Planificación de la primera puesta en marcha de un negocio

Asesoramiento a nuevos emprendedores

Muchos jóvenes emprendedores están iniciando su primera puesta en marcha. De hecho, muchas personas mayores (incluidos los jubilados) se están mudando a pequeñas empresas emergentes a medida que cambia su estilo de vida. Yo hice precisamente eso. Este artículo intenta guiar a los nuevos emprendedores a través del proceso de planificación de una nueva empresa. Gran parte del contenido está respaldado por mi propia experiencia.

Planificación de la puesta en marcha de una empresa

Cosas que debe hacer para iniciar un negocio

Ser decisiva

Siempre he encontrado que cuando varios pensamientos están impactando mi mente y me siento confundido como resultado, tomar una decisión firme sobre la situación trae claridad casi de inmediato. Raymond Charles Barker en su libro El poder de la decisión dice, “La decisión es la función más importante de la mente individual. Ningún proceso creativo puede comenzar hasta que se toma una decisión… Una vez tomada la decisión, todas las ideas correctas fluirán… "

Después de determinar la naturaleza del negocio, su decisión debe ser comprometerse verdaderamente a crearlo. De hecho, es una creación que requerirá tiempo, fondos, pensamiento creativo, investigación y la aplicación de habilidades, conocimientos y experiencia. La decisión debe ir acompañada de un esquema claro o una definición de lo que implica (es decir, lo que se incluye), cuál es la visión del mercado, cuál es el atractivo del producto o servicio. Por ejemplo, hace varios años establecimos una consultoría de sistemas de información en un momento en que la mayoría de las pequeñas y algunas medianas empresas estaban luchando con la conversión a una oficina automatizada. Esta se convirtió en la definición de nuestro servicio comercial. Mi consejo es articular claramente de qué se trata su negocio y escribirlo. Se convertirá en una entrada en su plan de negocios que se describe a continuación.

Ser selectivo

No intente abarcar todos los ángulos del área comercial seleccionada desde el principio. En el mejor de los casos, es difícil ser todo para todas las personas. Enfoque sus esfuerzos en aquellas cosas que se le exigen y que se le da bien hacer o logrando. Tengo algunos amigos jóvenes que están creando sus nuevas empresas que son expertos en muchas cosas y tratan de combinarlos todos en el negocio, pero en poco tiempo están buscando trabajo. Sea inteligente, pregúntese si esto es manejable. Solo hay 24 horas en un día y solo alrededor de 12 pueden ser productivas durante un período prolongado.

Sea conservador en costos

Inicialmente, haz todo lo que puedas y compra solo las excepciones. Por ejemplo, si es razonablemente bueno creando su propio sitio web, entonces haga la construcción básica y compre servicios de programación web para refinar y agregar funciones operativas.

¿Qué nombre comercial?

Haga que el nombre de su empresa sea memorable y relevante.

Socios y asociados en su empresa de inicio

Buscar socio (s) opcionalmente

Me gusta tener un socio comercial porque me resulta útil basarme en diferentes puntos de vista. Para ser honesto, deseo compartir las responsabilidades y los problemas con una o dos personas que tienen tanto interés en el éxito del negocio como yo. Sin embargo, hay muchas otras personas que no están tan inclinadas. Seleccionar al socio incorrecto puede debilitarlo a usted y al negocio. Habrá tenido asociados escolares o universitarios a quienes conoce muy bien y que también son entusiastas de los negocios. Piense en quién podría ser un buen socio.

Trabaja tus conexiones

¿Tienes amigos artísticos o creativos? ¿Tiene conexiones que son desarrolladores de sitios web? ¿Tiene amigos que puedan ayudarlo a crear un plan de negocios? Haga una lista de las cosas en las que necesita trabajar: planes de negocios, planes de operación, presupuesto, sitio web, proyecciones de ventas, registros comerciales, inventario, busque el consejo de sus contactos. Los amigos y la familia suelen estar felices de ayudar. Pero tenga cuidado, involucrar a demasiadas personas para ayudar podría ser abrumador.

Conozca el entorno empresarial para su puesta en marcha

Haz tu investigación

El propósito es obtener una evaluación aproximada de productos o servicios similares en el mercado para evaluar la demanda, el atractivo, la audiencia objetivo y el tamaño / ubicación del mercado. Usa el Internet. Dependiendo del producto o servicio, puede haber ONG y departamentos gubernamentales de los que se pueda obtener información. Por ejemplo, en los países en desarrollo, es probable que exista una agencia que promueva el desarrollo empresarial y la exportación de productos. En Jamaica, está JAMPRO, que promueve oportunidades comerciales entre inversionistas locales y extranjeros. Si está ingresando a un mercado local en un área en particular, es posible que desee realizar una encuesta para determinar los gustos y disgustos de las personas, el potencial del mercado y los atributos. Antes de instalar nuestra boutique de moda en Montego Bay, creamos un cuestionario de dos páginas para capturar la esencia de esta bulliciosa ciudad.Contratamos a dos o tres jóvenes para que fueran a entrevistar a otros mientras atravesaban la zona.

Discernir la competencia

Encuentre formas de observar cómo operan otros en la industria y qué tan exitosos son. Algunos de sus competidores potenciales estarán dispuestos a hablar con usted si hace preguntas directas y discretas.

Cree su ventaja de mercado

Los datos de su investigación le brindarán información para determinar cómo posicionar su producto o servicio. Cree un atributo (o característica) que haga que su negocio se destaque.

Financiamiento de su empresa de inicio

Planifique su presupuesto

No solo necesita planificar su presupuesto, también necesita operar dentro de él. En consecuencia, asegúrese de que su presupuesto sea fiel y pueda hacer frente a lo que realmente va a hacer. Obtenga ayuda si tiene dudas: llame a su amigo que estudió finanzas o contrate a alguien que esté en el negocio. Hay pequeñas agencias profesionales que ofrecen este servicio. Cuando hicimos un inicio de negocio reciente, contratamos a un amigo que ofreció este servicio como agente independiente. Tuvimos la suerte de haberlo hecho porque varios de los detalles que no hubiéramos considerado fueron planteados por ella y así nos dio la oportunidad de buscar la información y planificarla en el presupuesto.

Investigar la financiación colectiva

Se trata de una alternativa presente y creciente para la financiación de empresas emergentes y otros emprendimientos. Es financiación social. No hay escasez de información en Internet sobre la financiación colectiva, por lo que la investigación adicional depende de usted. Abrí un sitio de la Comunidad de Google para hablar sobre el tema y solicitar información y un informe personal.

Investigar el financiamiento familiar

La familia y los amigos son una fuente obvia de apoyo.

Crea un plan de negocios para tu startup

En este punto, habrá acumulado toda o la mayor parte de la información necesaria para construir su plan de negocios. Este es un proceso muy importante. Su plan de negocios aclara lo que se propone hacer. También es un requisito de cualquier agencia de préstamos a la que esté pensando recurrir. Si depende de los fondos de amigos y familiares, entonces su plan de negocios les dará la comprensión y la comodidad de lo que se propone hacer y les pedirá que se entreguen.

Estos son los temas principales de su plan de negocios. Los planes y formatos de muestra se pueden encontrar abundantemente en Internet. Tómelas como buenas sugerencias, pero personalícelas como mejor le parezca.

• Resumen ejecutivo: una descripción general de la información del documento, generalmente construida al final de la compilación completa.
• Descripción básica de la empresa: tipo de empresa, estructura de propiedad, etc.
• Productos y servicios: descripción detallada con especificaciones de apoyo si es necesario. Qué factores le dan al producto una ventaja o desventaja competitiva. Incluya la estructura de precios.
• Plan de marketing y promoción: el marketing es fundamental para su éxito. Para determinar un plan de marketing es necesario conocer el mercado. Comience con una cuidadosa investigación sistemática del mercado previsto. Sea lo más desapasionado que pueda, no exagere o subestime las ventajas y desventajas.

a. Evalúe el tamaño, la tendencia y el potencial de crecimiento de su mercado. ¿Cuáles son las barreras para su entrada?

segundo. Evalúe a sus clientes, su demografía, sus compras

potencial si es posible

C. Evalúe la competencia: ¿Cómo se compara con ellos?

• Plan operativo (descripción general): cómo operará la empresa, es decir, la mecánica de la operación: horas de operación, personal, tecnología que se empleará… etc.
• Plan de gestión: la estructura, composición y funciones del equipo de gestión. La estructura de gobierno general.
• Plan financiero: gastos de puesta en marcha, capitalización, proyecciones de pérdidas y ganancias mensuales durante al menos 2 años, balance general del día de apertura.
• Proyecciones: flujo de caja proyectado, ventas proyectadas

Sea decidido, proactivo, conservador en los costos, sea disciplinado, investigue, evite a los detractores, use su base de apoyo, cree su plan, adelante.