Ejemplo de análisis foda para emprendedores, en formato de guía

Si está considerando comenzar su propio negocio, aquí hay un ejemplo de análisis FODA relacionado con el espíritu empresarial.

Es en gran medida la comparación habitual de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, pero en lugar de examinar una idea comercial específica, este ejemplo evalúa tanto el plan comercial como a usted mismo.

Como en, además de las ventajas competitivas, ¿también tiene las cualidades personales necesarias para el éxito empresarial? Para fomentar el examen objetivo, todos los detalles se expresan en preguntas. Para utilizar esta guía, también debe responder cada pregunta con honestidad.

Definición de análisis FODA

DAFO significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. En consecuencia, un análisis FODA es una evaluación objetiva de una idea, plan u operación de negocio. Algunos empresarios también utilizan esta técnica para evaluar o predecir la competencia.

La mayoría de los análisis comienzan con la elaboración de una matriz que consta de cuatro cuadrados, similar al diagrama siguiente. Sin embargo, hacerlo es solo una plantilla visual. Lo que es mucho más importante es comprender qué representa cada área:

Fortalezas: Ventajas internas que potencian las operaciones.
Debilidades: Desventajas internas que comprometen u obstaculizan las operaciones.
Oportunidades: Factores externos o situaciones beneficiosas.
Amenazas: amenazas externas o situaciones perjudiciales.

Notas importantes sobre este ejemplo

He combinado dos análisis FODA aquí; uno que examina la idea general del negocio y otro que analiza el potencial del espíritu empresarial.
Reconozco que hacerlo posiblemente complicará las cosas. Sin embargo, la mayoría, si no todas, las nuevas empresas difuminan fácilmente la línea entre la vida laboral y la vida personal en los primeros días. También he visto a demasiadas empresas nuevas que fracasan debido a algún rasgo personal no considerado del propietario. Esto, a pesar de que la startup tiene fuertes ventajas de mercado.
Un defecto del análisis FODA que a menudo se pasa por alto es la inclinación hacia la ventaja numérica. Por ejemplo, si tiene diez fortalezas pero solo cinco debilidades, ¿significa que su análisis está sesgado? ¿O significa que su plan es un ganador? No hay una respuesta clara y solo puedo advertirle que no se deje engañar de esta manera.
Para este ejemplo, o plantilla, mi objetivo es ser lo más amplio posible. Sin embargo, NO hay ninguna estipulación de que se deban responder todas las preguntas. Tampoco debe preocuparse demasiado por tener demasiadas fortalezas o debilidades, o de otra manera. Lo importante es comprender las implicaciones.
Por último, y admito que una vez fui culpable de esto, la incapacidad de diferenciar entre Fortalezas y Oportunidades, y entre Debilidades y Amenazas, es un gran obstáculo en tales análisis. Para repetir, Ss y Ts, es decir, los cuadrantes superiores se refieren al "Yo", siendo estos el plan o la idea en discusión. Los cuadrantes inferiores se refieren a factores externos. En otras palabras, los cuadrantes inferiores son también los factores sobre los que un emprendedor tiene poca o ninguna influencia.

¿Estás listo para hacer negocios, emprendedor?

Utilice este ejemplo de análisis FODA para determinar si está listo para aventurarse por su cuenta.

Garabateando friki

Fortalezas

¿Su startup prevista disfruta de una ventaja competitiva sobre los competidores de la industria?
Si tiene una ventaja, ¿es sostenible a largo plazo?
¿Tiene el conocimiento o las habilidades necesarias para administrar su startup prevista? (Para empezar, ¿sabe cuáles son estas habilidades?)
¿Tiene los fondos, o el acceso a fondos, para capear el período inicial de bajos ingresos de todos los negocios nuevos?
¿Puede atraer mano de obra ideal?
¿Tiene acceso competitivo a las partes externas necesarias para que su startup opere, es decir, proveedores?
¿Tiene acceso a tecnología que mejoraría sus operaciones?
¿Tiene acceso a un flujo de datos confiable Y continuo, es decir, información necesaria para que su negocio se desarrolle? Por ejemplo, datos demográficos de los clientes, tendencias de la industria, etc.
¿Puede beneficiarse de las ventajas típicas de las nuevas empresas? Por ejemplo, ¿flexibilidad?
¿Tiene los contactos necesarios para impulsar y hacer crecer su negocio?
¿Qué rasgo personal tuyo mejoraría tu startup?

Resumen: Las fortalezas son las armas que tiene a mano para mejorar su ventaja comercial. También son las armas que puedes utilizar.

Además, las ventajas potenciales que surjan de circunstancias favorables en el futuro no son fortalezas. Estas son oportunidades vagas en el mejor de los casos. Es fundamental reconocer la diferencia.

Debilidades

Si está operando con fondos prestados, ¿qué cargas impondrían en su inicio?
¿Está afectado por alguna barrera de entrada industrial? ¿Legítimamente o no?
¿Qué desventajas competitivas sufrirías?
¿Su modelo de negocio está alineado con el clima económico o industrial actual?
¿Necesita confiar en otros para ejecutar su startup? ¿Ya sea técnicamente, para marketing o para operaciones diarias?
¿Puede conseguir la mano de obra adecuada de forma rápida y rentable?
¿Puede administrar de manera eficiente sus costos de venta?
¿Está en desventaja por las desventajas de las nuevas empresas? Por ejemplo, ¿falta de cartera?
¿Eres capaz personalmente de dedicar el tipo de horas y la atención necesarias para mantener una startup durante al menos tres años?
¿Estás listo para renunciar a tus pasatiempos, pasiones y recreaciones personales, para dedicar tus mejores esfuerzos a tu startup?
¿Tiene obligaciones financieras existentes que debilitarían su capacidad para sobrellevar un período de ingresos bajos o nulos?
¿Qué rasgo personal suyo lo convertiría en un líder poco atractivo?
¿Su salud es capaz de resistir el estrés de ser dueño de una startup con dificultades?

Resumen: Las preguntas anteriores examinan las deficiencias inherentes a su modelo de negocio y a usted mismo.

Siendo realistas, también es imposible estar completamente libre de debilidades. Soy muy escéptico de los planes que tienen un "remedio" para cada debilidad. Por tanto, mi opinión personal es que el quid de la cuestión debería estar en reconocer las debilidades y saber cómo contener los daños. Obviamente, restar importancia a cualquier ayuda de ninguna manera.

Oportunidades

¿De qué tendencias económicas o industriales podría beneficiarse?
¿Existen planes, subvenciones o préstamos de la industria que puedan ser de ayuda?
¿Qué tipo de sinergia podría lograr con otras empresas? ¿Competidores y proveedores?
¿De qué tendencias sociales en desarrollo podría beneficiarse su empresa prevista?
¿Existen talentos de mano de obra o beneficios tecnológicos que pueda utilizar?
¿Existe alguna razón importante para que su clientela objetivo cambie a su uso?
¿Hay algún vacío en la industria que llenar?
¿Hay otras partes que estén dispuestas a asociarse o invertir en su negocio previsto?
¿Posee alguna credencial personal o experiencia que pueda atraer la cooperación de la industria?
¿Son sus círculos sociales existentes beneficiosos para sus aspiraciones de ser emprendedor? ¿Amigos que te comprarían fácilmente?
¿Es el entorno sociopolítico actual beneficioso para sus aspiraciones de ser emprendedor?

Resumen: Las oportunidades son los empoderamientos que le ofrece el entorno en el que elige operar.

Por esa propia definición, se da a entender que las oportunidades son neutrales y están disponibles para todos. Por eso, es perjudicial considerar las oportunidades como fortalezas; el hecho de que el pastel esté ahí no significa que lo comerá o que podrá comerlo solo. Esta brutal realidad a menudo se pasa por alto en los análisis FODA.

Amenazas

¿Qué regulaciones de la industria afectarían negativamente a su startup?
¿Existe alguna percepción del público o de la industria que pueda obstaculizar su crecimiento general?
¿Cómo tomarían represalias los competidores?
¿Qué tan fácil sería robarle a su personal?
¿Hay alguna recesión proyectada en la industria que pueda afectarlo gravemente?
¿Te afectaría gravemente alguna forma de desarrollo o avance tecnológico?
¿Tiene compromisos personales que puedan competir con su startup por su tiempo y atención?
¿Son sus círculos sociales existentes perjudiciales para sus aspiraciones de ser emprendedor? Por ejemplo, amigos que ya utilizan una configuración similar.
¿Su entorno sociopolítico actual es perjudicial para sus aspiraciones de emprender?

Resumen: Las amenazas son los peligros que surgen del entorno en el que elige operar. Las amenazas también están fuera del control de cualquiera, por lo que no debe perder demasiado el sueño por ellas.

Por tanto, lo importante es anticiparse a ellos y tener estrategias a mano para limitar el daño cuando golpean fuerte.