Tabla de contenido:
- No empuje a los empleados hacia abajo: levántelos
- Deje de administrar y comience a liderar
- Los líderes quieren que otros tengan éxito
- Los líderes saben cómo hacer las preguntas correctas
- Los líderes saben cómo reírse de sí mismos
No empuje a los empleados hacia abajo: levántelos
Cuando ayudas a otros a ganar, tú también ganas. Es por eso que uno de sus trabajos número uno es ayudar a preparar a sus empleados para el éxito, no el fracaso.
Deje de administrar y comience a liderar
¿La gente solo te escucha y hace lo que dices porque la descripción de su trabajo lo requiere? ¿No preferirías ser el tipo de persona que no tiene que depender de un puesto de trabajo para liderar eficazmente a tu equipo? Para ser un verdadero líder en el lugar de trabajo y no solo un gerente con una etiqueta con su nombre, debe desarrollar una mentalidad de liderazgo. Ganar el respeto y la aprobación de su personal y colegas implica una gran conciencia de sí mismo de sus propias fortalezas y debilidades, la capacidad de inspirar y motivar a los demás y la voluntad de ensuciarse las manos y trabajar junto a su personal cuando sea necesario.
Aquí hay algunos consejos y sugerencias sobre cómo ser un líder eficaz que se gana la confianza y el respeto de las personas con las que trabaja y supervisa.
Los líderes quieren que otros tengan éxito
Las personas que preparan a su personal para el éxito son líderes laborales fuertes por naturaleza.
Los líderes eficaces saben cómo maximizar las fortalezas de otras personas de formas saludables y no explotadoras. Si desea mejorar su eficacia como líder, intente asignar tareas que se ajusten bien a la personalidad, aptitudes e intereses de cada empleado. Si cree que los miembros de su equipo no están siendo desafiados lo suficiente, continúe y déles un trabajo que sea estimulante; si están a la altura del desafío, aprenderán y crecerán. Pero si pones el listón demasiado alto, tu personal nunca sentirá esa cálida oleada de orgullo que surge cuando una tarea se ha completado con éxito.
Cuando necesita una solución a un problema irritante, ¿se pone al lado de su personal y exige respuestas, o se arremanga y trabaja junto a ellos?
Los líderes saben cómo hacer las preguntas correctas
Un líder inteligente sabe cómo hacer preguntas sin poner a su personal a la defensiva.
Un líder eficaz siempre siente curiosidad por saber cómo funcionan las cosas. Saben cómo hacer averiguaciones sin ser intrusivos y sin poner al personal a la defensiva. Como supervisor, puede haber ocasiones en las que necesite conocer los pasos que llevaron a ciertos resultados, buenos o malos. Pero trate de evitar hacer preguntas a su personal que comiencen con la palabra "por qué". En lugar de transmitir su interés sincero por lo que está sucediendo, las preguntas que comienzan con la palabra "por qué" tienden a parecer acusaciones. Que le pregunten: "¿Por qué hiciste eso?" a menudo hace que las personas sientan la necesidad de defender y justificar sus acciones. En lugar de comenzar una pregunta con 'por qué', intente hacer preguntas orientadas al proceso que comiencen con frases como "¿Cómo lo hacemos?" O "¿Qué podemos hacer para…?"Al usar sustantivos colectivos como 'nosotros' y 'nos', le está haciendo saber a su equipo que está allí para apoyar y ayudar en el proceso de resolución de problemas. Además, cuando haga preguntas que desafíen a todo el grupo, en lugar de a una sola persona, tendrá más soluciones creativas para elegir.
Los líderes saben cómo reírse de sí mismos
¿Es usted el tipo de persona que puede reírse de sus propios errores, o un café derramado lo pondría de mal humor por el resto del día?
Los líderes influyentes en el lugar de trabajo saben que un sentido del humor saludable es un activo valioso.
Los buenos líderes saben cómo utilizar el humor para disipar los conflictos y reducir la fricción entre el personal. El humor modesto puede ayudar a reducir la tensión al demostrar que usted es un líder que no se toma a sí mismo demasiado en serio. Uno de los tipos de personas más difíciles para trabajar son los perfeccionistas, no necesariamente porque quieran que los demás se desempeñen perfectamente, sino porque son muy duros consigo mismos cuando cometen errores. Y esa frustración tiende a salir de lado, aterrizando en otras personas.
Si quiere ser un líder eficaz, evite usar el humor negativo, oblicuo y sarcástico. Señalar a alguien como objetivo del sarcasmo o el ridículo aumentará el conflicto en el lugar de trabajo, no lo desviará.
Los líderes verdaderamente exitosos saben que su trabajo no es servirse a sí mismos, sino servir a los demás. Se hacen a un lado cuando es necesario y brindan a otros la oportunidad de liderar y aprender. Los líderes saben cómo reconocer las habilidades, talentos y aspiraciones de su personal y están comprometidos a asegurarse de que esas habilidades y talentos ayuden tanto al individuo como a todo el equipo a alcanzar sus metas. Cuando se compromete a ayudar a los miembros individuales del equipo a crecer y prosperar, ¡la empresa en su conjunto tiende a crecer y prosperar también!
© 2017 Sally Hayes