Un ejercicio para definir la cultura corporativa

¿Cuáles son los valores fundamentales de su empresa o equipo? Aprenda a identificarlos.

En el corazón de la cultura corporativa se encuentran los valores fundamentales que guían las acciones de una empresa, unen a sus empleados y definen su marca. Estos valores alinean a los equipos, dirigen las decisiones de contratación y guían las decisiones futuras. Los valores fundamentales deben revisarse con frecuencia, integrarse en las operaciones diarias y usarse como una guía para hablar continuamente de hacia dónde quiere ir la organización en el futuro. Estos valores deben ser la base que unifica a la corporación y brindan una definición de lo que significa tener éxito.

Cómo identificar los valores fundamentales de su empresa o equipo

1. Haga que sus empleados definan sus propios valores fundamentales personales. Estos son los valores que mantienen y llevan al trabajo todos los días: cómo tratan a sus compañeros de trabajo y clientes, su actitud hacia el trabajo y la productividad, etc.
2. Proporcione a su equipo una lista de adjetivos (valores fundamentales). Haga que marquen con un círculo las palabras que resuenen con ellos en relación con su equipo o empresa. ¿Falta alguna palabra en la lista? Pídales que agreguen los suyos.
3. En grupos pequeños, haga que cada miembro del equipo discuta qué palabras eligen y por qué. Haga que cada grupo seleccione sus 12 valores fundamentales principales.
4. Como grupo grande, haga que cada equipo comparta sus 12 valores fundamentales principales. Reduzca esa lista a seis. Estas seis palabras deben representar los valores que su empresa o equipo nunca comprometerá. Estas seis palabras deben representar la luz guía de su empresa o equipo, su propósito.
5. Ahora, defina estas seis palabras. ¿Cómo se ven estos valores en el lugar de trabajo cuando se mantienen? ¿Cómo se ven cuando no se cumplen?
6. Recuerde, los valores fundamentales deben ser una parte integral de un equipo u organización, no algo que "establezca y olvide". Haga una lluvia de ideas sobre cómo estos valores fundamentales se incorporarán a las prácticas existentes o defina nuevas formas de incorporarlos al flujo de trabajo diario. Los ejemplos incluyen programas de reconocimiento, revisiones de desempeño y 1 a 1.
7. Tus valores fundamentales son la base de tu marca y cultura. Asegúrese de que las prácticas reflejen estos valores. Si uno de sus valores fundamentales es el “trabajo en equipo”, pero su organización trabaja en silos con poco espacio para la apertura, la comunicación o la cooperación, su organización está operando en oposición directa a lo que defiende.
8. Revise sus valores fundamentales con frecuencia. Si cambia la visión de su organización o equipo, asegúrese de que sus valores fundamentales sigan representando sus prioridades.

© 2019 Diane Abramson