para que te vayas. Tampoco confiaría mis verdaderos planes a compañeros de trabajo, a mi jefe ni a nadie más.

Pregunta: Tengo 23 años en una empresa que ha sido adquirida. La empresa ahora tiene un nuevo nombre, pero todavía tengo el contrato original. ¿Tengo derecho a recibir algún pago?

Respuesta: Supongo que quiere decir que tiene un contrato de trabajo con una empresa que ha sido adquirida por otra empresa.

Al principio, la organización adquirente evaluará las necesidades de personal y si sus servicios aún son necesarios. Tenga en cuenta que en algún momento la antigua empresa se disolverá oficialmente, por lo que ya no será un empleado de esa organización. RR.HH. debe informarle oficialmente que ahora es un empleado de la nueva organización y, por lo tanto, está sujeto a sus políticas. Si se le adeuda el pago depende del idioma de su contrato y de las políticas de su empresa. No cuente con gran parte del pago de una indemnización a menos que sea un empleado a largo plazo con una acumulación de vacaciones no utilizadas.