Cómo aprender de un fracaso empresarial

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El fracaso es la forma más lenta de aprender

Hay una línea que surge de una de las canciones del increíblemente talentoso, pero casi desconocido, cantante y compositor irlandés Brian Houston: "El fracaso, es la forma más lenta de aprender". Si bien es innegable que hay algo de verdad envuelto en ese sentimiento, el fracaso siempre debe ser una parte clave del proceso de aprendizaje de cualquier persona. La perspectiva y la distancia deben aplicarse al 'fracaso' para averiguar cuál podría ser la lección.

Renunciar demasiado pronto

En el pasado, siendo el día de los 80 (¡salmonetes, yuppies y Sheena Easton!), Comencé una empresa de informática con dos amigos (socios comerciales). Vendimos software y hardware, programación y formación.

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Todo esto fue antes de que Windows y Microsoft Office alcanzaran su dominio omnipresente (sí, en las brumas de la antigüedad, hubo tal época). Durante unos pocos meses todo fue perfecto, vendimos productos, formación y programas, luego nos encontramos con una pequeña avalancha de problemas. Varios de estos problemas fueron de nuestra propia creación (ser demasiado ambiciosos / asumir un poco más de lo que podíamos hacer frente) y algunos no (problemas de suministro / competir con "los grandes").

Nuestro tren descarriló.

Me desanimé, y nuestras amistades apenas se mantenían unidas, y al final, para mí, ya fue suficiente. Tuvimos una reunión final, lo llamamos "un día" y cerramos nuestra incipiente empresa después de unos 18 meses.

Me tomó muchísimo tiempo superar eso.

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De vuelta a la vida

Con el tiempo, volví al "mundo real" y, finalmente, conseguí un empleo como gerente de bar durante algunos años, mientras recuperaba mi confianza.

Poniendo el fracaso en perspectiva

La lección que aprendí de esa experiencia es que dejé de fumar demasiado pronto.

Nuestras amistades estaban por el suelo. Teníamos acreedores persiguiéndonos, y nuestro ego había sido criticado.

El problema era que, en mi cabeza, había renunciado antes de nuestra reunión final que, al final, fue mi error.

Fue un error renunciar demasiado pronto porque solo dos de los tres aspectos de nuestro negocio habían causado nuestra desaparición.

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Cuando vendíamos hardware o software, estábamos a merced de nuestros mayoristas. Entonces, cuando hubo un problema serio con los fabricantes, los mayoristas vendieron las existencias que tenían a sus clientes más importantes. Nos pasaron por alto y nos dejaron afuera en el frío.

Al producir software, nos esforzamos demasiado y prometimos algo que, en ese momento, eramos incapaces de cumplir, lo que no era bueno para la credibilidad.

La única área que era sólida era la 'capacitación': esta área había sido consistente, y si se miraba de forma aislada, solo tenía unos pocos gastos generales porque la capacitación se realizó en las propias computadoras del cliente en las instalaciones del cliente, en realidad no Necesitamos una oficina para esta parte del negocio, por lo que la "formación" tuvo los mejores márgenes de beneficio debido a los bajos gastos generales.

Cuando llamamos a esa última reunión, no debería haber sido una 'reunión para dejar de fumar', debería ser una 'reunión para reenfocar y avanzar'. En lugar de averiguar cómo cerrar el negocio, deberíamos haber dado un paso atrás y haber construido un nuevo plan que se centrara en el área más rentable de 'Capacitación' para que nuestro negocio cambiara.

Avanzando

Todavía estoy cometiendo algunos errores ahora (es broma, cometo muchos), pero dejar de fumar antes de lo necesario es algo que trato de no repetir muy a menudo.

A veces vale la pena distanciarse del proyecto en el que está involucrado (¡especialmente si parece que se dirige hacia el sur!), E intentar obtener una perspectiva de las cosas aplazando ese juicio final para dejar de fumar, hasta que pueda verificar los problemas involucrados. menos emoción. Tal vez lo hable con alguien en quien confíe y obtenga su punto de vista.

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Todos eventualmente aprendemos de nuestros errores (experiencia), a veces lentamente (como dice Brian Houston). Hoy en día intento acelerar el método "alejándome" de los problemas para obtener una perspectiva personal o aprender de los errores y éxitos (adquiriendo sabiduría) de los demás. Creo que esto ayuda a "acelerar" el proceso de decisión. La cuestión es que todos cometemos errores, así que, ¿por qué no hacerlo rápido, aprender de ellos rápidamente y 'seguir adelante'?

© 2020 Jerry Cornelius