Amistad entre supervisores y subordinados

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Establecer relaciones en el lugar de trabajo es algo común para los empleados. Trabajar codo con codo para alcanzar objetivos comunes tanto a nivel profesional como estratégico brinda a los empleados la oportunidad de conocerse a nivel personal. Estas relaciones se convierten en amistades a medida que la confianza y la camaradería se construyen con el tiempo entre los empleados.

Se desarrolla el mismo tipo de relaciones entre los supervisores y los empleados que supervisan. Si bien es fácil comprender cómo se puede desarrollar el mismo tipo de amistades entre el líder y el empleado, es importante que el supervisor discierna entre la amistad y una relación de supervisión. No reconocer el profesionalismo que se requiere puede llevar a la percepción de favoritismo y falta de armonía generalizada en el lugar de trabajo.

Período de transición para supervisores recién ascendidos

Los empleados que avanzan en sus carreras a través de una promoción de un rol no supervisor a uno de supervisión deben aprender a dar ese salto con todas las nuevas responsabilidades. Existe un período de transición que los empleados en tal situación deben experimentar cuando comienzan su nuevo rol de liderazgo. Para la persona que anteriormente era su compañero de trabajo, trabajando codo con codo con ellos, hay una curva de aprendizaje de aceptación cuando los supervisores se ganan la fama al ocupar ese nuevo rol de liderazgo entre sus compañeros.

Tomar descansos para el almuerzo con empleados selectos que un supervisor considera sus amigos puede llevar a otros a alegar favoritismo.

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Favoritismo

Una queja común que los profesionales de Recursos Humanos escuchan a menudo de un empleado descontento es que su supervisor practica el favoritismo en el lugar de trabajo. Los supervisores siempre deben estar conscientes de la apariencia de favoritismo hacia los demás. El trato preferencial o el favoritismo percibido hacia los empleados puede ser un problema real para la moral de aquellos que deben trabajar al lado de las "mascotas" designadas en el grupo. Chismorrear y compartir malos sentimientos sobre el favoritismo entre el jefe y ciertos empleados puede causar interrupciones significativas en el lugar de trabajo. En consecuencia, el trabajo se verá afectado negativamente y, por lo tanto, no se alcanzarán los objetivos.

Los supervisores que distribuyen las asignaciones de trabajo y los proyectos de manera desigual están mostrando favoritismo que seguramente será desastroso para el lugar de trabajo.

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Actividades en el lugar de trabajo que los supervisores deben evitar

Si bien nadie puede controlar totalmente las percepciones que los empleados tienen sobre una relación laboral existente entre un supervisor y sus compañeros de trabajo, existen acciones y actividades que los supervisores pueden evitar para ayudar a evitar que otros saquen conclusiones injustas e injustas. Considera lo siguiente:

• Socializar con empleados fuera del trabajo. Si bien puede ser tentador socializar con empleados con los que se ha desarrollado una amistad, hacerlo fuera del horario laboral, fuera del lugar de trabajo, puede sorprender a muchos. Participar en la "hora feliz" con un subordinado en el bar y parrilla local puede hacer que la vida no sea tan feliz para este supervisor, quien será visto en la oficina como alguien que tiene una relación especial con este empleado en particular. Cuando el empleado reciba más tarde algún tipo de retroalimentación positiva del supervisor frente a otros en el lugar de trabajo, es probable que otros lleguen a una conclusión que sentirán que los elogios se están dando debido a la relación personal que ambos tienen.
• Ofreciendo proyectos o asignaciones laborales preferenciales. Cuando un supervisor tiene amistad con un subordinado, es probable que exista la tentación de darle a esta persona la asignación "mejor" y el trabajo menos agotador debido a los sentimientos que el supervisor tiene hacia la persona. Naturalmente, otros en el lugar de trabajo serán testigos de la asignación de tal trabajo al "amigo" y se resentirán de la directiva. Si bien el supervisor puede estar seleccionando a este empleado para un trabajo en particular debido a las habilidades especiales y la experiencia que tiene el empleado, todas las calificaciones y razones obvias para la selección de este empleado serán descartadas por un ambiente de trabajo que considera tal asignación como nada más que favoritismo..
• Tomar descansos para el almuerzo y para fumar con empleados selectos. Un error común que cometen los supervisores es pasar el almuerzo, el descanso, los descansos para fumar, etc. con ciertos empleados mientras no pasan ese tiempo con los demás. Lo que es bueno para un empleado, debería serlo para todos. Es decir, si uno elige pasar un descanso con un empleado en particular, debe hacer un esfuerzo por pasar tiempo con otros por igual. A menudo, la conversación que se mantiene durante estos descansos se centrará en temas laborales. Todas estas oportunidades para discutir el trabajo deben ser ofrecidas a todos.
• Pasar por alto el mal desempeño o la mala conducta. Los supervisores inconscientemente pueden ser más indulgentes al abordar el mal desempeño o la mala conducta. En consecuencia, estos empleados pueden tener más oportunidades y oportunidades para corregir el mal comportamiento, si es que se aborda el mal desempeño. Las evaluaciones de desempeño también se pueden hacer de manera incorrecta porque no citan realmente los problemas de desempeño que realmente están ocurriendo.
• Trato desigual en la distribución de los procedimientos disciplinarios a los empleados. Un ejemplo extremo de por qué los supervisores no deben entablar amistad con un subordinado es que puede llegar un momento en que el supervisor deba disciplinar a un empleado que se considera un amigo. No hacerlo es un ejemplo de una acción que muchos supervisores harían para evitar una situación incómoda con el empleado que es su amigo.
• Participar en chismes de oficina. Cuanto más tiempo pase un supervisor con un subordinado que se convierte en algo más que un simple conocido, es más probable que el supervisor se familiarice con las opiniones que esa persona tiene sobre los demás y las situaciones de la oficina. Un supervisor se verá involucrado en conversaciones con chismes y ataques a otros. Los supervisores deben reconocer los problemas que este comportamiento puede traer al ambiente laboral.
• Ofreciendo regalos. Como supervisor, no se debe elegir a un subordinado para que le dé regalos para celebrar un cumpleaños o una festividad. Por ejemplo, durante la temporada navideña, es importante asegurarse de que todos reciban los mismos obsequios y no se queden fuera. no debería haber un intercambio sin que todos reciban algo. El supervisor debe ser responsable de asegurarse de que no se muestre un comportamiento preferencial al traer algo especial para los pocos elegidos en la oficina.
• Distribución desigual de aumentos y otras recompensas monetarias. Dado que habrá un deseo de que los supervisores vean a aquellos en el lugar de trabajo que les gusta tener éxito, los supervisores deben tener cuidado de no otorgar aumentos o bonificaciones arbitrariamente. Tomar decisiones comerciales por motivos comerciales aliviará la apariencia de aumentos inapropiados.

Para evitar la apariencia de favoritismo, los supervisores deben estar al tanto de sus acciones durante el día en todo lo que hacen dentro y fuera del trabajo.

¡El dinero se detiene aquí!

El punto importante que deben recordar los supervisores es que ellos son los responsables del "panorama general" en el lugar de trabajo. Como liderazgo de un equipo, tripulación, grupo, etc., los supervisores son responsables de hacer el trabajo. Cuando hay un problema con el resultado final, el director ejecutivo o superior no buscará en el empleado la razón del fracaso del trabajo. Más bien, buscarán al supervisor que dirige el programa. Por esa razón, es importante mantener un enfoque ético al trabajar con todos los empleados. Evitar las trampas mencionadas anteriormente ayudará al supervisor a dirigir un equipo de trabajo productivo sin la acusación de favoritismo de los empleados en el lugar de trabajo.

© 2012 Christine McDade