Guiado por athena: piensa estratégicamente y sé creativo para resolver problemas

Atenea: diosa de la sabiduría y la guerra

Atenea es conocida como la diosa de la estrategia, la guerra, la sabiduría y el coraje. También era conocida como la más ingeniosa de los dioses olímpicos. Dondequiera que encontraba un problema, dotó al héroe griego de la sabiduría y la creatividad necesarias para crear una estrategia y los equipó con los recursos necesarios para afrontar el desafío. Los líderes estratégicos de hoy deben ser guiados por Athena para pensar estratégicamente y ser creativos e ingeniosos mientras luchan e intentan superar los complejos problemas del mañana.

General Martin Dempsey, explica que los líderes de la 21 ^st siglo deben acercarse al entorno estratégico y los retos que se desarrollan en su interior con la inteligencia, la energía y la urgencia. Los líderes de este siglo se enfrentan a problemas de mayor complejidad intensificados por las libertades que ofrece la era de la información y el impacto de la globalización en todo el mundo. El efecto es más amenazas de más lugares y áreas nunca antes esperadas. En este panorama, los líderes estratégicos deben comprender el pensamiento estratégico; el entorno estratégico; el proceso creativo; y al final, cómo solucionar problemas.

Pensamiento estrategico

Para tomar decisiones de nivel estratégico consecuentes y efectivas, uno tiene que entender claramente cómo pensar estratégicamente. James Dubik explica que dominar el pensamiento estratégico no es sencillo; es un esfuerzo de toda la vida. Bueno, nada de tal valor debería ser fácil de adquirir; debe ganarse. Dubik propone varias formas de ayudar a agudizar la capacidad de pensar estratégicamente.

1. Los problemas no son predecibles

Primero, hay que entender que los problemas ya no son rutinarios a nivel estratégico, sino que son complejos y adaptativos, lo que significa que la comprensión perfecta de las partes individuales no transmite automáticamente una comprensión perfecta de cómo se comporta el problema en su conjunto. La síntesis adecuada de información que proviene de la comprensión de tales problemas permite al líder estratégico considerar y proponer cursos de acción apropiados. Tal comprensión puede provenir de la investigación, la tutoría, el asesoramiento y la experiencia.

2. Piense en todas las posibles consecuencias

En segundo lugar, los líderes estratégicos que se enfrentan a problemas complejos y adaptativos necesitan desarrollar un estilo de pensamiento de sistemas abiertos que abra su apertura mental para pronosticar los posibles resultados de todas las alternativas.

El pensamiento estratégico adecuado asegura que los líderes obtengan una plena apreciación de las consecuencias de sus decisiones a corto y largo plazo. La capacidad y la mentalidad abierta para apreciar el medio ambiente y considerar todos los posibles cursos de acción y resultados pueden generar nuevas oportunidades. Junto con las oportunidades, también surgirán nuevos riesgos a medida que se sopesa el impacto de los resultados y se intenta aprovechar las nuevas oportunidades.

Entorno estratégico

Los líderes estratégicos necesitan recibir y procesar información concisa, relevante y oportuna para poder ayudarse a sí mismos a tomar las mejores decisiones posibles para su organización y sociedad. Los líderes estratégicos más efectivos realizan constantemente análisis del entorno para una mejor comprensión.

Dado que los líderes estratégicos operan en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA), es importante realizar exploraciones estratégicas cuidadosas de los entornos externos e internos que permitan al líder estratégico predecir puntos de inflexión estratégicos, anticipar mejor las fuerzas de fragmentación, y por lo tanto apoyar las opciones adecuadas para resolver problemas complejos y adaptativos.

No es de extrañar que el hecho de no reconocer los factores externos obstaculice la capacidad de toma de decisiones de un líder estratégico. Esto es simplemente porque todo lo tomará a uno por sorpresa, y adivinen qué; uno no liderará o incluso asesorará a líderes durante mucho tiempo de esta manera. Los mejores líderes pueden anticipar aspectos de eventos futuros para construir una imagen suficiente para actuar y navegar sus organizaciones desde mares turbulentos hasta mares tranquilos.

Los escaneos ambientales permiten a los pensadores estratégicos apreciar los lazos que unen más allá de la organización para crear sinergias a partir de una red de socios. Los líderes estratégicos con perspectiva de red comprenden la red dinámica de conexiones que tienen un impacto en su trabajo y su liderazgo. Más importante aún, pueden identificar las relaciones y las personas en su red que fomentarán el éxito estratégico e identificar aquellas que lo inhibirán o socavarán.

El experto en liderazgo Michael Guillot explica que el liderazgo estratégico es la capacidad de uno para ejercitar la sabiduría y la visión para crear claridad donde no existía y ejecutar los planes a partir de las decisiones.

A través del asesoramiento informado, el líder puede tomar decisiones consecuentes exitosas en el entorno de VUCA. Dado que los líderes deben conceptualizar en el aspecto deseado del poder nacional (diplomático, informativo, militar o económico), deben pensar estratégicamente para tomar decisiones que estén interrelacionadas y complementarias con el entorno en el que operan y que tienen un impacto directo e indirecto.

Al final, el líder estratégico que anhela tomar mejores decisiones tiene que saber pensar estratégicamente y entender el entorno en el que opera para poder convertir el entorno, ya sea interno o externo, en algo más estable, cierto, simple y claro..

Pensando creativamente

Una habilidad fundamental para un líder estratégico es comprender y explicar cómo podría ser el futuro y cuáles son las formas novedosas de resolver los problemas del futuro. Una solución para resolver los problemas del futuro radica en el liderazgo creativo. Los líderes creativos pueden pensar de forma eficaz en el futuro y encender el motor de la innovación para generar ventajas futuras que los competidores tendrán dificultades para igualar.

Una de las habilidades que distinguen a los líderes efectivos de los ineficaces en el nuevo milenio es la capacidad de resolver con éxito desafíos complejos provocados por entornos que cambian rápidamente y que no tienen respuestas fáciles. Esto requiere líderes que puedan llevar a cabo estrategias y tomar decisiones durante momentos de incertidumbre y ser capaces de dar forma al futuro mediante la resolución creativa de problemas. El pensamiento creativo se vuelve más relevante cuando se involucra en la generación de opciones, especialmente ideas novedosas y originales.

Es importante reconocer que en los niveles más bajos de liderazgo, los líderes deben estar fuertemente orientados a la acción y depender de su pensamiento intuitivo. Por el contrario, los problemas complejos no pueden pensarse tan rápidamente, por lo que el líder estratégico en el nivel superior necesita desarrollar una mayor capacidad para comprender todas y cada una de las inferencias y suposiciones. Esto no es algo tan fácil de hacer.

Un líder creativo se vuelve más valioso durante los momentos en que las soluciones conocidas no funcionan; ya que es necesario ampliar los límites de un problema y la gama de posibles enfoques. Mientras que el pensamiento estratégico abarca habilidades como pensamiento sistémico, reencuadre, pensamiento de segundo y tercer orden, pensamiento crítico y pensamiento reflexivo. Exige de forma única la agilidad mental y la disciplina para dar un paso atrás cognitivamente y pensar en una situación actual utilizando los procesos de pensamiento adecuados.

Innovar fuera de los problemas

En su libro “El imperativo del caos: cómo el azar y la disrupción aumentan la eficacia y el éxito de la innovación”, Ori Brafman y Judah Pollack explican que los líderes pueden producir climas dentro de su organización para desarrollar ideas que realmente se arraiguen y crezcan.

El pensamiento creativo es más relevante cuando se involucra en la generación de opciones, especialmente ideas novedosas y originales. En consecuencia, el Comando de Doctrina y Entrenamiento del Ejército de EE. UU. (TRADOC) publicó el Concepto Operativo del Ejército (AOC): Ganar en un mundo complejo . En este concepto doctrinal revolucionario, el general David Perkins propone un futuro potencial del entorno operativo y cómo el Ejército debe encajar en dicho entorno. Por lo tanto, es un ejemplo ejemplar del uso del pensamiento creativo para delinear capacidades operativas innovadoras para la guerra futura.

Ganar en un mundo complejo es un documento clave que describe cómo el Ejército empleará fuerzas y capacidades en entornos complejos contra oponentes cada vez más capaces. El AOC describe la contribución del Ejército a las operaciones integradas a nivel mundial y aborda la necesidad de que las fuerzas del Ejército proporcionen capacidades para la Fuerza Conjunta y proyecten poder en todos los dominios, ya sea en tierra, mar, aire o espacio.

El AOC también guía el desarrollo de la fuerza a través de la identificación de las capacidades de combate que la fuerza futura debe poseer para cumplir misiones en apoyo de las metas y objetivos de la política. En resumen, propone una forma de entrenar a los soldados del futuro, qué sistemas de armas necesitarán para luchar en el futuro y qué tipo de entorno es más probable que encuentren en el futuro.

Los conceptos estratégicos como el AOC sirven como prueba de cómo los líderes creativos pueden inspirar innovación para cualquier organización, incluso una tan grande como el Ejército de los EE. UU. El Ejército de EE. UU. Necesitaba responder a un instinto básico en todos los entornos hipercompetitivos: la supervivencia. Entonces, al resolver los problemas más difíciles del mañana y al pensar estratégicamente y ser innovadores, los líderes superarán los problemas de hoy y de mañana. Por eso es fundamental que los líderes dominen el proceso creativo y sean capaces de facilitar este proceso en otros.

Tomar una acción de liderazgo audaz a nivel estratégico significa aceptar riesgos. El ex subsecretario del Ejército de los Estados Unidos, el Honorable Brad Carson, enfatizó esto cuando afirmó que la "definición, ser innovador es fallar en la corte, ser vulnerable, y tenemos que hacerlo".

Atenea nació de la lógica y la disciplina y ella, por lo tanto; representa previsión, pensamiento, razón y toma de decisiones sensata. Al final, los líderes deben recibir los dones de estrategia e ingenio de Athena y reconocer su deber y responsabilidades para el pensamiento estratégico y la producción creativa de su organización. El futuro depende de ello.

Notas finales

Cartwright, Mark, "Athena". Enciclopedia de Historia Antigua (24 de mayo de 2012).

Serie de conferencias sobre liderazgo del General Martin Dempsey 2015 en NDU.

James M. Dubik, "Sobre convertirse en un líder estratégico". Ejército (enero de 2013): 16-18.

Ibídem.

Stephen Gerras, "Capítulo 2: El entorno de liderazgo estratégico". Manual de liderazgo estratégico . Tercera ed. Carlisle Barracks, PA: Escuela de Guerra del Ejército de los Estados Unidos, 2010.

Ibídem.

Kristin Cullen et al., “Developing Network Perspective”, Center for Creative Leadership, marzo de 2013, i.

Michael W. Guillot, “Liderazgo estratégico: Definición del desafío”, Air & Space Power Journal (invierno de 2003): 67-75.

Gerard J. Puccio et al., “Liderazgo creativo: habilidades que impulsan el cambio” (2011): Segunda edición, 28-38 y 56-66. Thousand Oaks CA: Publicaciones Sage.

Ibídem.

Ibídem.

Brafman y Pollack. “El imperativo del caos: cómo el azar y la disrupción aumentan la innovación, la eficacia y el éxito” (2013): 31-44.

Army Capabilities Integration Center (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (consultado el 20 de noviembre de 2015).

Ibídem.

Ex subsecretario del Ejército de EE. UU., Honorable Brad Carson, comentarios de la entrevista del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS), 1 de abril de 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (consultado el 19 de noviembre de 2015).

© 2019 Fernando Guadalupe Jr