Alineando los valores personales y corporativos

Explore cómo analizar su propio pensamiento y valores para alinear sus valores personales y corporativos.

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Dominio personal

A menudo, cuando trataba de describir una visión personal, me preguntaban: "¿Qué quieres hacer con tu vida?" El que preguntaba entonces me miraba con la expresión que exige una respuesta instantánea. Sus ojos estarían bien abiertos, mirando cada aspecto de mi incómodo ser. Su leve sonrisa parecería decir: “Sé que no vas a poder responder a esta pregunta. ¡Te tengo! "

Cuando ofrezco la respuesta, “Esa es una gran pregunta. Me encantaría volver a la capacitación y el desarrollo ”, luego explico que fui capacitador corporativo durante cuatro años y encontré mi verdadera pasión. Curiosamente, la pregunta original pierde su tensión, y el que preguntó se sorprende de que yo, primero, sepa lo que quiero, y segundo, afirmo que encontré una pasión en hacer algo.

Después de aprender más sobre comunicación, persuasión, mediación y liderazgo, llegué a la conclusión de que, de hecho, SÍ quiero volver a la formación; sin embargo, esta es solo una pequeña parte de la imagen. Para pintar el resto, primero debo mirar más profundo. Necesito preguntarme, “¿Por qué me encanta entrenar? ¿Qué aspectos del entrenamiento me atraen? ¿Cómo me hace amar mi trabajo? ¿Esto se alinea con mis valores personales? ¿Cuáles son mis valores personales? " De repente, la respuesta vuelve a ser desalentadora y ya no tengo la misma confianza en mi respuesta.

Es difícil reflexionar y sacar adelante la propia visión personal. Hacerlo requiere mucho coraje y conciencia de uno mismo. Uno también debe estar dispuesto a detener todo ruido en sus pensamientos, sentirse cómodo consigo mismo y estar dispuesto a examinar la verdad profunda de sus pensamientos, acciones, creencias y realidades.

La búsqueda de la felicidad

Para complicar aún más la visión personal, sostengo la creencia de que a menudo buscamos la felicidad y esperamos encontrar la felicidad en algo arbitrario. Por ejemplo, uno puede pensar: "Si pudiera obtener esa promoción, las cosas serían mucho más fáciles". La felicidad no es algo que encontramos como si buscamos esa foto perdida hace mucho tiempo escondida en una caja en nuestro armario. La felicidad tampoco es algo que podamos comprar o habernos dado. La felicidad es algo que debemos experimentar a través del camino y la visión que nos proponemos.

Seguro, comprar ese coche de ensueño o televisión o vacaciones nos hará felices por algún tiempo. Sin embargo, esa felicidad es temporal y no es tan satisfactoria como el regalo de la felicidad que recibimos cuando logramos nuestra verdadera visión.

Reducir los pensamientos "ruidosos"

Navegar por los valores personales es confuso.

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Honestidad

¿Cómo encuentra uno su visión personal? Hay muchas formas al igual que muchas religiones que se enfocan en este mismo tema. Por ejemplo, el budismo utiliza la meditación para conjurar respuestas. Para esta evaluación, utilicé El libro de campo de la quinta disciplina de Senge y su reflexión calculada.

Ser honesto con uno mismo mientras se explora la visión es absolutamente necesario o la conclusión a la que se llegue no será veraz. Mientras visitaba mi propia visión personal durante las últimas semanas, descubrí muchas verdades que ya conocía. También descubrí muchos que no quería. Como resultado, tuve muchas emociones conflictivas con respecto a mi viaje hacia una visión verdadera. En particular, dos emociones fueron fuertes a lo largo de mi reflejo. Primero, sentí luz en la oscuridad que he estado viviendo durante algún tiempo. De nuevo sentí la alegría de las cosas que amo. Esta luz gozosa fue, y sigue siendo, una motivación para continuar, especialmente cuando se manifestó la segunda emoción, la decepción. Después de permitirme experimentar la decepción, hice una pausa y recordé los Saltos de la Abstracción (Senge, 2006, p. 178).

Al permitir que mis emociones nublaran mi juicio, inmediatamente “salté” a la conclusión de que no soy bueno en lo que hago y debería revisar mi educación. Llegué a esta conclusión porque lucho para comprender el liderazgo y no siento la satisfacción de estar convirtiéndome en un experto en este campo. Después de reflexionar sobre el material que estoy aprendiendo y los dones de mi vida, me di cuenta de que SOY bueno y la duda resultante fue producto del viaje para convertirme en un buen líder. La sociedad otorga liderazgo a las personas en base a criterios falsos. Valoramos a alguien que tiene conexiones, le “gusta” a todos y nos dice lo que queremos escuchar. Como no soy esta persona, es natural que me sienta inadecuado como líder. Sin embargo, al reflexionar sobre todas las clases de liderazgo, nunca me enseñaron que estos son los fundamentos de un gran liderazgo. Más bien,son el mito creado a través de inseguridades.

Ampliando y aclarando la visión

Después de examinar mis propias visiones personales, las revisé para aclarar cuál es mi verdadera visión. Revisar la lista y preguntar: "¿Y qué te traerá eso?" una y otra vez, me permitió comprender mis verdaderas motivaciones. Las visiones que registré fueron simplemente un método para lograr estas motivaciones. Después de un refinamiento repetido (y repetido), llegué a la conclusión de que mi visión personal es obtener satisfacción, espiritualidad, seguridad y sentido de logro mientras contribuyo a la vida de los demás.

Desarrollar un plan para lograrlo es mi próximo paso esencial para lograr mi visión. Ahora que desafié mi modelo mental bloqueando mi voluntad de continuar, desarrollar un plan me impulsará hacia adelante y me dará impulso para continuar listo para enfrentar el próximo desafío.

¿Están tus manos trabajando en armonía?

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¿Mi mano derecha está influenciada por mi mano izquierda?

Revisar mi visión personal durante las últimas semanas me dio una idea. Aprendí muchos aspectos del juicio y estudié minuciosamente mi propia situación laboral. Me pregunté: "¿Por qué soy tan infeliz?" y "¿Tengo un sesgo que me impide encontrar satisfacción en el trabajo?" Después de una cuidadosa reflexión, decidí que tengo prejuicios y este prejuicio me está haciendo distorsionar mis experiencias y cambiar negativamente el resultado.

Para comprender mi sesgo, utilicé la teoría de la columna de la mano izquierda (Senge, 2006, p. 246). Recordar una conversación reciente en el trabajo me permitió examinar lo que realmente se dijo frente a lo que pensé que se dijo.

Reflexión

Examinar mi pensamiento me despertó y despejó los confusos pensamientos subconscientes que limitaban el impulso hacia adelante. Deduje que tengo una fuerte falta de confianza que, a su vez, distorsiona lo que “escucho”. Durante mi conversación e interacción con mi gerente, estaba intentando fortalecer mi relación con mi gerente. Una semana antes, retrocedí con respecto a un tema que sentí que era importante. Mientras retrocedía, fui directo al decir, entre otras cosas, "Esa respuesta no es aceptable". Mi tono y convicción demostraron lo importante que es este tema para mí, pero en un entorno empresarial, podría interpretarse como una insubordinación. Más tarde reconocí que mi rechazo era diferente a otras conversaciones que teníamos en el pasado. Para poder hablar libremente, mi gerente y yo necesitábamos conocer cómo nos comunicamos entre nosotros,creando reglas básicas para una comunicación eficaz.

Incluso con buenas intenciones, no logré fortalecer completamente nuestra comunicación. Más bien, reprimí mis verdaderos sentimientos sobre los temas discutidos porque no confío plenamente en sus intenciones y lo que podría seguir. Esta desconfianza me impidió comunicar abiertamente mis sentimientos y no pudimos formar la asociación intelectual necesaria para impulsar verdaderamente a nuestro equipo a la grandeza. Desafortunadamente, hasta que no tengamos equipos de alto desempeño dentro de nuestra gerencia, nuestro equipo de ventas nunca experimentará un equipo de alto desempeño.

Me encontré utilizando esta técnica durante las conversaciones posteriores y ahora estoy examinando el núcleo de mi (falta de) confianza y cómo superar este obstáculo. Al comprender primero y abrir mis oídos al significado verdadero (r), puedo ver la intención positiva y los sentimientos positivos que siguen. Las siguientes son conversaciones más productivas y honestas que nos permiten fortalecer nuestra relación y aprender unos de otros. Espero aún más progreso y resultados posteriores de nuestro equipo.

Escala de alineación de valores

Para cada pregunta, elija la mejor respuesta para usted.

Conozco la declaración de misión de mi empresa.
- si
- No
Mi empresa valora mi opinión.
- Definitivamente, SI
- Dicen que sí, pero yo realmente no lo veo en sus acciones.
- A veces
- No Usualmente
- Definitivamente NO
Creo en los productos / servicios de mi empresa.
- si
- Principalmente
- A veces
- No
En las reuniones, me siento cómodo planteando inquietudes o desafiando la norma.
- si
- A veces
- De ningún modo
Cuando salgo del trabajo, siento que logré algo bueno.
- si
- No
Después de un tiempo libre prolongado (como una semana de vacaciones), quiero volver a trabajar.
- Si. Extraño interactuar con mis compañeros y trabajar en algo que disfruto.
- Si. Aunque mi tiempo libre fue excelente, estoy listo para regresar.
- Depende de mi estado de ánimo.
- No. Quiero más tiempo con mi familia.
- ¡Absolutamente no!

Puntuación

Utilice la guía de puntuación a continuación para sumar el total de puntos según sus respuestas.

Conozco la declaración de misión de mi empresa.
- Si: +4 puntos
- No: -3 puntos
Mi empresa valora mi opinión.
- Definitivamente, SÍ: +5 puntos
- Dicen que sí, pero yo realmente no lo veo en sus acciones.: +1 punto
- A veces: +0 puntos
- Normalmente no: -3 puntos
- Definitivamente NO: -5 puntos
Creo en los productos / servicios de mi empresa.
- Si: +5 puntos
- Mayormente: +3 puntos
- A veces: +0 puntos
- No: -4 puntos
En las reuniones, me siento cómodo planteando inquietudes o desafiando la norma.
- Si: +4 puntos
- A veces: +0 puntos
- Nada: -4 puntos
Cuando salgo del trabajo, siento que logré algo bueno.
- Si: +5 puntos
- No: -5 puntos
Después de un tiempo libre prolongado (como una semana de vacaciones), quiero volver a trabajar.
- Si. Extraño interactuar con mis compañeros y trabajar en algo que disfruto.: +5 puntos
- Si. Aunque mi tiempo libre fue genial, estoy listo para regresar: +3 puntos
- Depende de mi estado de ánimo: +0 puntos
- No. Quiero más tiempo con mi familia.: -3 puntos
- ¡Absolutamente NO !: -5 puntos

Interpretación de su puntuación

Una puntuación entre -26 y -10 significa: Sus valores se alinean en absoluto. Es hora de aclarar sus modelos mentales y formarse una comprensión clara de sus valores personales. Luego, busque una empresa / departamento / puesto que se adapte a ellos.

Una puntuación entre -9 y 6 significa: Estamos en problemas aquí. Tus valores no se alinean. Considere abordar sus propios valores primero. ¿Qué es lo que REALMENTE valora? Concéntrese aquí primero para obtener una comprensión clara de sus propios valores. Luego, desarrolle una lista de los valores de su empresa. Encuentra valores en común y centra tus esfuerzos allí.

Una puntuación entre 7 y 17 significa: No estás del todo alineado. Es hora de reflexionar sobre sus valores y cómo puede llevarlos a la mesa. Posiblemente considere un cambio de puesto o departamento. Una reunión con un mentor también podría resultar útil para proporcionar una perspectiva neutral.

Una puntuación entre 18 y 22 significa: Sus valores se alinean principalmente con los de su empresa. Reflexione sobre lo que falta y encuentre formas de incorporarlo a su trabajo.

Una puntuación entre 23 y 28 significa: Sus valores se alinean muy bien con los de su empresa. Continúe con el desarrollo profesional y allane el camino hacia el éxito para usted y su empresa.

Visión compartida

Se dice que las empresas tienen declaraciones de visión pero, a menudo, los empleados no saben cuáles son. En algunos casos, el liderazgo desconoce la visión. Esta falta de visión compartida plantea un problema para las empresas. Sin una visión compartida, los empleados no pueden aceptar el propósito de su trabajo. Además, sin una verdadera visión, la empresa no se moverá en una dirección. Más bien, la empresa se mueve en muchas direcciones creadas por las visiones de los individuos. Compartir una visión común permite a los empleados centrarse en los valores fundamentales fundamentales y hacer crecer la empresa en una dirección acordada.

Es difícil alinear los valores de la empresa (existentes) con los valores personales (existentes). En mi entorno de trabajo actual, el valor propuesto es "ser el mejor". Esto se amplía aún más para incluir el mejor producto, el mejor servicio, las mejores personas y la mejor responsabilidad corporativa. Ser el mejor se ve en todas partes en la literatura de la empresa. Por ejemplo, comenzamos reuniones y capacitaciones con: “Ser el más grande no es nuestra fortaleza. Ser el mejor es nuestra fuerza ”. Por otro lado, nuestros valores en acción indican claramente que la rentabilidad es nuestro valor número uno. Cada vez más, los objetivos de ganancias se establecen cada vez más altos, como deberían para que la empresa crezca, a pesar de los últimos tres años de ganancias récord. Para comenzar 2013, toda la gerencia recibió una capacitación sobre el valor para los accionistas y cómo impulsar el valor para los accionistas.La capacitación discutió la rentabilidad y cómo todos contribuimos. Un mes después, nos capacitaron sobre "Ejecución de liderazgo de alto valor". Esta formación se centró en los comportamientos que generan beneficios. Hubo poco enfoque en lo que significa ser el mejor.

Ser el mejor es un valor personal para mí. No entro en algo con la intención de ser promedio o mediocre. Por nombrar algunos, también valoro ayudar a los demás, honestidad, desarrollo personal, reputación, reconocimiento, relaciones de calidad, problemas desafiantes y responsabilidad moral / ética. El problema que tengo para alinearlos con el valor (rentabilidad) de mi empresa es que el incentivo financiero no es uno de mis principales valores. Sí, quiero que mi empresa sea rentable y quiero éxito financiero para mí. Sin embargo, no lo considero un valor máximo. Más bien, el éxito financiero está en un lugar bajo en mi lista.

¿Están sus valores alineados o desea más?

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Alinear valores

Para alinear mejor mis valores con los de mi empresa, encontré importante encontrar valores comunes que contribuyan al éxito de mi empresa y de mí. Para hacerlo, miré mi entorno de trabajo, las conversaciones con los líderes, los materiales publicados y las acciones de la empresa. Esto fue útil para mí porque describió que, aunque nuestros valores número uno no se alinean, tenemos muchos valores en común.

Mi empresa se esfuerza por ofrecer un paquete de beneficios líder a nuestros empleados. También participamos en múltiples esfuerzos de alcance comunitario para beneficiar a los necesitados. Estos dos ejemplos de comportamiento ilustran los valores de ayudar a los demás y la responsabilidad moral que valoro mucho. Después de alinear este valor, me di cuenta de que mi empresa y yo comparto este valor en más formas que estos dos ejemplos. Por ejemplo, cuando un cliente se enfrenta a un evento imprevisto, a menudo trabajamos para ayudarlo, incluso si hacerlo está fuera de nuestras pautas o reduce las ganancias. También trabajamos diligentemente durante los desastres no solo para reanudar nuestros servicios, sino también para ayudar a los empleados y al público afectado. Esto se hace a través de asistencia para la reubicación, asistencia financiera, alcance comunitario inmediato con suministros y servicios gratuitos.

Tanto mi empresa como yo valoramos mucho la reputación. Me siento extremadamente apasionado por mi propia reputación y, cuando me siento amenazado, lucho para mantener y mejorar mi reputación. Reconozco esto porque me pongo extremadamente a la defensiva y me enfado cuando mi reputación es cuestionada. Por otro lado, mi empresa trabaja duro para ser reconocida como líder en nuestra industria. Tenemos mucho cuidado con la publicidad que utilizamos. Los competidores a menudo se desafían directamente entre sí en la publicidad. Mi empresa, sin embargo, hace un gran esfuerzo por no menospreciar a la competencia. Nosotros, en cambio, valoramos señalar nuestras diferencias y por qué creemos que somos mejores. También mantenemos estándares muy altos en nuestra apariencia. Recientemente, cambiamos nuestro código de vestimenta a un estilo más informal de negocios. Valoramos la apariencia profesional que invoca una camisa y una corbata.También somos meticulosos con respecto a la apariencia de la tienda. El estándar es que se ve nuevo todos los días. Nuestro CEO lo demostró cuando se subió a una escalera para cambiar una bombilla y dijo: "Es importante para mí".

Estos dos ejemplos de valores alineados me permitieron desafiar mi modelo mental de que nuestra empresa es el "uno por ciento" de los estadounidenses con mayores ingresos. Reconozco que somos muy rentables y seguimos apoyando esos esfuerzos, pero también reconocer los aspectos positivos me permite entender que mi empresa comparte algunos de mis valores. Las acciones de los empleados individuales no pueden dictar toda mi opinión sobre mi organización. Más bien, entiendo que debo mirar el panorama completo con pensamiento estratégico para comprender lo que realmente está sucediendo. Permitirme mirar fuera de mi círculo de influencia me dio la oportunidad de comprender que mis valores se alinean con los de mi empresa y podemos compartir una relación de trabajo exitosa, aunque sea solo temporal, hasta que logre mi propia visión personal.