Tabla de contenido:
- La decisión de cerrar las estaciones de esquí
- Big Sky Resort anuncia la suspensión de las operaciones a los empleados
- Anuncio de cierre de viviendas para empleados
- ¿Nos pagarían por nuestra temporada contratada?
- El costo de hacer lo correcto
El coronavirus fue anunciado como una pandemia por la Organización Mundial de la Salud el miércoles 11 de marzo. Tres días después, el sábado 14 de marzo, Disney anunció el cierre de sus parques de aventuras debido a las pautas enviadas por funcionarios estatales y gubernamentales. Cada día se cancelaron más grandes eventos y grandes tertulias por recomendaciones de distanciamiento social. Tras el cierre de los parques de Disney, las estaciones de esquí fueron criticadas por ser grandes concentraciones de personas que definitivamente deberían cerrarse. Sin embargo, otros argumentaron que el hecho de esquiar al aire libre completamente cubierto no aumentaría la propagación del virus.
La decisión de cerrar las estaciones de esquí
Las estaciones de esquí comenzaron a tomar precauciones, como limitar los asientos en las cafeterías, permitir que los huéspedes soliciten sillas de esquí privadas y poner en cuarentena a los huéspedes enfermos. Pero el pánico en torno al virus se hizo cada vez más intenso a medida que más países cerraban sus estaciones de esquí y fronteras nacionales para viajar. Las estaciones de esquí atraen a turistas de todo el mundo. Con muchos huéspedes internacionales en las ciudades turísticas, las estaciones de esquí comenzaron a cerrarse una por una.
El primer complejo en anunciar un cierre en los EE. UU. Fueron los 15 complejos turísticos de Altera y los 34 complejos turísticos de Vail el sábado 14 de marzo. Suspendieron las operaciones y declararon que reevaluarían la apertura una semana a partir de ese sábado. Poco después de que las dos empresas suspendieran sus operaciones, el gobernador de Colorado anunció un plan para emitir una orden ejecutiva para cerrar todas las estaciones de esquí del estado. El fin de semana del 14 y 15 de marzo, un complejo tras otro hizo un anuncio como el de Vail: suspender las operaciones hasta nuevo aviso, pero no un cierre definitivo para el resto de la temporada de invierno (AP News).
Big Sky Resort anuncia la suspensión de las operaciones a los empleados
Al trabajar en el complejo Big Sky, por ejemplo, como operador de telesillas, un empleado puede ver y estar en contacto con miles de personas de todo el mundo a diario. Con el cierre de muchas otras estaciones de esquí en todo el mundo el sábado 14 de marzo, Big Sky no tomó ninguna medida para informar a los empleados de la situación actual.
Big Sky Resort GM luego anunció, el domingo 15 de marzo en un correo electrónico para empleados, que suspendería las operaciones durante una semana mientras reevaluaban la situación día a día. Los establecimientos de comida y los hoteles debían permanecer abiertos ya que los huéspedes aún se alojaban en el complejo. A los empleados se les dijo en el correo electrónico que se les pagaría según lo programado hasta el 22 de marzo, una semana de pago desde la decisión de suspender las operaciones.
El GM recomendó en el correo electrónico que aquellos en la vivienda de los empleados usen "la próxima semana" (6 días), para ayudar en la transición y planear regresar a casa, ya que "no pueden garantizar cuáles serán nuestras necesidades en el futuro". Los beneficiarios no tenían la certeza de un mayor empleo o incluso un futuro para la temporada de esquí.
El correo electrónico terminó con una falsa promesa de esperanza de que el complejo esperaba recibir a los huéspedes tan pronto como las condiciones lo permitieran.
A los empleados se les dijo en el correo electrónico que se les pagaría según lo programado hasta el 22 de marzo, una semana de pago desde la decisión de suspender las operaciones.
Anuncio de cierre de viviendas para empleados
Cinco horas después del correo electrónico inicial de GM del complejo a los empleados, se envió un segundo correo electrónico del gerente de alojamiento para empleados, diciendo que el alojamiento para empleados y el alojamiento del complejo se cerrarían el 22 de marzo, es decir, en seis días.
Los empleados que aún estaban programados para trabajar en el alojamiento de un resort podrían estar potencialmente expuestos al virus durante el trabajo, con 4-5 casos confirmados de coronavirus, uno en el condado de Gallatin, donde se encuentra Big Sky. También se esperaba que esos empleados de alojamiento encontraran un lugar para vivir en 6 días y empacar en medio del trabajo para el resort.
Otras estaciones de esquí, como Vail Resorts, recomendaron a los empleados que se mudaran de la vivienda lo antes posible, pero se les permitió hasta el 27 de marzo (aviso de 14 días). También señalaron que aquellos que no podían irse o no tenían ninguna opción eran libres de quedarse y recibir apoyo en la fase de transición (Vail Daily).
También se esperaba que esos empleados de alojamiento encontraran un lugar para vivir en seis días y empacar en medio del trabajo para el resort.
El día después del cierre del complejo se sintió ominoso, oscuro y sombrío. Dejó a muchos trabajadores de temporada sintiéndose perdidos ya que todos intentaron aceptar el hecho de estar desempleados y potencialmente sin hogar, con 6 días de antelación. Las viviendas de los empleados estaban llenas de gente empacando sus dormitorios, empacando sus autos y preparándose para embarcarse en un viaje que sería desconocido para algunos.
¿Nos pagarían por nuestra temporada contratada?
Cuando te registras para trabajar en una estación de esquí o en cualquier trabajo de temporada, normalmente firmas un contrato con las fechas de inicio y finalización del empleo. La mayoría de los empleados esperan recibir el pago hasta la fecha de finalización, por supuesto, si no son despedidos o renuncian. Con circunstancias sin precedentes que cierran temprano las estaciones de esquí, ¿qué significa eso para los empleados que pensaban que les pagarían hasta mediados de abril? Muchos de estos empleados son empleados internacionales con visa J1 internacional. ¿Tendrán suficiente dinero para regresar a su país de origen ya que la temporada terminó inesperadamente temprano?
Cada centro turístico manejó la compensación a los empleados temporales despedidos de manera diferente. Alta en Utah, por ejemplo, pagaría a los empleados por el resto de marzo, mientras que otros cuatro centros turísticos de Utah solo pagaban a los empleados durante una semana después del cierre inesperado (Deseret).
Cada complejo está manejando la compensación de los empleados temporales despedidos de manera diferente.
Bridger Bowl Ski Area, un área de esquí sin fines de lucro en Bozeman Montana, sufrirá el impacto financiero ya que colocan la moral y el honor por encima de las ganancias y pagarán a los empleados hasta la fecha de cierre original contratada (nbcmontana).
Big Sky Resort solo pagará a los empleados por una semana de trabajo después del cierre inesperado. Algunos, como los departamentos de alimentación, alojamiento y limpieza, todavía deben ir a trabajar y todos están potencialmente expuestos al virus.
Bridger Bowl Ski Area, una zona de esquí sin fines de lucro en Bozeman, Montana, sufrirá el impacto financiero ya que anteponen la moral y el honor a las ganancias
El costo de hacer lo correcto
Durante este extraño tiempo de lo desconocido, los trabajadores de temporada hicieron muchas preguntas mientras sus vidas se mezclaban con el desastre de la propagación del coronavirus; dónde vivir, dónde trabajar o, si fueran trabajadores internacionales, si podrían incluso volver a casa.
Para los propietarios de estaciones de esquí, corporaciones, montañas administradas por familias o incluso organizaciones sin fines de lucro, ¿cuál es el gasto real de apoyar a sus empleados de temporada durante tiempos difíciles? ¿Pueden estas corporaciones millonarias permitirse el lujo de tener humanidad?
Una cosa es despedir a la gente; otra es enviar empleados que dependen de su negocio para vivienda, seguridad y comida, así como para un trabajo, al mundo en momentos como este. Miles de empleados temporales de estaciones de esquí que viven en viviendas para empleados solo en Montana están a punto de quedarse sin trabajo, sin hogar y sin un salario, despedidos de negocios multimillonarios.
Para los propietarios de estaciones de esquí, corporaciones, montañas administradas por familias o incluso una organización sin fines de lucro, ¿cuál es el gasto real de apoyar a sus empleados de temporada durante tiempos difíciles? ¿Pueden algunas de estas corporaciones de esquí de millones de dólares darse el lujo de tener humanidad?