La ventaja competitiva y la estrategia de Google

Siga leyendo para conocer la estrategia y la ventaja competitiva de Google.

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Google LLC es un gigante de Internet con un récord de $ 22,9 mil millones en ingresos por publicidad en 2009 y el líder indiscutible en búsquedas en Internet. En octubre de 2013, las acciones de Google subieron a un récord de más de $ 1,000 por acción. En comparación, su oferta pública inicial en agosto de 2004 fue de $ 85 por acción. ¡En menos de 10 años, el precio de las acciones de Google ha aumentado casi un 1200%!

La misión de Google es organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. Google Inc. fue fundada e incorporada en 1998 con su único enfoque en su exitosa tecnología de búsqueda. Desde entonces, Google ha ampliado enormemente su amplia cartera de productos y servicios más allá de la búsqueda en Internet.

Sin lugar a dudas, la ventaja competitiva sostenida de Google es notable y una hazaña digna de ser emulada por sus competidores.

¿Sabías?

Se estima que los centros de datos de Google requieren 260 megavatios (1 megavatio = 1 millón de vatios) de potencia. Como referencia, se cree que un solo megavatio puede alimentar 1000 hogares.

Logotipo original de Google en Baskerville Bold

Wikimedia Commons

Infraestructura superior

Google opera en un entorno muy competitivo. Como el sitio web más visitado del mundo, con su compleja cadena de productos y servicios, Google se enfrenta a la competencia de organizaciones de diferentes industrias. La ventaja competitiva sostenida de Google es evidente de varias maneras, particularmente en su infraestructura superior. A pesar del secreto de Google, Royal Pingdom informa que Google posee 36 centros de datos en todo el mundo en 2008 con planes de expansión a diferentes sitios geográficos como Taiwán, Malasia y dentro de los Estados Unidos. Se estima que 900.000 servidores se ejecutan en los centros de datos, con la cifra prevista para una asombrosa cifra de 10 millones en el futuro.

En el tercer trimestre de 2013, se reveló que el gigante de Internet gastó $ 2.3 mil millones en infraestructura a partir del anuncio de sus resultados financieros. Este es un marcado aumento de casi el 50% en comparación con hace un año.

Con una infraestructura tan amplia y eficiente, el uso de energía es sin duda enorme. Sin embargo, Google anunció a finales de 2016 que alimentará todos sus centros de datos y oficinas con energía 100% renovable.

Gasto en infraestructura de Google

GigaOM

Potente motor de búsqueda

Incluso si se trata de las primeras formas, el motor de búsqueda de Google recibió elogios de la crítica, y PC Magazine lo nombró en su lista de "Los 100 mejores sitios web y motores de búsqueda de 1998". Entre finales de 1998 y principios de 1999, el número de consultas aumentó de 10.000 a 500.000 consultas diarias. Desde entonces, el motor de búsqueda se ha perfeccionado y mejorado con nuevas funciones. Solo en 2010, hubo 516 mejoras en la búsqueda, como la Búsqueda instantánea que proporciona resultados dinámicos.

Sin lugar a dudas, es el mejor motor de búsqueda disponible que supera a todos sus competidores, siendo los mayores competidores Bing y Yahoo Search de Microsoft. Google maneja más de 3 mil millones de búsquedas diarias, lo que representa una participación de mercado de alrededor del 67% en 2012. En comparación, Bing y Yahoo Search tienen una participación de mercado de aproximadamente 16% y 13% respectivamente en 2012. A finales de 2018, la participación de mercado de la Búsqueda de Google ha alcanzado casi el 93% con más de 3,5 mil millones de búsquedas diarias, eclipsando con creces a cualquier competidor.

Amplia cartera de productos y servicios

La búsqueda constante de Google para expandir su cartera de servicios y herramientas también es una prueba de su ventaja competitiva sostenida. Desde su incorporación, Google también ha adquirido más de 100 empresas para expandir sus servicios, en particular el popular sitio web para compartir videos, YouTube en octubre de 2006 y Motorola Mobility en agosto de 2011. YouTube atiende a más de 800 millones de visitantes únicos al mes y tiene un mercado líder. participación de más del 40% en videos en línea. Esta asombrosa cifra es 20 veces mayor que su competidor más cercano, Youku en China.

Se expandió al territorio móvil en 2007 con el desarrollo constante de Android. Android tiene la base instalada más grande de cualquier sistema operativo de computadora a fines de 2018.

Google también anima a su personal a ejercitar su creatividad e innovación, que pueden contribuir a la formación de nuevos productos e ideas. Sin duda, es una de las empresas en las que muchos anhelan trabajar.

Vista basada en recursos (RBV) de Google

Con base en Resource Based View (RBV), una organización puede obtener una ventaja competitiva sostenida si sus recursos cumplen los siguientes criterios de ser valiosos, raros, imperfectamente imitables y no sustituibles. Esto se conoce comúnmente por el acrónimo "VRIN".

• Recursos valiosos: Google es más conocido por su motor de búsqueda. El motor de búsqueda ha sido el recurso más valioso de Google, impulsando s que representa un 96% de los $ 37,9 mil millones de ingresos de Google.

  
  Los empleados también son uno de los recursos valiosos de Google. La cultura empresarial viva y creativa ha sido importante en las operaciones de alta eficiencia, lo que ha dado como resultado la creación de muchos servicios y herramientas innovadores.

• Recursos raros: Google tiene una gran cartera de tecnología patentada y el número de patentes en posesión se ha incrementado con la adquisición de Motorola Mobility en 2013. Se informa que la adquisición ha proporcionado a Google 24.000 patentes adicionales.
• In-Imitable: la escala de Google de su infraestructura no es fácil de imitar. Como se describe en la Sección 3.1, Google no revela mucho sobre su infraestructura, pero se estima que posee una gran cantidad de centros de datos y servidores en todo el mundo. También es difícil duplicar el éxito de Google, ya que se fundó en la década de 1990 cuando el mercado estaba menos saturado y competitivo.
• Posibilidad de sustitución: con su interfaz de usuario limpia y minimalista, la Búsqueda de Google ofrece una forma incomparable de recuperar información rápidamente que es difícil de sustituir.

  
  Con RBV, se puede determinar que Google logra una ventaja competitiva sostenida a través de los recursos que tiene. Estos recursos son inimitables y difíciles de sustituir.

© 2013 Geronimo Colt