Cómo iniciar una pequeña empresa exitosa

¿Está su empresa lista para abrir sus puertas? ¡Asegúrese de haber hecho todo su trabajo de preparación antes de colgar su teja!

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Consejos para iniciar una pequeña empresa exitosa

Muchos propietarios de pequeñas empresas lanzan su sueño de éxito con grandes ideas, pero luego encuentran que su negocio fracasa o no prospera porque pasaron por alto los pasos cruciales durante la fase de puesta en marcha.

Convertirse en propietario de una pequeña empresa requiere más que tener un concepto ganador o una habilidad que pueda vender a otros. Antes de comprar tarjetas de presentación, solicitar un servicio telefónico y abrir sus puertas al público, tómese un tiempo para planificar y abordar las etapas de lanzamiento y crecimiento del negocio para asegurarse de tener todas las posibilidades de éxito. Aquí hay una breve lista de verificación de cosas importantes que debe hacer en cada paso del camino.

Desarrolle y defina su concepto empresarial
Escriba un plan de negocios sólido
Considere las opciones de financiamiento
Busque formas de ahorrar dinero en los costos iniciales
Comercialice y anuncie su negocio
Haga crecer su negocio
Haga un plan de salida

1. Desarrolle y defina su concepto empresarial

Un concepto empresarial es diferente a un plan empresarial. Probablemente no estaría leyendo esto si no tuviera una idea de qué tipo de negocio está creando. No importa cuál sea el negocio, ya sea plomería, un restaurante, consultoría de relaciones públicas, abrir una tienda de regalos o cualquier otra idea que pueda tener, escríbala y observe el alcance de lo que estará haciendo.

Es tan importante saber lo que no hará como definir lo que hará (a veces incluso más importante). Si va a abrir un restaurante, ¿estará abierto solo durante ciertas horas de comida o para el desayuno, el almuerzo y la cena? ¿Qué pasa con las horas intermedias? ¿Qué tipo de comida ofrecerá y qué no incluirá en el menú (incluidos elementos que podrían estar dentro del tema de su cocina, pero que son demasiado laboriosos o costosos para ofrecer en esta etapa)?

Si su empresa brinda servicios a propietarios de viviendas, ¿hará visitas a domicilio durante las tardes y los fines de semana? Si ofreces servicios de contabilidad o relaciones públicas, ¿estás especializado en determinadas áreas? Si es así, concéntrese en ellos en lugar de tratar de ser todo para todas las personas.

Un desafío de las operaciones de puesta en marcha es aprender a eliminar lo que puede no funcionar para sus objetivos inmediatos. En las primeras etapas, será vulnerable a la tentación de buscar ingresos adicionales, incluso si quedan fuera de sus planes originales. Cuando vea estas oportunidades, tómese el tiempo para examinar si hará algo a expensas de una meta mayor (a largo plazo) si acepta un trabajo que no es parte de su declaración de misión y plan general.

Cree una lista de objetivos y necesidades para su negocio. Ejecute sus ideas comerciales con algunos amigos y asociados de confianza.

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2. Escriba un plan de negocios sólido

Si está ansioso por obtener clientes o clientes y comenzar rápidamente, el plan de negocios puede parecer como tener que hacer otro trabajo final antes de graduarse e ingresar al mundo real. No es verdad. El plan de negocios es su esquema general de lo que logrará y los plazos (establecidos por usted) de cuándo alcanzará ciertas metas.

Un buen plan de negocios lo ayuda a mantenerse enfocado, lo mantiene activo cuando se desanima y lo mantiene encaminado. Sin uno, es fácil recorrer senderos para conejos o sentarse y esperar a que llegue el negocio.

Qué incluye un plan de negocios

Este es un ejemplo de lo que puede contener un plan de negocios. Deberá adaptarlo a sus propias necesidades, pero esto debería darle una idea de las preguntas que debe hacerse y qué incluir.

Los servicios o productos que ofrecerá
Equipos o recursos que requiere la empresa
Equipo que ya tiene para ese propósito
El tipo de clientes o clientes a los que se dirigirá
Ubicación óptima para la empresa (si no es una operación desde el hogar)
Qué cobrar por productos o servicios
Gastos generales (espacio de oficina, personal adicional, servicios públicos)
Gastos operativos (gas, material de oficina, materiales de fabricación, etc.)
Potencial de ingresos realista durante los primeros seis meses
Metas de ingresos para seis meses, un año, dos años y cinco años
Cliente o base de clientes necesaria para alcanzar cada etapa de los objetivos de ingresos
Metas incrementales para construir clientes o una base de clientes (las metas semanales son buenas)
Conceptos de marketing para llegar al cliente o la base de clientes
Conceptos de expansión (¿intentarás expandirlos en algún momento?)
Financiamiento disponible durante los primeros 6-24 meses
Se necesitan fondos adicionales (si los hubiera)
Punto en el que la empresa lo apoyará sin más inversiones o un trabajo externo
Planes de beneficios para usted y su personal en algún momento

Esta lista puede parecer abrumadora y algunos puntos pueden parecer aburridos o no relevantes. Repase cada punto y complete los detalles lo mejor que pueda. Haga que sus colegas, su familia y sus amigos critiquen la lista y agreguen información. Si hay puntos que cree que no se aplican, indíquelos de todos modos y agregue comentarios sobre por qué no se aplican. Es posible que más tarde deba completar esas áreas, y querrá capturar sus razones para no incluirlas desde el principio.

3. Considere las opciones de financiación

Suponga que su plan de negocios y los recursos existentes indican que necesita dinero para comenzar. ¿Ahora que? A continuación, se muestran algunas opciones de financiación.

Excelentes fuentes de financiación para pequeñas empresas

Préstamos para pequeñas empresas de la SBA: La Administración de Pequeñas Empresas (Gobierno de los EE. UU.) Todavía tiene algunos programas de préstamos para varios tipos de pequeñas empresas. Verifique si su empresa puede calificar para este tipo de financiación.

Préstamos e inversores privados: es posible que conozca personas o empresas que pueden ofrecer pequeños préstamos o financiación ángel a las empresas emergentes. Pregunte y hágale saber a la gente que está buscando inversores o un pequeño préstamo.

Refinanciar su casa: ¡Ay! Lo sé, ¡ese duele! Pero algunas empresas obtienen su financiación inicial exactamente a través de ese método de financiación. A veces, esto puede ser más barato que cualquier otro préstamo: las tasas de interés hipotecarias están en un mínimo histórico. Si necesita algunos años de gastos generales para comenzar, vea si el valor líquido de su vivienda puede proporcionar el dinero. Pero tenga en cuenta la compensación y esté preparado para asumir los riesgos.

Donaciones para empresas emergentes: hay varias organizaciones (demasiadas para enumerarlas aquí) que tienen sitios web donde las personas pueden donar pequeñas cantidades de dinero para emprendedores. Cada uno tiene sus propios criterios para registrar una empresa. Investigue estas opciones para ver si su negocio encaja bien.

Préstamos comerciales: pregunte sobre las opciones de préstamos y las tasas en su banco o institución crediticia, así como en otras instituciones en su área. Esté preparado para brindar información sólida sobre cómo podrá devolver el dinero a través de su nuevo negocio.

Lo que necesita para obtener fondos

Para obtener financiamiento de inversionistas o mediante préstamos, será útil tener ciertas cosas en su lugar. Aquí hay unos ejemplos:

Plan de negocios: coloque el plan mencionado anteriormente en un prospecto sólido que muestre cómo los inversores o prestamistas obtendrán su dinero.
Equipo asesor: puede ser más competitivo para los préstamos y los inversores si reúne una lista de asesores competentes para presentar a las posibles fuentes de financiación. Estos deben ser voluntarios (amigos y colegas) que le ofrecerán consejos e información a medida que inicie y haga crecer su negocio. Para empresas más grandes, es posible que deba pagar tarifas de consultoría por hora según sea necesario. Documentar este recurso muestra a sus fuentes de financiamiento que no lo está haciendo solo en términos de decisiones y dirección.
Contador: ¿Tiene un contador? Si planea obtener financiamiento externo, es posible que necesite encontrar a alguien que pueda usar para sus registros comerciales y fiscales. Envíe sus credenciales con solicitudes de préstamos o solicitudes de financiamiento.
Un CV completo: perfeccione su currículum y resalte las experiencias que demuestren su capacidad para administrar, encontrar clientes o clientes y hacer crecer un negocio, así como su experiencia en la industria o profesión de su nueva empresa.
Historial de crédito: obtenga sus informes de crédito más recientes para ver si hay problemas técnicos o problemas que resolver. Querrá presentar el historial crediticio más limpio posible a los prestamistas y agencias de financiación.
Referencias: póngase en contacto con su red y obtenga cartas de referencia actualizadas. Hágale saber a la gente lo que planea hacer, para que puedan redactar cartas que den fe de su capacidad para administrar, su integridad, sus habilidades en el negocio que está formando y otra información que los agentes de financiamiento querrán saber. Si es necesario, redacte un borrador del lenguaje de muestra que pueden incluir sus referencias (siempre que lo represente honestamente).

Puede iniciar un negocio con un presupuesto ajustado. Esta sencilla configuración de oficina cumplirá su propósito, pero no costará una fortuna

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¿Tendría éxito como propietario de un negocio? ¡Responda este cuestionario!

Para cada pregunta, elija la mejor respuesta para usted.

¿Qué tan cómodo se siente tomando riesgos?
- Para nada, me gusta que las cosas sean predecibles
- Algo cómodo, depende de los factores en juego
- Lo suficientemente cómodo como para tomarlos de vez en cuando, por las razones correctas
- Muy cómodo: siento que puedo manejar casi cualquier situación
¿Cuál de estos describe mejor tu estilo de trabajo?
- Me gusta que mi trabajo esté definido; Voy a trabajar, voy a casa y pienso en otras cosas
- Me gusta un grado de latitud en lo que hago
- Soy un adicto al trabajo y siempre paso más de 40 horas en mi trabajo
- Hago lo que sea necesario para hacer el trabajo y siempre pienso en nuevas formas de satisfacer a los clientes.
¿Cuál de estos estilos de personalidad te describe mejor?
- Soy un jugador de equipo; Me gusta llevarme bien con todos
- Me gusta conocer mi papel en una organización y me enorgullece hacer bien mi trabajo
- Me gusta liderar proyectos y programas, y construir mi equipo.
- Disfruto estando a cargo y tomando las decisiones
¿Cómo se maneja el estrés?
- Me duele el estómago y me preocupo; Absolutamente no me gusta ese sentimiento
- Intento manejar mi vida para evitar el estrés, pero aguanto cuando sucede
- Puedo manejar mi parte del estrés, especialmente si tengo el control de la situación.
- Siempre he podido rodar con los golpes y recuperarme
¿Qué importancia tiene la seguridad financiera en su vida?
- Tengo muchas obligaciones y necesito saber que habrá dinero entrando
- Soy conservador con las finanzas, pero derrocho de vez en cuando
- Intento equilibrar la seguridad financiera con inversiones o riesgos bien planificados a veces
- Puedo permitirme tener algunos meses de escasez y no hay nada que me impida probar algo nuevo

Puntuación

Utilice la guía de puntuación a continuación para sumar el total de puntos según sus respuestas.

¿Qué tan cómodo se siente tomando riesgos?
- Para nada, me gusta que las cosas sean predecibles: +0 puntos
- Algo cómodo, depende de los factores en juego: +1 punto
- Lo suficientemente cómodo como para tomarlos de vez en cuando, por las razones correctas: +2 puntos
- Muy cómodo, siento que puedo manejar casi cualquier situación: +3 puntos
¿Cuál de estos describe mejor tu estilo de trabajo?
- Me gusta que mi trabajo esté definido; Voy a trabajar, voy a casa y pienso en otras cosas: +1 punto
- Me gusta un grado de latitud en lo que hago: +2 puntos
- Soy adicto al trabajo y siempre paso más de 40 horas en mi trabajo: +3 puntos
- Hago lo que sea necesario para hacer el trabajo y siempre pienso en nuevas formas de satisfacer a los clientes: +4 puntos
¿Cuál de estos estilos de personalidad te describe mejor?
- Soy un jugador de equipo; Me gusta llevarme bien con todos: +1 punto
- Me gusta conocer mi rol en una organización y me enorgullece hacer bien mi trabajo: +2 puntos
- Me gusta liderar proyectos y programas, y construir mi equipo: +3 puntos
- Disfruto estando a cargo y tomando las decisiones: +4 puntos
¿Cómo se maneja el estrés?
- Me duele el estómago y me preocupo; Absolutamente no me gusta esa sensación: +1 punto
- Intento manejar mi vida para evitar el estrés, pero aguanto cuando sucede: +2 puntos
- Puedo manejar mi parte del estrés, especialmente si tengo el control de la situación: +3 puntos
- Siempre he podido rodar con los golpes y recuperarme: +4 puntos
¿Qué importancia tiene la seguridad financiera en su vida?
- Tengo muchas obligaciones y necesito saber que habrá dinero entrando: +1 punto
- Soy conservador con las finanzas, pero derrocho de vez en cuando: +2 puntos
- Intento equilibrar la seguridad financiera con inversiones o riesgos bien planificados a veces: +3 puntos
- Puedo permitirme tener algunos meses de escasez y no hay nada que me impida probar algo nuevo: +4 puntos

Interpretación de su puntuación

Una puntuación entre 4 y 8 significa: Trabaja mejor en un entorno estable, confiable y seguro. Se sentiría más cómodo con un negocio secundario en lugar de uno del que dependa para su sustento.

Una puntuación entre 9 y 13 significa: Deberá sopesar cuidadosamente las decisiones de la pequeña empresa con sus otras obligaciones en la vida y sopesar los riesgos. Es posible que se sienta más cómodo al unirse a una empresa nueva que ofrece potencial pero que tiene a otra persona con la carga del estrés.

Una puntuación entre 14 y 16 significa: Probablemente le iría bien con una empresa que tenga un historial y algunos fundamentos de apoyo, como una franquicia o una empresa de distribución con una sólida trayectoria y reconocimiento de nombre.

Una puntuación de 17 significa: Sería un gran emprendedor; comprende los riesgos y está dispuesto a tomarlos en las oportunidades adecuadas. ¡Por favor, recuérdanos cuando seas rico!

Una puntuación entre 18 y 19 significa: Eres un emprendedor nato en espíritu: te gusta estar a cargo, no te importa correr riesgos y prosperas en momentos de estrés. ¡Asegúrese de tomar sus antiácidos y avísenos cuando emita su oferta pública inicial!

4. Busque formas de ahorrar dinero en los costos iniciales

Si su empresa necesita espacio, equipo, personal y otro tipo de apoyo, a menudo puede encontrar formas de ahorrar dinero durante las etapas iniciales sin sacrificar la calidad o sus objetivos finales. Aquí hay ideas para reducir los costos de puesta en marcha:

Cómo ahorrar dinero en espacio de oficina

Si necesita absolutamente espacio exterior para operar su negocio, aquí hay formas de comenzar poco a poco o ahorrar dinero:

Suites ejecutivas: la mayoría de las grandes ciudades tienen estas mini suites de oficina que ofrecen pequeños espacios para reunirse con los clientes, un centro de negocios donde puede hacer copias y enviar documentos por fax y (lo mejor de todo) una recepcionista en el lugar para contestar teléfonos de manera profesional y tomar mensajes. Estas oficinas pueden servir bastante bien a las empresas profesionales de una sola persona durante períodos prolongados. También pueden ser buenos puntos de lanzamiento para empresas que luego crecerán y seguirán adelante.
Edificios nuevos: busque en su área nuevas oficinas o construcciones industriales y obtenga buenas ofertas de alquiler mientras intentan llenar las unidades.
Espacio compartido: busque negocios compatibles en el área geográfica a la que se dirige y pregunte sobre el alquiler de espacio de una empresa existente.
Trueque sus servicios: ofrezca intercambiar sus servicios a cambio de un alquiler reducido.

Ahorre en equipo

Si mira un poco a su alrededor, es probable que obtenga escritorios y sillas usados en excelentes condiciones en los almacenes de reventa de oficinas.
Arrendamiento: Al principio, podría ser más rentable arrendar mobiliario y equipo de oficina. A menudo, puede negociar buenas ofertas en contratos de alquiler si compara un poco.
Excedente del gobierno: si hay agencias gubernamentales importantes en su área, pregunte sobre su tienda excedente. Muchos gobiernos estatales y municipales venden escritorios, sillas, equipos, accesorios, paredes cúbicas y muchos otros artículos usados al público. Probablemente tendrá que revisar el inventario para encontrar lo correcto, pero puede ahorrar una cantidad considerable de dinero si visita estos lugares.

Ahorre en costos de personal

Contrate ayuda para quedarse en casa: si necesita principalmente ayuda para contestar teléfonos, tomar pedidos, programar llamadas de servicio u otro tipo de asistencia que no requiera contacto cara a cara con los clientes, considere contratar a alguien que trabaje desde casa. Muchas mamás y papás que se quedan en casa quieren trabajar pero aún quieren estar en casa con sus familias. Algunos son personas altamente capacitadas con educación y le brindarán un servicio excepcional. Aparte de la publicidad para pedir ayuda, un buen lugar para encontrar personas confiables es a través de las iglesias locales. A menudo, los líderes o miembros de la iglesia conocen personas talentosas que quieren trabajar a tiempo parcial o completo desde casa.
Pasantes universitarios: muchos estudiantes que planean ingresar a diversas profesiones (como contabilidad o relaciones públicas) necesitan pasantías para graduarse. Por lo general, estos son puestos remunerados (aunque he tenido mucha suerte al reclutar pasantes para puestos no remunerados en entornos competitivos), pero el salario es de nivel de entrada. Es posible que deba enviarles la documentación para que obtengan una calificación, pero a cambio, generalmente obtendrá un miembro del personal inteligente y altamente motivado que le dará su mejor trabajo durante uno o dos semestres.
Trabajadores a tiempo parcial: en lugar de contratar ayuda a tiempo completo, contrate a uno o más empleados a tiempo parcial para comenzar. Esto le permite agregar ayuda durante las horas que la necesita, pagar solo la cantidad de ayuda que realmente necesita (¿realmente necesita un asistente de tiempo completo todavía?) Y evitar el gasto de beneficios. Sin embargo, si es posible, ofrezca al menos una licencia pagada si planea tener a alguien a bordo durante más de un año.

5. Comercialice y anuncie su negocio

Se han escrito libros completos sobre cómo comercializar pequeñas empresas (de hecho, es posible que desee consultar los títulos en su biblioteca local). A continuación, se incluyen algunos consejos que le ayudarán a promover su propio negocio:

Marca visual: desarrolle un nombre comercial, logotipo y estilo de tipografía desde el principio y utilícelo para tarjetas de presentación, carteles, membretes y comunicación en línea. Querrá una apariencia que transmita lo que es y hace, que sea única para su negocio (que no imite a otra marca), que sea limpia y atractiva, y que tenga una vida útil más larga que las tendencias actuales. Manténgase alejado de cualquier cosa que parezca anticuada en unos pocos años; cuesta dinero adaptar una empresa completa con un nuevo logotipo y tipo de letra. ¿Funciona la marca? Pregúntese qué piensa cuando ve dos arcos dorados.

Comunicados de prensa: para periódicos más grandes en áreas urbanas, envíe pequeños anuncios a la sección de negocios. Su mejor apuesta para una mayor cobertura será en publicaciones más pequeñas. Sin embargo, prepárese para que lo golpeen como un posible anunciante. A menos que haya algún elemento de interés periodístico en su negocio (el primero en su área, un nuevo servicio que nadie más ofrece), es poco probable que obtenga una historia. Pero es posible que obtenga una lista de cortesía en sus páginas.

Folletos y ofertas promocionales: en lugar de pagar un servicio por este tipo de cosas, imprima sus propios folletos y ofrezca tarifas especiales a nuevos clientes o clientes. Para servicios profesionales, envíe los anuncios por correo a cada contacto que tenga. Para operaciones de escaparates, apunte a vecindarios cercanos y lleve a sus hijos a pasar la tarde (o los hijos de un amigo) para distribuir sus anuncios.

Negocios cercanos: vea si los negocios cercanos en el mismo centro comercial le permitirán colocar folletos en sus mostradores de pago. Si les ofrece un servicio que puedan necesitar, ofrézcales 50 dólares de su tiempo a cambio. Sin embargo, pueden colocar sus folletos solo para ser buenos vecinos, especialmente si puede devolver el favor.

Casa abierta: si su negocio se presta al tráfico de personas, celebre una jornada de puertas abiertas con refrigerios ligeros (nada desordenado ni nada que requiera tenedores y platos), premios en la puerta, pequeños obsequios u otros atractivos. Invite a sus amigos y asociados, así como a los vecinos de la zona.

Ofrezca hablar: si tiene experiencia para compartir (cómo ahorrar dinero en plomería, consejos contables, etc.), ofrézcase para dar charlas breves a grupos empresariales y profesionales. También puede dar charlas prácticas a pequeños grupos de propietarios si su negocio se presta a esa audiencia. Asegúrese de estar proporcionando información valiosa en lugar de simplemente impulsar el negocio. Obtendrá mucho más crecimiento comercial al compartir su talento que al parecer que desea dinero de la audiencia.

Anuncios pagados: obtendrá muchos lanzamientos para comprar anuncios en publicaciones locales. Solo toma la información y diles que lo pensarás. Luego, revise su publicación y llame a algunas empresas que se anuncian allí para ver qué resultados han obtenido. Si los anuncios realmente dan resultado en el tráfico, vea si existe el potencial de compensación.

¡Construya un sitio web! ¿Qué es lo primero que hace la mayoría de la gente cuando necesita un mecánico, un contador o una floristería? Buscan en Internet. Si no desea construir su propio sitio (y no tiene un adolescente disponible que pueda hacerlo por usted), puede pagar para construir uno. Un sitio web atraerá tráfico a su puerta, mantendrá informados a sus clientes y le dará presencia en la comunidad. Investigue sitios web de negocios similares (especialmente los que tienen una clasificación alta cuando realiza búsquedas) y utilícelos como modelos de cómo se verá y dirá el suyo.

Aplicaciones para teléfonos inteligentes: en algún momento, puede ser beneficioso tener una aplicación para teléfonos inteligentes para su negocio. Este tipo de herramienta puede ayudar a restaurantes, empresas de entretenimiento y otras operaciones que obtienen tráfico social. Pero puede que no sea útil para todo tipo de empresas.

Redes sociales: ponga su negocio en Facebook, LinkedIn, Twitter y otros lugares sociales que pueden ayudar a correr la voz. Pide a todos tus contactos de Facebook que le den "Me gusta" a tu página e invita a nuevos clientes a seguirte en Twitter. No envíe spam a la gente con tonterías interminables, asegúrese de que sus mensajes tengan valor y contenido reales.

¿Que pasa contigo?

6. Haga crecer su negocio

Muchos estudios y encuestas han demostrado que un punto clave en el que las empresas fracasan es cuando comienzan a expandirse. Incluso si aún no ha abierto sus puertas, piense cómo puede expandirse con sensatez cuando llegue el momento.

Cosas a tener en cuenta al intentar hacer crecer su pequeña empresa

¿Realmente necesitas ese espacio extra ahora mismo?
Si agrega miembros del personal, ¿el negocio es lo suficientemente estable como para pagar sus salarios?
Si acepta esos clientes adicionales, ¿está preparado para entregar los bienes o servicios con sus recursos actuales?
¿Hay gastos ocultos en algún elemento de la expansión (mayores servicios públicos, menos tráfico en una nueva ubicación, gastos de mudanza)?
¿Continuará ofreciendo la misma alta calidad de servicio si se expande?
¿Puede expandirse de manera más rentable (personal a tiempo parcial en lugar de tiempo completo, etc.)?
¿Puede arreglárselas en lugar de aumentar sus gastos? ¿Está tu oficina realmente tan llena de gente?
¿Cómo será esta decisión dentro de un año?

Todos estos factores, más los adicionales relacionados con sus circunstancias individuales y ubicación, deben considerarse cuidadosamente antes de comenzar a agregar nuevo personal o buscar espacios más amplios para su negocio.

El éxito a menudo puede ser la fuerza motriz que lleve a las empresas a expandirse demasiado rápido o prematuramente. Para crecer de manera inteligente, planifique cada etapa cuidadosamente y asegúrese de que el nuevo personal, los nuevos clientes, un espacio más grande o lo que sea que se ajuste a su plan a largo plazo. Si es necesario modificar el plan, haga los ajustes teniendo en cuenta el panorama general, no como resultado de una necesidad inmediata de agregar algo a su operación.

Trabajo adicional de sub-salida

Si está recibiendo un aumento de trabajo que lo atrae a expandirse, considere subcontratar el trabajo al principio en lugar de agregarlo a su propio personal. Aún obtendrá algunas ganancias, aumentará su reputación y retendrá al cliente, pero se ahorrará los riesgos asociados con la incorporación de nuevo personal o la obtención de una oficina más grande.

7.Haga un plan de salida

¿Qué? ¿Ni siquiera has colgado tu teja y estamos hablando de un plan de salida?

Si. Una cosa a considerar es qué papel tendrá su empresa en su vida dentro de 10 años, o 20 o incluso cinco años en el futuro. ¿Y si el negocio no tiene éxito? ¿Ha pensado en cómo cerrar las puertas y cerrar la tienda?

Por qué los planes de salida son importantes para las empresas

Algunas empresas se inician con el objetivo específico de hacer crecer la empresa y venderla. Algunas pequeñas empresas son el sueño personal del único propietario, que planea trabajar allí hasta que se jubile, pero ¿qué sucede después de que usted se jubile? ¿Es este un negocio familiar que imagina que heredarán sus hijos?

Es posible que su plan de salida no esté en su mente en este momento, pero a medida que el negocio crezca, piense qué participación desea tener cuando llegue a cierta edad, o cómo puede proporcionarle un ingreso cuando se 'jubile' algún día.. ¿Construirá el cliente o la base de clientes y lo venderá? ¿Conseguirás un socio y trabajarás en segundo plano? ¿Contratará a personas confiables para mantenerlo en funcionamiento mientras viaja?

La idea de dejar de fumar no parece lógica durante los meses y años agitados en los que está comenzando, pero si mira hacia el futuro, puede tomar decisiones hoy que crearán la máxima oportunidad para alcanzar sus metas a 20 años. un día.