Formación de equipos eficaz utilizando las fortalezas de personalidad mbti

Cómo aprovechar todo el potencial de un empleado

Una empresa o corporación está formada por personas. Cuando solo el 20% de las personas que componen la organización están completamente comprometidas con su trabajo particular en esa organización, la mayor parte del potencial queda sin explotar. Cómo sacar a la luz este potencial se convierte en una cuestión muy importante.

Si se les presta la debida atención, las habilidades de gestión aplicadas para sacar a relucir este 'potencial de las personas' pueden dirigir productivamente la energía del potencial de cada individuo y mejorar el potencial de todo el grupo u organización, un valor potencial exponencialmente mayor que el de todos sus individuos.

¡Eso es lo que yo llamo 'productivo'!

Este aumento en el potencial corporativo por la participación total de las personas en su trabajo solo puede ocurrir cuando se aprovecha la energía del potencial de cada individuo o donde a cada individuo le gusta dirigir su energía.

Coaching para el compromiso y la retención laboral

Hacer coincidir a las personas hacia donde les gusta naturalmente dirigir su energía tiene el efecto también de hacer de la organización un grupo de asociados amigable, abierto y servicial, en lugar de una colección de fanfarrones, cascarrabias, obstinados, o individuos agotados e improductivos que trabajan en marcha baja.

Talento en una fuerza física (por Munsterbusiness.ie)

Wikimedia Commons

Fuerza o talento natural

Así como un atleta profesional tiene un talento físico reconocido o una aptitud natural para ser fuerte en algún área del rendimiento físico, también tiene un individuo aptitudes o talentos naturales inherentes a su tipo de personalidad particular. Cuando esas aptitudes naturales no se reconocen y emplean en el trabajo de la persona, entonces él o ella experimentará una pérdida de interés y comenzará a desviar las energías creativas en otras direcciones.

Es por eso que queremos que cada miembro individual del equipo realice tareas para las que tiene

una aptitud natural, y
una gran oportunidad para brillar, mostrando su talento.

La ventaja del equipo

Queremos adaptarnos a las aptitudes naturales de las personas con un trabajo que coincida; coloque clavijas redondas en agujeros redondos , no cuadrados. Cuando se fuerzan clavijas redondas en agujeros cuadrados, solo una o dos personas en un equipo en tal desajuste pueden arruinar el rendimiento de todo el equipo.

Sin embargo, a pesar de este riesgo de que unas pocas manzanas podridas provoquen la ruina, existe una ventaja fundamental en una mano de obra basada en grupos que la hace atractiva. Un grupo o equipo que trabaja hacia un objetivo común compartido en realidad genera una utilización más completa de las fortalezas de cada uno de los miembros del equipo.

Esto se debe a que los grupos son particularmente buenos para combinar talentos y brindar soluciones innovadoras a posibles problemas desconocidos. Esto es especialmente cierto en los casos en que no existe un enfoque o procedimiento bien establecido.

Es este conjunto más amplio de talentos y conocimientos de un grupo que tiene una clara ventaja sobre el del individuo.

Requisitos de contexto y dirección de energía

El talento y el conjunto de conocimientos de un equipo se identifica cuando determinamos estas dos cosas sobre la aptitud natural de cada miembro del equipo.

La dirección única en la que cada uno dirige su energía.
Los requisitos de contexto para impulsar su motivación.

La dirección energética de los 16 tipos de personalidad de Myers-Briggs en la siguiente tabla se basa en las creencias básicas, los valores y el conjunto de expectativas de cada tipo sobre el mundo.

Descubra el tipo de personalidad de cada miembro del equipo y lea en este cuadro hacia dónde se dirige naturalmente la energía de ese tipo.
Haga coincidir la dirección natural de la energía del miembro del equipo con el trabajo que se ajuste a los siguientes requisitos de contexto.

16 tipos de personalidad de Myers-Briggs

El contexto es necesario para el mejor uso de la energía de los miembros del equipo.

Tipo	Dirección de energía	Requisitos de contexto
ESTP	Tomar medidas oportunas que tengan un buen impacto; Tomando atajos si es necesario; Encontrar soluciones rápidas, optimizar cada momento	Varios grandes desafíos que requieren una acción rápida; Altas probabilidades de superar obstáculos; Procesos prácticos y oportunos
ISTP	Consultar sobre soluciones oportunas a los problemas que se presentan; Sugerir atajos si es necesario; Solución de problemas soluciones rápidas	Varios problemas o proyectos para resolver rápidamente, incluso si son riesgosos; Circunstancias cambiantes a las que aplicar sus grandes habilidades de observación
ESFP	Desempeño emocionante e impactante, especialmente para el bienestar de las personas; Influir en otros; Socializar; Entretenido	Metas que conectan directamente con el servicio a las personas; Acciones o tareas no repetitivas; Las rutinas pueden variar
ISFP	Composición ingeniosa en alguna acción expresiva; Complacer a los demás con sus ingeniosas composiciones; Encontrar formas discretas de evitar las reglas	Salida para el talento compositor, incluso si es arriesgado; Variedad; Oportunidad de desafiar lo probado y verdadero
ESTJ	Arreglando las cosas; Cumplir y reforzar los estándares y objetivos establecidos por una autoridad respetada.	Apoyo organizacional del equipo y sus miembros en sus funciones y en el logro de metas; Sistema estable dentro del cual trabajar
ISTJ	Preservar la organización; Establecer y mantener un proceso regulatorio para que todos puedan trabajar hacia objetivos comunes; Obtener más producción	Su hambre de responsabilidad no se aprovecha demasiado; Compañeros de trabajo responsables que se desempeñan bien
ESFJ	Estabilizar y hacer lo que sea necesario para mantener la organización en funcionamiento; Promoviendo la armonía	Apreciado; Afirmación de otros; Trabajo que sirve a los demás; Agenda completa; Seguridad; Estabilidad
ISFJ	Servicio humilde; Ser un jugador de equipo; Proteger a los demás para preservar la estabilidad; Trabajando duro y cooperativamente	Previsible; Estable; No hay necesidad de funcionar de una manera superior; Logros y aspiraciones como equipo
ENTJ	Implementar cómo alcanzar alguna meta visualizada; Problemas complejos para resolver; Cambio; Desarrollar estrategias de largo alcance	Oportunidades de aprendizaje; Lógico y no demasiado emocional; Movimiento hacia posibilidades lógicas más que desenfrenadas; Coherencia y excelentes datos
INTJ	Analizar cómo alcanzar mejor alguna meta complicada visualizada; Trazar planes precisos; Desarrollar estrategias de cambio a largo plazo	Oportunidades de aprendizaje; Altas expectativas de las personas y precisión; Permiso para resolver cualquier problema y resultados a largo plazo;
ENTP	Buscando precisión, partiendo los pelos; Problemas complejos para resolver; Cualquier problema que abordar; Trayendo cambio	Dónde están los desafíos complejos; Oportunidad constante de aprender; Lógico y no demasiado emocional, exagerado o chapucero
INTP	Buscando precisión; Incorporar nuevas piezas en un rompecabezas; Desarrollar estrategias de largo alcance para el (re) diseño de productos	Donde se solicita soluciones a problemas complejos; Oportunidad constante de aprender; No es demasiado emocional y la falta de fuerza de voluntad no es aceptable; No estancado
ENFJ	Facilitar la realización del verdadero potencial en cualquier persona; Ver inferencias que otros no ven; Hacer que otros trabajen bien juntos y cambien el punto de vista	Propicio para las propias creencias y valores; Ideas y programas para ayudar a las personas; Discusiones sobre la vida; Interacción regular con los demás
INFJ	Sacando a relucir el máximo y máximo potencial de cualquier persona; Ver inferencias que otros no ven; Haciendo un mundo mejor; Guiar a las personas para que trabajen juntas	Relaciones laborales significativas; Donde la comprensión de las relaciones y la respuesta rápida a las necesidades humanas es un valor más alto que la lógica Discusiones sobre la vida
ENFP	Alentar el mejor potencial de todos; Al ver algunas inferencias verdaderas, otras no; Insistir en la satisfacción de los demás como primera prioridad	Relaciones laborales significativas; Disminuir los conflictos interpersonales; Se mantienen las reglas implícitas; Discusiones sobre el significado más profundo de todo
INFP	Fomentar el surgimiento del potencial individual; Percepción de los matices de la relación; Mejorar el lugar de trabajo, incluso a costa de sus propios deseos	Relaciones laborales significativas de calidad; Usar ideas y programas para ayudar a las personas; Posibilidad de conversaciones íntimas sobre la vida; Lugar de trabajo armonioso

Logre plenamente las fortalezas de los miembros del equipo

Colocar al individuo en un trabajo que coincida con su dirección de energía y dirigir al grupo de miembros del equipo en el trabajo sobre un objetivo común compartido generará una utilización más completa de las fortalezas de cada uno de los miembros del equipo. Participarán en su trabajo con energía y propósito.

¡Aproveche y saque todo el potencial de su gente de esta manera y simplemente observe cómo crece y el potencial de todo el grupo u organización se multiplica!