Tabla de contenido:
- 10 estilos comunes de liderazgo
- 1. Autocrático
- 2. Democrático (también conocido como "participativo")
- 3. Laissez-Faire
- 4. Transformacional
- 5. Carismático
- 6. Estratégico
- 7. Transaccional
- 8. Sirviente
- 9. Coaching
- 10. Situacional
Hay muchos estilos de liderazgo diferentes, sigue leyendo para conocer 10 de los más comunes…
Imagen de dominio público a través de Pixabay
Creo que es razonable decir que no existe un estilo de liderazgo único y correcto. Los diferentes entornos exigen enfoques diferentes, y los líderes pueden incluso optar por cambiar su estilo para adaptarse a situaciones específicas, o combinar elementos de dos o más estilos diferentes para obtener el máximo efecto.
La calidad del liderazgo de una organización afecta prácticamente todos los aspectos de su trabajo y resultados. La moral, la productividad, la creatividad, la eficiencia y la eficacia de la comunicación están fuertemente influenciadas por la forma en que se dirige a las personas.
A continuación, sin ningún orden en particular, hay diez estilos diferentes de liderazgo que encontrará en las organizaciones.
10 estilos comunes de liderazgo
- Autocrático
- Democrático (también conocido como 'participativo')
- Laissez-Faire
- Transformacional
- Carismático
- Estratégico
- Transaccional
- Servidor
- Entrenamiento
- Situacional
1. Autocrático
En este estilo, los líderes tienen un control considerable sobre el personal, rara vez comparten el poder y, por lo general, no solicitan ni consideran las sugerencias de los trabajadores.
Positivos
Es más probable que la toma de decisiones en la parte superior sea rápida, inequívoca y decisiva. El liderazgo autocrático se adapta mejor a un entorno donde las tareas son relativamente sencillas y rutinarias, o donde una jerarquía rígida se considera esencial, como en el ejército.
Negativos
El control estricto por parte de un individuo puede resultar en una baja moral y una mayor rotación del personal. Los trabajadores pueden sentir que sus ideas no se toman en serio. La creatividad y el conocimiento suelen ser limitados, ya que el conjunto de ideas proviene de una sola persona en lugar de muchas.
2. Democrático (también conocido como "participativo")
Este estilo implica que se les pida a los trabajadores su opinión y luego, después de considerar los méritos y deméritos de las sugerencias, el líder toma una decisión.
Positivos
Las responsabilidades de liderazgo se delegan y comparten, por lo tanto, este estilo a menudo hace que los trabajadores sientan una mayor satisfacción en el trabajo porque están contribuyendo a la dirección de la organización. También hay una mayor cantidad de creatividad y conocimiento para aprovechar con la participación del grupo.
Negativos
La toma de decisiones puede ser lenta, por lo que este estilo no se adapta a las organizaciones donde las respuestas rápidas de la gerencia son vitales. Las disputas y el fraccionalismo pueden surgir bajo el liderazgo democrático, además de que los procesos de comunicación pueden obstruirse, cuando todos quieren que se escuche su opinión.
3. Laissez-Faire
Este estilo básicamente significa que el liderazgo adopta un enfoque de "no intervención" y permite a los trabajadores seguir adelante. Los líderes del laissez-faire confían en sus trabajadores y solo ofrecen orientación cuando se les solicita.
Positivos
Este estilo funciona mejor en organizaciones donde los trabajadores tienen experiencia, están motivados y son responsables. El liderazgo de laissez-faire es bueno para la moral de los trabajadores y elimina las restricciones e interferencias innecesarias de la dirección.
Negativos
La calidad del trabajo y la productividad pueden verse afectadas si los empleados no cumplen con los plazos y expectativas firmes. Algunos trabajadores requieren instrucciones claras.
Donna Karan, fundadora de DKNY, es un ejemplo de líder que usa un estilo laissez-faire, al permitir que sus diseñadores tengan libertad para crear.
David Shankbone a través de Wikimedia Commons (CC BY 3.0)
4. Transformacional
Los líderes transformacionales "transforman" un entorno de trabajo empujando a los trabajadores más allá de sus zonas de confort. Esperan lo mejor de sus empleados y predican con el ejemplo.
Positivos
Este estilo de liderazgo es especialmente efectivo en organizaciones donde se necesita creatividad e innovación. Los líderes transformacionales están capacitados para motivar y entusiasmar a los empleados y producir un entorno de trabajo estimulante.
Negativos
Si bien a menudo es visionario, el liderazgo transformacional solo funciona bien cuando cuenta con el apoyo de gerentes orientados a los detalles para garantizar que se logren los objetivos prácticos y se avancen hacia resultados estratégicos más importantes.
5. Carismático
Este estilo tiene cierto grado de superposición con el liderazgo transformacional, pero en lugar de depender de la visión del grupo, se basa directamente en la presencia y capacidad de un líder individual para transformar los valores, creencias y aspiraciones de una organización a través de la fuerza de su personalidad. y habilidad para encantar.
Positivos
Común en la política y la religión, el liderazgo carismático también puede funcionar bien en empresas y otras organizaciones.
Negativos
Una desventaja clave es que la salud de la organización depende de la presencia de un solo individuo; si se va, la organización sufrirá inmediatamente.
Steve Jobs es uno de los líderes carismáticos más famosos del mundo empresarial. Usando su encanto, visión y fuerza de carácter, convirtió a Apple en una marca líder mundial. Sin embargo, cuando se separó de la empresa, ésta sufrió.
MetalGearLiquid a través de Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)
6. Estratégico
Este estilo requiere que el líder tenga una visión estratégica y persuada a los trabajadores para que la persigan, generalmente proporcionándoles un conjunto adecuado de hábitos prescriptivos. El líder ocupa efectivamente el espacio entre posibilidades y aspectos prácticos.
Positivos
El liderazgo estratégico funciona particularmente bien en organizaciones donde se requiere un cambio radical o en curso. Los beneficios incluyen la creación de un entorno en el que los trabajadores tengan la formación, las habilidades y las herramientas necesarias para afrontar los retos que se les presentan. También tiene el efecto de producir más líderes dentro de la organización.
Negativos
Si no se puede persuadir a los miembros de la organización para que compartan la visión estratégica, o si la visión se confunde, el liderazgo fracasará.
7. Transaccional
El liderazgo transaccional se enfoca en la organización del grupo al establecer roles y responsabilidades claros y recompensa a los trabajadores que logran las tareas y objetivos establecidos para ellos. La esencia de este enfoque es motivar a los trabajadores mediante incentivos.
Positivos
Este estilo funciona bien cuando los empleados realizan tareas relativamente básicas.
Negativos
El liderazgo transaccional a menudo falla cuando se necesitan enfoques más creativos por parte del personal. Algunos trabajadores también pueden desempeñarse solo al nivel mínimo que necesitan para obtener una bonificación y no dar más.
8. Sirviente
Los líderes de servicio dan prioridad a las necesidades de sus trabajadores sobre las necesidades de la gerencia y generalmente permanecen fuera del centro de atención. Este estilo favorece el poder compartido y la toma de decisiones grupales sobre la autoridad de liderazgo individual.
Positivos
El liderazgo de servicio a menudo contribuye a elevar la moral del personal y es más común en organizaciones que tienen una misión primordial en su núcleo, como las organizaciones sin fines de lucro y las empresas orientadas al servicio al cliente.
Negativos
El liderazgo de servicio no es un estilo que funcione bien cuando hay plazos ajustados que cumplir o cuando se necesitan decisiones rápidas.
9. Coaching
El liderazgo de entrenamiento se basa en la enseñanza y la supervisión. Las organizaciones mejoran cuando los empleados están motivados y animados a desarrollar sus habilidades.
Positivos
Los líderes de entrenamiento son particularmente útiles en entornos donde los resultados de desempeño requieren mejoras y el personal necesita preparación para el avance futuro.
Negativos
Este estilo de liderazgo se basa o cae en la calidad del entrenamiento brindado.
10. Situacional
El liderazgo situacional implica tener a mano una variedad de estilos y utilizar el más apropiado para una situación o entorno específico. Esto podría significar adoptar un estilo democrático en una reunión de la sala de juntas, pero luego usar un estilo transaccional cuando se intenta motivar a un equipo de marketing.
Positivos
El liderazgo situacional es muy eficaz cuando los procedimientos organizacionales deben actualizarse, renovarse o eliminarse.
Negativos
Cambiar de estilo a menudo o de repente puede confundir a los trabajadores. Es posible que algunos líderes tampoco tengan la capacidad de cambiar de estilo, y evaluar qué estilo es mejor para cada situación puede ser un proceso difícil y que requiere mucho tiempo.
© 2018 Paul Goodman