10 formas de desmoralizar a sus empleados

¡Pulgares hacia arriba!

Maneras de desmoralizar a los empleados

Entonces, ¿quieres arruinar tu negocio?

La moral es importante para cualquier organización o negocio. Este artículo enumera 10 formas de desmoralizar a sus empleados y arruinar los esfuerzos de su equipo. ¿Por qué motivar a sus empleados? ¡Estas son estrategias infalibles y probadas por el tiempo para reducir la moral del personal y hacer que su empresa, que de otro modo sería próspera, se derrumbara!

1. Pague a los nuevos empleados más que a los antiguos

Pague a los nuevos empleados con poca o ninguna experiencia más dinero que el personal experimentado. Este es bueno. Cuando sus empleados se enteren, y lo harán, se enojarán. La moral realmente caerá. Sus empleados actuales serán los que deberán capacitarlos. Entonces, cuando descubran que el nuevo empleado gana 50 centavos, un dólar, cientos, tal vez miles más, el resentimiento surgirá en los empleados mayores y afectará al nuevo empleado también. ¡Un resultado adicional será que afectará la cohesión de su personal y disminuirá aún más la moral!

2. Finge que nada está mal

Nunca discuta los problemas percibidos con sus empleados. Escuche los rumores y los informes de terceros sobre ellos.

Tome decisiones basadas en la situación sin discutirlo con los empleados involucrados. La moral se desplomará cuando el personal se entere.

3.Tome decisiones arbitrarias

Tomar decisiones arbitrarias sobre cuestiones y cambiar las decisiones arbitrariamente con el tiempo. ¡Esto mantiene la barra en movimiento! Ignore las políticas de la empresa y cree otras nuevas. Nunca emita una nota sobre el cambio. Esto mantendrá a los trabajadores nerviosos y les preocupará si están violando o no una política invisible. Cambiar la política de la empresa sin previo aviso y nunca ponerla por escrito es una estrategia eficaz para reducir la moral de la empresa.

4. Emitir notas que dificulten el trabajo

En lugar de tratar con los trabajadores infractores, emita memorandos que agobien a todos los empleados. Deje que el empleado que causó el problema se libere. Haga más difícil el trabajo de los trabajadores conformes agregando más trabajo o pasos para completar el trabajo.

Aún mejor, ¡haga que los empleados fieles hagan el trabajo del trabajador infractor! Esto enojará y confundirá a los empleados por violaciones a la política. Las consecuencias resultantes de tales acciones no estarán claras. ¡La aplicación inconsistente de la política de la empresa realmente desmoralizará a sus empleados!

5. Lleve un registro de las infracciones

Lleve un registro de las infracciones cometidas contra los empleados y castíguelas por cada infracción. Hágalo propagando la mala voluntad hablándoles con condescendencia en público. Nunca dejes que los empleados que sientes que no están a la altura lo sepan. Comuníquese siempre con tonos y actitudes superiores y críticos hacia su personal. Envíe correos electrónicos duros y condescendientes al personal que le desagrada. La moral caerá exponencialmente.

6. Ignorar empleados

Ignore a los empleados en situaciones sociales y luego ignórelos cuando los vea en el trabajo. Imagina que nunca los viste en ese bar y aún no los ves en la oficina. Esto realmente los molestará y afectará al resto del personal cuando el que ignoraste les cuente a los demás empleados tus acciones.

7. Microgestión de todos

Trate de controlar y microgestionar al personal de supervisión y a los empleados de nivel medio. Nunca permita que los supervisores tomen decisiones. Siempre adivinalas. Supervise continuamente sus acciones y su paradero. Hágales saber que ninguna decisión que tomen es definitiva. Reserve el derecho de anular todo lo que hagan. Esto afectará negativamente la moral cuando los otros empleados vean que esto está sucediendo. Si ven que los supervisores son inseguros en su trabajo, esto también los hará sentir inseguros mientras están de servicio.

8. Ignorar sugerencias

Ignore las sugerencias del personal para mejorar las condiciones de trabajo. Burlarse de cualquier sugerencia de que ellos sepan más sobre el trabajo que usted. Mejor aún, configure un panel para recopilar información para realizar mejoras y luego rechazarlas de inmediato. Comunique que los cambios serán realizados únicamente por usted y que las opiniones de los empleados no tienen valor.

9. No hacer reparaciones

No reparar las deficiencias de las instalaciones, como grifos con fugas, inodoros que funcionan, escalones rotos, etc. Esto desmoralizará al personal cada vez que tenga que limpiar las goteras y agitar las manijas del inodoro para que dejen de funcionar. Deje que el personal intente hablar sobre los extractores que rugen y no hagan el trabajo de todos modos. Cada vez que tropiecen con ese escalón roto o en el agujero de la acera, sentirán que lo que hacen no es importante. ¡La moral de nuevo tendrá un buen golpe!

10. No hacer cumplir las reuniones obligatorias

Llame para recibir clases de capacitación obligatorias con solo unos días de anticipación. Esto hará que los empleados hagan o cambien planes. Además, hacer cumplir arbitrariamente la parte obligatoria de asistencia. El personal que hace sacrificios para estar allí verá que otros están ausentes. Esto los desmoralizará. El efecto se duplicará cuando el personal que no asistió a la reunión informe al resto del personal que la gerencia ni siquiera lo llamó sobre la ausencia. Recuerde, las reuniones obligatorias solo son obligatorias para aquellos que asisten.

¡Reunion obligatoria!

kevin dooley / Foter.com / CC BY

La moral del personal

Resumen

Claramente, no estoy defendiendo este comportamiento desmoralizador ante ningún gerente u operación comercial. Estas 10 formas de desmoralizar a sus empleados están destinadas a burlarse de las políticas y los comportamientos mal concebidos que proliferan en algunas organizaciones. He escrito esto con ironía.

La moral del personal es el elemento vital de cualquier empresa. Espero que se tome el tiempo necesario para evaluar su empresa u organización para ver si alguno de los comportamientos y prácticas acecha en su oficina. ¿Por qué motivar a sus empleados? Sus empleados lo agradecerán y lo recompensarán con un mejor servicio y una mayor productividad.