Lista de buenas cualidades de liderazgo que necesita

¿Lo que hace a un buen líder? Esa es una gran pregunta. En mi opinión, un líder es alguien que motiva a las personas y es capaz de ganarse su respeto y ayudarlas a crecer. Sam Houston, un político estadounidense del siglo XIX, dice: "Un líder es alguien que ayuda a mejorar la vida de otras personas o mejorar el sistema en el que viven". Me gusta esta cita y tiendo a estar de acuerdo con ella. ¿Alguna vez te has preguntado exactamente qué cualidades hacen a un líder? Hay una serie de cualidades de liderazgo que muchos grandes líderes parecen compartir. ¿Tienes lo que se necesita para ser un gran líder?

Phototock

Una lista de cualidades de liderazgo

A continuación se muestra una lista de características que comparten muchos grandes líderes.

• Una visión: es importante que los buenos líderes tengan una visión clara de cómo se ve el éxito, compartir esa visión con sus seguidores y tener una idea de cómo lograrlo. Jack Welch, ex presidente y director ejecutivo de General Electric, dijo: "Los buenos líderes empresariales crean una visión, articulan la visión, se adueñan apasionadamente de la visión y la llevan implacablemente hasta su finalización".
• Ambición: la ambición o el deseo de triunfar es un rasgo muy importante de los buenos líderes. Cuando una persona es ambiciosa, eso conduce a la perseverancia y al logro de metas.
• Coraje: el coraje es una gran habilidad que deben tener los buenos líderes. Un líder valiente toma las acciones que necesita, aunque tenga miedo de tomar las acciones necesarias.
• Habilidades de delegación: las habilidades de delegación efectivas son importantes en los líderes, ya que al delegar el trabajo, el líder libera su propio tiempo, desarrolla a sus subordinados y motiva a la fuerza laboral.
• Empatía: La empatía es la capacidad de ponerse en el lugar de otra persona y comprender cómo se siente. Esta habilidad brinda la capacidad de comprender el impacto que las acciones tendrán en los demás, teniendo en cuenta la fuerza laboral.
• Integridad: un líder sirve como modelo a seguir. Como modelo a seguir para los seguidores, un buen líder debe tener integridad. La integridad implica las tres R: respeto por uno mismo; Respeto a los demas; y Responsabilidad por todas sus acciones.
• Optimismo: Es importante para un líder ser optimista, brindar esperanza a los seguidores y / o subordinados y mejorar continuamente.
• Prudencia: la prudencia es un rasgo importante en los líderes, pero es difícil de conseguir en estos días. Una persona prudente considera diferentes consecuencias antes de tomar decisiones finales. Este tipo de líder toma decisiones inteligentes utilizando el razonamiento para el éxito a largo plazo.
• Confiabilidad: la confiabilidad es un rasgo importante en los líderes porque cuando un líder es confiable, la gente cuenta con ellos. Para ser confiable, debe ser confiable, lo que a su vez genera la confianza de los seguidores.
• Habilidades sociales: las habilidades sociales son importantes en los líderes porque los líderes necesitan socializar con otros. Los líderes necesitan desarrollar y guiar a otros y las personas están más dispuestas a seguir a los líderes con los que pueden socializar y relacionarse.

La mayoría de los atributos mencionados anteriormente se pueden estudiar, probar mediante ensayo y error y perfeccionarse, aunque cada uno de ellos por sí solo no constituye un líder. Creo que además de estas cualidades, hay dos características personales esenciales, la inteligencia y el carisma., que son necesarios para un liderazgo eficaz y estos dos rasgos no se pueden aprender. El carisma es una cualidad magnética con la que se nace, que la mayoría de la gente no posee. Conocemos el carisma cuando lo vemos y creo que cuando pensamos en buenos líderes, aquellos que realmente se destacan, todos son personas carismáticas: JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy, etc. Estos Dos factores, junto con las cualidades de liderazgo que mencioné anteriormente, son los factores que dirigen a las personas. Las personas se conectan emocionalmente con un líder carismático de tal manera que se energizan y sienten el deseo de actuar juntos para lograr la misión del líder.

El liderazgo es importante porque proporciona una figura inspiradora e influyente para guiar a un grupo de personas hacia la imagen del futuro que pinta el líder. Los buenos líderes proponen metas organizacionales de tal manera que los seguidores se sienten inspirados, confiados, estimulados, esperanzados y se esfuerzan por lograr la visión del líder. El liderazgo es esencial para el éxito de una organización.

Varios estilos de liderazgo

Según Liderazgo que obtiene resultados de Daniel Goleman, existen esencialmente seis estilos de liderazgo diferentes. Cada estilo proviene de diferentes competencias que tiene una persona y cada uno puede funcionar mejor en situaciones específicas. Como líder en una organización, lo mejor es ser flexible y utilizar el estilo que mejor se adapte a la situación, ya que cada uno crea diferentes entornos de trabajo y diferentes resultados.

1. El estilo coercitivo: este es el enfoque de liderazgo de "hacer lo que digo" y es excelente en situaciones de crisis o incluso con un empleado difícil, pero debe usarse con precaución en cualquier otra situación. En circunstancias normales, sin crisis, este estilo de liderazgo crea un ambiente de trabajo hostil, no permite la flexibilidad y desmotiva a los empleados. Es mejor usar este estilo solo cuando la situación lo requiera.
2. El estilo autoritario: este es el enfoque de liderazgo de "ven conmigo" y es excelente para usar cuando un equipo o una empresa parece que no tiene una estrategia definida. En esta situación, un líder autorizado define las metas o la estrategia y los subordinados o seguidores logran esas metas a su manera.
3. El estilo afiliativo: este es el enfoque de liderazgo de “las personas son lo primero” y es excelente para la formación de equipos, la camaradería y la moral alta en la oficina. Es especialmente bueno usar este estilo en situaciones en las que los equipos están bajo estrés, como cuando hay una reorganización de un departamento y el personal se pregunta dónde se encuentran en la nueva organización. Dado que este enfoque se centra en elogiar a los empleados, puede llevar a un desempeño deficiente que no se corrige y a que no haya críticas constructivas para ayudar a los empleados a crecer.
4. El estilo democrático: este estilo les da a los empleados una voz en la toma de decisiones, permite la flexibilidad dentro de una organización y es excelente para generar nuevas ideas. Desafortunadamente, este estilo lleva a demasiadas reuniones para que todos tengan voz y los empleados sientan que les falta un líder.
5. El estilo que marca el ritmo: este estilo está ejemplificado por un líder que establece altos estándares de desempeño. Este estilo es excelente para empleados motivados y altamente competentes, pero no tanto para otros que se quedan sintiendo que el líder les está pidiendo demasiado.
6. El estilo de entrenamiento: este estilo se enfoca en desarrollar las competencias del personal y no en tareas específicas. Es un enfoque maravilloso para usar con empleados que son conscientes de sus debilidades y desean mejorar, pero puede ser contraproducente cuando se usa en empleados que no quieren cambiar.

Liderazgo en diferentes culturas

El Estudio de Investigación de Liderazgo Global y Eficacia del Comportamiento Organizacional (GLOBE), realizado por House, et al, en 1994 en 62 países, analizó 17.000 mandos intermedios con el objetivo de comprender la relación entre cultura nacional, cultura organizacional y liderazgo. Hicieron algunos hallazgos muy interesantes sobre cómo el liderazgo difiere en diferentes culturas y países. El estudio encontró que las personas en diferentes países tienen diferentes expectativas de los líderes y los líderes exhiben diferentes cualidades, según el país.

La investigación de GLOBE encontró que existen características de liderazgo tanto "universales" como "específicas de la cultura".

Las características de liderazgo "universal" incluyen:

• Carisma: es la capacidad de influir en los demás basándose en el magnetismo o el encanto personal. Los líderes carismáticos pueden ser muy asertivos como JFK o nada asertivos como Nelson Mandela o la Madre Teresa.
• Orientación de equipo: esta es la capacidad de colaborar en equipo hacia un objetivo común.

Las características de liderazgo "específicas de la cultura" incluyen:

• Autoprotección: este es un rasgo de algunos líderes que solo buscan su propio interés. Buscan seguridad y protección a través de la mejora del estado y "salvar las apariencias". Este tipo de líderes generalmente buscan el poder y son conscientes de su estatus.
• Participación: los líderes participativos permiten que otros participen en la toma de decisiones. Este tipo de líderes generalmente involucra a otros y empodera a los miembros del equipo.
• Orientación humana: los líderes que tienen una orientación humana son aquellos líderes que son compasivos con sus seguidores y entrenan a los miembros de su equipo, siempre disponibles para ayudarlos.
• Autonomía: Los líderes que son autónomos son aquellos que son individualistas y esperan que sus seguidores reciban órdenes de ellos.

Importancia de las diferentes características de liderazgo entre culturas

País	Carisma	Orientación del equipo	Participación	Orientación humana
Estados Unidos	6.1	5.8	5.9	5.2
Bretaña	6.0	6.2	6.1	4.8
China	5.6	5.6	5.1	5.2
México	5.7	5.8	4.6	4,7