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El compromiso de los empleados es bajo en todo el mundo. Pruebe estas tres sugerencias para impulsar el compromiso de su equipo con sus trabajos.
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Según una encuesta de Gallup de 2017, solo el 33% de los estadounidenses se sienten comprometidos en el trabajo. Desafortunadamente, esto es un paso adelante del promedio mundial del 15%. Eso significa que el 70% de los estadounidenses y el 85% de los trabajadores en todo el mundo no se sienten comprometidos en el trabajo. No es de extrañar que la productividad haya disminuido y que contratar y retener a personas con talento se haya vuelto frustrantemente difícil.
La mayoría de los indicadores apuntan a una gestión deficiente, y el 44% de los trabajadores revela que dejaron su puesto actual debido a un gerente horrible. Esto me lleva de vuelta a la antigua pregunta: ¿Los gerentes siempre son buenos líderes? Y, ¿los buenos líderes siempre son buenos gerentes? Si bien los dejo a los gerentes pensando en su papel como líder, aquí hay algunas formas fáciles de mejorar la moral de su equipo.
¿Sus empleados carecen de compromiso en el trabajo? Hay muchas formas de mejorar la moral en el lugar de trabajo.
1. Establezca metas y expectativas claras
Según las estadísticas, solo el 50% de los empleados sabe lo que se espera de ellos en el trabajo. En pocas palabras, los gerentes no pueden esperar que su personal alcance las metas de desempeño si no saben lo que se espera de ellos. La satisfacción laboral de los empleados proviene de saber que su trabajo tiene un impacto directo en los resultados de la organización. Sin expectativas claras, retroalimentación continua y una dirección bien definida, los trabajadores nunca se sentirán comprometidos.
2. Muestre aprecio
Di gracias." Los trabajadores quieren sentirse valorados y desean reconocimiento por el trabajo bien hecho. Un simple reconocimiento verbal, una nota escrita a mano o un pequeño obsequio son formas adecuadas de decir "felicitaciones". Conozca a su personal: ¿a Sally le encanta el café? Consígale una tarjeta de regalo para Starbucks la próxima vez que se destaque con un proyecto. ¿John no puede vivir sin su donut matutino? Cómprale una docena por un trabajo bien hecho.
Una nota de precaución: no todo el mundo es extrovertido. Antes de hacer una demostración pública de agradecimiento, asegúrese de que su empleado esté más satisfecho que asustado.
3. Piense fuera de la caja
No todas las reglas son en blanco y negro. Considere dar tiempo a sus empleados para "desconectarse" durante el día, explorar nuevos entornos de trabajo o participar en una capacitación fuera de su vector. Permita que su personal realice cambios en su rutina, trabaje en horarios alterados o se tome un día libre remunerado después de un proyecto agotador. Las organizaciones acogen a los empleados que son innovadores y se adaptan al cambio; Permitir que esta cultura prospere proporcionando experimentación. Detente la próxima vez que estés a punto de decir "no". ¿Decir "sí" podría conducir a un resultado más significativo?
© 2019 Diane Abramson