Tim Evans en
En abril de 2016 ocupé un puesto a tiempo parcial como recepcionista de restaurante. El restaurante había cambiado de manos en enero de ese mismo año, y el nuevo salario digno nacional para mayores de 25 años acababa de implementarse en todo el país, y se esperaba que los trabajadores de la industria de la hospitalidad y el ocio se beneficiaran de eso.
En la mañana de nuestro primer día de pago después del 1 de abril, mis colegas y yo nos despertamos para encontrar nuestras cuentas bancarias más ligeras por £ 250 en promedio. ¡Quedó claro, durante las siguientes semanas, que no estábamos solos!
Los cafés, restaurantes y supermercados comenzaron a reducir las horas, eliminando la asignación de alimentos y eliminando los beneficios para compensar los costos del nuevo NLW:
¿Qué puede defender posiblemente acciones tan injustas? En mi búsqueda de una respuesta, encontré un torrente difícil de manejar de pronósticos alarmantes que sirvieron indirectamente para defender las medidas como la única oportunidad real para que las empresas puedan pagar sus crecientes facturas laborales:
Ryan Bourn, de International Business Times, argumentó que habrá 60 000 personas menos empleadas para 2020 como resultado directo de la nueva NLW y la incapacidad de las empresas para hacerle frente.
Tim Worstal rechazó la intervención del gobierno para imponer un nuevo NLW al explicar que es el mercado el que dicta cuánto cuesta algo y que “si nosotros como sociedad decidimos que un precio determinado es inmoral, entonces tenemos que pagar ese precio cambiar." Añadiendo además que "Realmente no debería sorprendernos que si subes el precio de algo, la gente comprará menos, y esto se aplica tanto a la mano de obra como a cualquier otra cosa".
Tesco dijo que el nuevo salario digno nacional les costará 500 millones de libras esterlinas en 2020 y ejercerá una mayor presión sobre los supermercados británicos.
Kamal Ahmed, editor de economía de la BBC, expresó la opinión de que aunque una libra o dos no es mucho en sí mismo, hace una diferencia sustancial en los gastos laborales generales de una empresa.
Lo que se estaba desmoronando era una imagen que parecía sostener esta posición impopular: por muy grande que fuera, la noción de aumentar los salarios de los miembros peor pagados de nuestra sociedad comenzaba a parecer cada vez más irreal y utópica.
Incluso Andy Street, el director de John Lewis, una empresa conocida por sus excelentes salarios y beneficios, dijo que, aunque reconoce el gran papel que desempeña una "buena política de pago" para "impulsar un desempeño sobresaliente", podrían verse obligados a recortar los beneficios del personal para adaptarse al nuevo NLW.
Y mientras bajaba a toda velocidad por esta pendiente resbaladiza de la dura realidad, las siguientes líneas de The Guardian hicieron que mi viaje se detuviera por completo, chirriando efectos de sonido de fricción y todo:
Ahora, aquí hay un cambio de juego. Rápidamente salí de la pila de oscuros pronósticos que casi me tragaban por completo. Si el impuesto de sociedades está programado para caer al 17% para 2020, ¿no deberían los trabajadores beneficiarse de eso?
James Caan de International Business Times explica que, como hombre de negocios, puede comprender las preocupaciones de los dueños de negocios, pero recuerda que la gente solo pide lo suficiente para llegar a fin de mes, y si una empresa no puede hacer frente a los nuevos números, ese es el resultado. de la ausencia de un modelo de negocio viable.
Un lector de The Guardian descontento, con el nombre de usuario de Gilligan89, comentó:
Los empleados de B&Q habían iniciado una petición de forma anónima y habían obtenido mucho apoyo público. Un comentario dejado por una mujer llamada Helen Bell de Liverpool decía:
El golpe final vino de las cifras anuales de algunas de las empresas que imponen recortes de gastos laborales:
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Kingfisher, propietario de B&Q |
2015/2016 |
Beneficio minorista de £ 746 millones |
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Café Nero |
2015 |
241,3 millones brutos |
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Azzuri Group, propietario de Zizzi |
2015 |
£ 217 millones brutos |
Kingfisher, propietario de B&Q (fuente), Nero (fuente) y Azzuri Group, propietario de Zizzi (fuente).
Entonces, si bien la incapacidad para pagar facturas laborales más altas es un argumento que podría tener un peso significativo para las pequeñas empresas, para las empresas con un bruto anual de millones, la renuencia a proporcionar una remuneración adecuada solo podría ser un síntoma de una enfermedad que ha estado plagando los mercados económicos mundiales probablemente desde el comienzo de la revolución industrial: cómo obtener ganancias sin invertir mucho, o incluso mejor, casi nada; también conocido como simple codicia pasada de moda en su forma más pura.
Escriba recortar costos para aumentar los ingresos en cualquier motor de búsqueda y su navegador se inundará con cientos de fuentes que aconsejan a los propietarios de negocios cómo aumentar artificialmente sus ganancias revisando sus gastos, a menudo reduciendo el gasto de mano de obra y comprometiendo la calidad.
Imagínese tener una piscina pública, que sus tres chicos de la piscina necesitan dos horas para limpiar cada mañana antes de que abra a las 8 a.m. en punto. Despide a dos de ellos para reducir su factura laboral. Ahora obligas a tu chico de la piscina a trabajar más duro y le toma dos horas más limpiar la piscina, y mientras ahorras algo, terminas perdiendo dinero en las dos horas adicionales que podrías haber estado abierto. Te das cuenta de eso, así que "azotas" a tu chico de la piscina para que trabaje aún más duro. Su ahora Super Pool Boy de alguna manera se las arregla milagrosamente para limpiar la piscina dentro del antiguo marco de tiempo de dos horas. Así que ahora trabaja tres veces más duro y, además, descubre que ya no recibe más dinero por horas extra. Eventualmente se enferma y se cansa del trato injusto, el cansancio y la paga,lo que él siente justamente no corresponde a la cantidad de trabajo que hace, y renuncia. En su última semana de servicio le encomiendas la tarea de formar a tu nuevo empleado, lo que hace, a medias, con la poca fidelidad y energía que le queda. El nuevo empleado se hace cargo, está mal capacitado, mal preparado, lo que ciertamente reduce la calidad del servicio que ofrece y, por lo tanto, hace que los visitantes busquen una piscina más agradable y limpia.
Wikimedia Commons
En 1962, el psicólogo humanista Abraham Maslow teorizó la jerarquía de necesidades, como parte del movimiento psicológico de autorrealización. La teoría establece que todos tenemos la necesidad intrínseca de auto-actualizarnos, es decir: desarrollar, crecer, producir, crear, contribuir; sin embargo, no podemos centrar nuestra atención en esta necesidad a menos que primero se satisfagan nuestras necesidades más básicas. Los que son: fisiológicos - alimentos, aire, agua, etc.; la necesidad de seguridad: propiedad, recursos, empleo, salud, etc.; amor y pertenencia: amistad, familia, etc.; estima - respeto de los demás, logros, confianza, autoestima. La autorrealización es la necesidad de ser todo lo que uno puede ser, el deseo y la motivación para lograr y triunfar. Puede imaginarse lo que eso implicaría en el contexto del entorno laboral de uno. Estaría exhausto, enojado, mal pagado,¿Teme que no hagan que los empleados de alquiler trabajen a su máxima capacidad?
Entonces, ¿por qué respaldar un sistema que claramente está configurado para fallarle a largo plazo? ¿Tiene la codicia la capacidad de hacer que sus víctimas sean tan miopes hasta el punto de convertirse en un obstáculo para su propio resultado deseado? ¿O son solo las señales alarmantes de otro fenómeno de destrucción de la economía: el gerente de atropello y fuga, cuyo único objetivo real es ganar dinero rápido antes de abandonar el barco y pasar al siguiente?
Ahora imagina la historia de los chicos de la piscina en un negocio de hostelería. La rotación de personal se dispara y reemplazar las contrataciones perdidas por nuevas bien capacitadas a tiempo se vuelve casi imposible. Por lo tanto, sus pocos empleados antiguos se ven inundados con el manejo de la creciente carga de trabajo del día a día mientras capacitan a sus nuevos empleados, lo que resulta en la realización insuficiente de ambas tareas: los nuevos empleados terminan recibiendo una capacitación mediocre, sus antiguos empleados están agotados, molestos, harto y haciendo un mal trabajo en el mejor de los casos o dejándolo en el peor.
Y si esto no demuestra lo que les espera a las empresas, compañías y economías enteras que no reconocen cuán vital es su fuerza laboral para su éxito, imagínese lo siguiente: Vas a salir al mar con un grupo de marineros novatos que no lo saben. aún conozco el ejercicio. Es una pequeña desventaja, pero eso no importa porque, dado que ha reducido el número de personal, espera obtener una ganancia mayor y prefiere concentrarse en eso. Te das una palmadita en la espalda por esta ingeniosa idea y te sientas esperando a que el dinero comience a fluir. El barco puede estar balanceándose y balanceándose, pero de todos modos se mantiene a flote y te cuesta mucho menos correr. Pero llega una pequeña tormenta. Tus marineros inexpertos están mal equipados para manejarlo y finalmente te lleva a donde te dirigías todo el tiempo pero no pudiste ver cegado por la codicia.ante el inminente naufragio de su barco y la comprensión final de que el pequeño tesoro que logró obtener como resultado de sus métodos de reducción de costos no es más que oro de duende.
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© 2016 Irina M Wells