Tabla de contenido:
- ¿Qué es el plan B?
- ¿Qué puede ir mal?
- Planificación y predicción
- Encuesta Plan B
- Cambio de estrategias
- Un poco de planificación es una pérdida de tiempo
- Una cosa más: el plan C y el plan D son el nuevo plan B
- Ejemplos de pensamiento estratégico del Plan B
- Y ahora, tus pensamientos sobre el tema ...
¿Qué es el plan B?
El consejo de "tener siempre un plan B" aparece en muchos entornos, pero ¿qué es el plan B? Bajo la sabiduría predominante de que lo que realmente está tratando de hacer puede denominarse plan A, entonces el plan B se refiere a una estrategia alternativa (planificación de contingencia) o meta si algo le impide cumplir con el plan A.
¿Qué debe hacer si algo sale mal? Esta pregunta generalmente causa estrés e incertidumbre porque implica observar posibles fallas antes de que ocurran. Sin embargo, este tipo de pensamiento es exactamente lo que la planificación empresarial de contingencia está diseñada para presentar como un elemento clave para hacer frente a la posibilidad de resultados cambiantes. Pero los planes de contingencia tienen aplicaciones prácticas que van mucho más allá de la planificación empresarial. Uno de los mejores ejemplos es utilizar una mentalidad de plan B para examinar las alternativas de planificación profesional. ¿Cuál es su plan de carrera B?
El fundamento habitual para la planificación de cualquier tipo es reducir el riesgo de resultados indeseables. Si bien podría ser más "normal" tener un plan de contingencia para desastres catastróficos como huracanes, la planificación personal para su carrera y negocio también puede reducir los riesgos.
El valor perdurable de esta estrategia simple pero práctica ("tener siempre un plan B") se ha vuelto más claro durante los últimos 20 años debido a que han ocurrido muchos cambios inesperados. Ya sea que analicemos los planes inmobiliarios, bancarios o profesionales (para elegir solo tres ejemplos), la importancia de tener un Plan B se ha ilustrado de manera espectacular. En este artículo se proporcionan más observaciones.
¿Qué puede ir mal?
La razón abrumadora por la que la mayoría de las personas y los propietarios de pequeñas empresas se involucran en cualquier variación de la planificación es debido a una incertidumbre subyacente sobre lo que va a suceder. Un plan de negocios de contingencia es un enfoque especializado que adopta una perspectiva diferente. Este tipo de planificación empresarial se centra en escenarios hipotéticos, de modo que cuando o si algo sale mal, el siguiente curso de acción ya ha sido evaluado y puede llevarse a cabo sin más demoras.
Esta perspectiva ha demostrado ser especialmente útil y exitosa para las pequeñas empresas que intentan navegar por las turbias aguas que rodean a los bancos y préstamos comerciales en problemas. La estrategia de planificación prudente de evaluar lo que podría salir mal (esperando que no ocurra nada malo) probablemente tenga más sentido para muchos propietarios de pequeñas empresas hoy en día que antes del caos financiero que comenzó durante el período 2006-2008.
El hecho de que algunas cosas importantes hayan salido muy mal en los últimos años no reduce de ninguna manera la probabilidad de que haya más incertidumbres comerciales y financieras a medida que avanzamos. Un área que sigue mereciendo especial atención y precauciones es el entorno bancario. Los bancos todavía se encuentran en un estado precario y todavía se necesita un cuidado especial para todos los servicios que involucran a un banco.
¿Qué puedes hacer? Siempre tenga un plan B y desarrolle planes de negocios de contingencia.
Planificación y predicción
Como señalaron Peter Drucker y otros, un plan prudente puede ser una estrategia viable para predecir el futuro. Sin embargo, el plan B no es una predicción del futuro, pero puede usarse como una herramienta práctica para lograr un resultado futuro deseado.
El plan B es un uso simple y directo de la planificación de contingencias. Esto no significa que este enfoque se utilice ampliamente en la práctica. El hecho de no utilizar los planes comerciales de contingencia de forma regular es similar a la lenta aceptación inicial del uso de cinturones de seguridad en los automóviles, aunque los cinturones de seguridad requirieron muy poco tiempo o esfuerzo para abrocharse. (Usar cinturones de seguridad) simplemente no era un hábito establecido y no siempre estaba claro cómo los cinturones de seguridad salvaban vidas. Eso requirió tiempo y adaptación personal para llevar el punto a casa. Al igual que abrocharse el cinturón de seguridad, utilizar un enfoque de plan B puede y debe convertirse en un hábito.
Encuesta Plan B
Cambio de estrategias
La importancia de tener metas y estrategias parece ser bien conocida y aceptada. Lo que es mucho menos común es la conciencia de que cada objetivo y estrategia individual debe ser monitoreado y revisado regularmente según sea necesario.
Steve Jobs, George Lucas y Pixar son verdaderos "nombres familiares" en el mejor sentido de la frase. Estas dos personas y una empresa representan muchas de las cosas buenas que han sucedido en el entretenimiento y la tecnología durante los últimos 30 años aproximadamente.
Pero lo que con frecuencia se pierde al hablar sobre el éxito de cualquier tipo es una comprensión y un reconocimiento claros de que el resultado positivo requería cambios, flexibilidad y errores en el camino hacia el éxito final. Así como el Pixar de hoy (ahora propiedad de Disney) no es la compañía que era cuando Steve Jobs se lo compró a George Lucas, Apple se ha convertido en una de las mejores y más valiosas compañías del mundo de hoy porque sus estrategias se actualizaban regularmente y cambiado.
Revisar, actualizar, mejorar, aprender y cambiar. Suena como un plan para mi.
Un poco de planificación es una pérdida de tiempo
Cuando se ejecuta correctamente, tener un plan B efectivo definitivamente no es una pérdida de tiempo. Sin embargo, la clave es la eficacia. Prefiero centrarme en una versión especializada conocida como rentabilidad. Esta herramienta de toma de decisiones es útil para distinguir entre la planificación de "pérdida de tiempo" y lo que debería hacer con su tiempo.
A menudo se requieren habilidades de administración del tiempo para hacer las cosas, pero es posible que necesite ayuda para seguir el camino más efectivo para administrar el tiempo. Por ejemplo, las habilidades a las que Peter Drucker se refirió como aquellas para "hacer las cosas bien" pueden ser escasas.
Con frecuencia, es difícil para los propietarios de pequeñas empresas pedir ayuda. En muchos casos, simplemente no hay una conciencia clara de que se necesita ayuda. Pero si una actividad involucra algo que un gerente de negocios literalmente odia, esa tarea probablemente no recibirá mucha atención seria a menos que se incorporen habilidades y ayuda adicionales. Dos ejemplos comunes de tareas importantes que muchos dueños de negocios realmente odian son la planificación y la negociación.
Plan B en movimiento
| 5 ejemplos: uso del plan B para prepararse para las incertidumbres |
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Planes de carrera personal |
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Invertir en acciones, bienes raíces y metales preciosos |
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Planes de negocios |
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Financiamiento para pequeñas empresas |
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Formación profesional empresarial |
Una cosa más: el plan C y el plan D son el nuevo plan B
- Es hora de actualizar "Tenga siempre un plan B" para reflejar el hecho de que el plan B podría no ser suficiente. Debido a que los cambios ocurren más rápidamente (e impredeciblemente), es prudente realizar una planificación de contingencia adicional más allá del Plan B. Al explorar qué hacer si el plan A fracasa, esté preparado para considerar no solo un plan B, sino también el plan C, el plan D, etc. (porque algo siempre puede salir mal con el plan B).
Ejemplos de pensamiento estratégico del Plan B
© 2012 Stephen Bush
Y ahora, tus pensamientos sobre el tema…
Umesh Chandra Bhatt de Kharghar, Navi Mumbai, India, el 20 de febrero de 2019:
Muy útil y bonito artículo. Gracias.
anónimo el 15 de diciembre de 2012:
Mi Plan B está en curso en este momento. Implica obtener mi maestría para darme más flexibilidad en el mercado laboral.
Elaine Chen el 23 de octubre de 2012:
El plan B es importante. El año pasado no tenía un Plan B y por lo general conduce a un final infeliz en caso de que ocurra algún accidente.
Ahora, estoy practicando para sacar el Plan B por encima de mi plan original.
TransplantedSoul el 07 de octubre de 2012:
Es importante pensar en la contingencia. Algo que necesito hacer más personalmente.
RetroMom el 5 de octubre de 2012:
Tener un plan de contingencia no hace daño a nadie. Es bueno estar siempre preparado.
NC Shepherd el 15 de septiembre de 2012:
Siempre trato de tener un Plan B. Si A no funciona, no perderé el tiempo buscando alternativas porque lo tengo listo.
belinda342 el 1 de septiembre de 2012:
Todo el mundo debería tener siempre un Plan B… y quizás también un C. La vida pasa.
Mary Stuart el 25 de agosto de 2012:
Estoy completamente de acuerdo con la importancia de tener un Plan B (y tal vez incluso un Plan C, D, etc.). Si no tengo uno en cualquier proyecto que estoy tratando de seguir, ya sea en los negocios o en la vida, me siento perdido y no preparado para seguir adelante con mi Plan A.