¿Qué es un grupo intelectual?

¿Son los Mastermind Groups el sabor de consultoría del día?

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¿Son los Mastermind Groups el sabor de consultoría del día?

Cuando la automatización y la presión económica colapsaron en muchas organizaciones corporativas, los empleados y gerentes talentosos y experimentados se encontraron repentinamente a la deriva. ¿Cómo podrían aprovechar su talento, experiencia y habilidad para generar ingresos futuros? En lugar de volver a capacitarse o simplemente buscar un trabajo similar, algunos de estos profesionales sin trabajo recurrieron a brindar su experiencia en el mercado abierto como consultores independientes.

En la década de 1990, se convirtió en una broma permanente que si se llamaba a sí mismo un "consultor", significaba que estaba sin trabajo. En la década de 2000, el título de "consultor" se estaba volviendo obsoleto y algunos comenzaron a llamarse a sí mismos "entrenadores". En muchos casos, era el mismo servicio que la consultoría, ya fuera ofrecida a empresas o particulares.

En la década de 2010, los consultores comenzaron a darse cuenta de que el coaching (o consultoría) uno a uno requiere mucho trabajo y tiempo. Además, los clientes potenciales, aún recuperándose de la Gran Recesión, no pudieron pagar sus servicios. Entonces, a medida que avanzaba la década, el "entrenamiento de grupo" se convirtió en lo que se debía hacer. En este escenario de consultoría, se ofrece capacitación, asesoría o asesoría a un grupo de personas, ya sea de manera presencial o virtual. Esto permitió a los consultores ofrecer sus servicios a una audiencia más amplia a un costo menor tanto para ellos mismos como para el grupo.

Pero incluso el coaching grupal puede suponer una gran carga para un consultor autónomo (oops, coach). Ingrese al "grupo de la mente maestra" como el sabor de consultoría del día de hoy. Incluso ha generado un nuevo verbo: Masterminding.

Orígenes del Mastermind Group

En su libro clásico (uno de los libros más vendidos de todos los tiempos), Piense y hágase rico , el autor Napoleon Hill definió un grupo de "Mentes Maestras" como una colección de "hombres" (era la década de 1930) que se reunieron para brindar un apoyo incondicional y consejos mutuos para la acumulación de riqueza. Esta reunión de mentes y energía también crearía una tercera mente colectiva, cuya energía mental / espiritual podría beneficiar a todos.

Una cosa que Hill enfatizó fue que algo debe ser devuelto a los miembros del grupo a cambio de su cooperación. Con las reuniones dos veces por semana (o más a menudo si es necesario) que sugirió, ¡será mejor que obtengan algo!

¿A qué se refiere hoy en día como grupo intelectual?

Si bien el modelo Master Mind de Napoleon Hill a menudo se ha citado como la inspiración de la tendencia de la mente maestra de hoy, en realidad difiere de manera bastante dramática.

Lo que a menudo se conoce hoy en día como grupos de mentes maestras son simplemente programas dirigidos por un entrenador o consultor que reúne a los miembros de los clientes en un grupo cara a cara o virtual para "ser la mente maestra" (que se usa como verbo) sobre problemas o temas particulares. Al igual que los "consultores" que se transformaron en "entrenadores", estos grupos a menudo pueden ser programas de "entrenamiento grupal" con un nuevo nombre.

Pero aquí hay otro giro observado últimamente. El líder de coaching puede iniciar discusiones, organizar eventos para los miembros o facilitar la construcción de relaciones. Pero la esperanza es que los miembros del grupo creen y forjen relaciones entre ellos. Si bien eso podría estar más en línea con el modelo Master Mind de Hill, las relaciones pueden ser aleatorias y circunstanciales.

Así que los grupos de mentes maestras de hoy se diferencian del modelo de "Mentes Maestras" de Napoleon Hill en que:

1. Los grupos de hoy pueden, o no, reunirse para la acumulación de riqueza o incluso con un propósito colectivo.
2. Puede que se ofrezca poco o nada específico a los miembros individuales como recompensa por su cooperación y participación. De hecho, los miembros suelen pagar por jugar.
3. Tienen una estructura más de arriba hacia abajo, menos colegiada y orgánica, con un entrenador líder al timón.

¿Lluvia de ideas o mente maestra?

Otra observación es que mucho de lo que se considera "cerebro" en estos días es en realidad "lluvia de ideas".

Esto es lo que sucede. Alguien en el grupo de mentes maestras puede tener un problema para el que le gustaría recibir su opinión. El tema se presenta al grupo y luego los miembros del grupo ofrecen ideas o conocimientos durante un período de tiempo específico. Aunque he visto algunas discusiones sobre la contribución de cada persona en estos escenarios, generalmente es muy limitada debido al tiempo asignado para cada tema o persona. Eso es lluvia de ideas.

Una vez más, algo que ha estado sucediendo durante mucho tiempo, solo con un nuevo nombre.

Grupos de mentes maestras de hoy: los profesionales

Establezca nuevas conexiones comerciales. Dado que el líder del coach puede tener contactos amplios y variados que se unen a estos grupos, los miembros podrían establecer nuevas conexiones comerciales que de otro modo no tendrían.

Conozca las preocupaciones de los demás. Una de las razones por las que las personas contratan a los entrenadores de forma individual o entran en el entrenamiento de grupo es para conocer sus preocupaciones. Los foros de miembros de Mastermind pueden ser una zona segura (¡aunque no confidencial!) Para que los miembros obtengan comentarios y ayuda, todo por solo el precio de la membresía. Además, estos grupos generalmente se limitan a un pequeño número de miembros para aumentar el nivel de comodidad e interacción.

Grupos de mentes maestras de hoy: los contras

Eficiente, pero quizás no eficaz. Además de organizar, promover y administrar el grupo (a menudo se hace a través de Grupos de Facebook), el nuevo modelo de mente maestra puede ser más eficiente y rentable para el líder del entrenador que otros modelos de entrenamiento o consultoría. Sin embargo, si el líder del entrenador adopta un enfoque más no interviniente, algunos miembros pueden sentirse desconectados y desencantados.

No hay elección de miembros. A diferencia del modelo de Master Mind propuesto por Napoleon Hill, los grupos de hoy no se seleccionan deliberadamente. Son más auto-selectivos en el sentido de que los miembros clientes del coach líder optan (y a menudo pagan) para participar. ¿Todos estos miembros autoseleccionados se ajustan bien entre sí? Si bien el líder del entrenador puede participar en la asignación o aceptación de miembros a los grupos, el miembro individual depende del capricho del mercado y de las elecciones del líder del entrenador cuando se trata de la composición del grupo.

Los pasivos. ¿Quién es responsable de los consejos que se brindan y reciben en el marco de un grupo intelectual? ¿El líder del entrenador? ¿Los miembros? Diga que un miembro recibe un consejo desastroso que causa pérdidas a su negocio. ¿Quien paga? En un acuerdo de consultoría / coaching más formal, generalmente se redacta un contrato que detalla las responsabilidades. Pero este entorno grupal puede presentar desafíos legales adicionales. Los líderes intelectuales harían bien en consultar tanto a un abogado comercial como a un proveedor de seguros de responsabilidad comercial para determinar qué coberturas y medidas preventivas deben instituirse para proteger tanto al líder como a los miembros.

© 2017 Heidi Thorne